供应链KPI绩效考核指标.docx

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1、供应链KPI绩效考核指标供应链系统很复杂，分析它们以开发更好的供应链管理可能会令人困惑这就是为什么跟踪供应链KPl非常重要的原因，我们编写了你应该衡量的最常用的供应链KPI列表。1、完美阶次测量（POM）描述：完成、按时、无损坏（包括返工）且发票正确的订单的百分比。计算方法/公式：该公式代表POM=（%完成）X（%准时）X（%无损坏）X（%正确应该高还是低？如果这个数字远低于100,则估计总产量应该增加。但是,这也会增加很多成本。2、现金到现金周期时间顽金转换周期（CCC）描述：它衡量将公司投资转化为库存和将销售额转化为现金所需的时间。计算方法/公式：销售天数+库存天数-应付天数应该高还是低？

2、此指标可以让你管理库存并跟踪公司的发展。3、客户订单周期时间描述：完成采购订单所需的平均时间。盘点时间从收到采购订单开始，到成功交付后结束，如果交付的货物与采购订单匹配。应该高还是低？这个指标对于与客户建立良好的关系非常重要，重要的是要始终努力改进该指标。4、填充率描述：它是当采购订单从所有采购订单中到达时，库存或生产线上立即可用的货物的百分比。应该高还是低？如果比率下降，你应该进行市场需求预测。这些指标对于建立你的品牌很重要。如果你的费率下降，你可能会失去一些现有或潜在客户。5、供应链周期时间描述：它衡量平均客户总订单周期时间，但假设你的库存是空的,并且你需要包括从供应商处订购和接收零件/产

3、品所需的所有时间。应该高还是低？你应该根据与你合作的供应商了解该时间，并确保时间是可靠的。6、未完成销售天数/供应天数（DOS）描述：库存供应天数说明7、货物平均付款期（APP）描述：平均付款期是公司偿还公司欠债权人的款项所需的平均天数，平均应付账款是计算期间（通常为一年）开始和结束之间的状态。计算方法/公式：平均应付账款/（赊销总额/一年天数）应该高还是低?如果平均数字在增长，可能会对信用价值产生负面影响。如果时间越来越长，我可能会有一些额外的利息来偿还。8、准时发货率/准时交货（C）TD）描述：总共有多少项目按时交付。它可以对进一步的估计进行预测，高估的项目按时计算，这可能会产生一点错误的

4、产出值。如果只计算一个项目，它只会给出与估计相比完成项目速度的百分比概念。计算方法/公式：已完成项目数;待完成项目数应该高还是低?如果这个数字远低于100,那么计算高估时间的项目百分比也很好，这可以为估算过程本身的错误提供一些线索。9、供应天数（DOS）描述：库存供应天数说明10、库存周转率（IT）描述：也称为库存周转，显示每月平均库存销售的次数（或大部分），库存价值高于月销售额是一个坏主意。计算方法/公式：销售成本/平均库存价值。应该高还是低?比率越低，存储/仓库的成本越高。IL平均库存销售天数（DSI）描述：库存供应天数说明12、平均库存（AI）描述：它是期初和期末库存余额的平均值。结合售

5、出率，你可以衡量仓库的有效性，并在库存维护策略中采取一些有价值的步骤。计算方法/公式：（当月库存+上月库存）20应该高还是低?如果数字高，卖出率高，你就处于一个好的方向。如果你的销售率很低,那么保持高库存是没有意义的。13、库存供应天数描述：库存供应天数说明14、交货时间描述：与循环时间不同，它逐步测量整个时间，并汇总所有步骤时间。因此，作为结论，这是完全填写采购订单所需的最长时间。应该高还是低?重要的是要保持稳定，并确保在生产线的某个步骤出现问题时，以完成你始终创建的备份计划的采购订单。15、回报率描述：被拒绝的缺陷是指消费者陈述问题，但生产者或开发人员在交付给客户之前没有检测到该缺陷的缺陷

6、，它是将未检测到的（被客户拒绝的）与生产过程中检测到的总缺陷进行比较。应该高还是低?如果数字接近于零，则可以在转到客户之前修复有缺陷的单元，交付有缺陷的零件可能比增加检测和预防预算的成本要IW）得多。16、持有成本描述：这些是与商店库存相关的成本，你应该汇总你的仓库租金成本、安全、保险和人员成本、库存折旧。应该高还是低?可以尝试通过与供应商更好地合作来减少库存规模来降低成本，你可以根据市场需求增加交货频率。17、缺货描述：库存中没有所需物料的情况。对于可能会开始在市场上寻找另一家零售商的客户来说，缺货是一个不好的迹象。如果你的缺货水平很高，你应该检查你的其他库存指标并相应地重新组织它。应该高还

7、是低?目标是将缺货保持在最低限度，但另一方面，你应该注意不要将平均库存水平提高到高于需求的水平。18、服务水平描述：衡量你的服务团队的绩效。作为此衡量的一部分的一些指标是：接听电话的百分比。等待时间短于标准固定时间的客户百分比，完美的交货率。计算方法/公式：计算取决于公司及其行业。应该高还是低？将服务水平作为公司的优质资产是很重要的。你应该记住,在糟糕的客户体验后，客户离开的比例很高。19、库存准确性(IA)说明：此指标显示库存的实际状态与基于所有操作(收入、销售额等)记录的计算状态之间的准确性。不准确可能与盗窃、损坏、供应商方面的错误、标签放错位置或丢失、存储位置错误、计算错误有关。应该高还

8、是低？如果准确性下降，有很多策略可以帮助提高状态，高不准确性会导致以后客户交货时间出现很多问题。20、每单位发货运费描述：一件运费的平均成本。计算方法/公式：总运费/每期发货单位数应该高还是低？如果成本在增长，你可以尝试优化负载或更换更便宜的运输公司，如果你不损失交货时间。21、出境运费占销售额百分比描述：止匕指标显示了销售收入中有多少部分用于货物运输成本。计算方法/公式：出境运费/净销售额应该高还是低？如果有这样的需要，较低的运输成本可以让你降低价格，并在市场上更具竞争力。22、入库运费占采购量百分比描述此指标衡量贵公司购买的货物/零件的运输成本的百分比。计算方法/公式：入库运费/总采购量应

9、该高还是低？与出境运输成本相同，如果有这样的需求，较低的运输成本可以让你降低价格，并在市场上更具竞争力。23、索赔占运费的百分比描述：它是损失值，占所有运输成本的百分比。计算方法/公式：（总损失+损坏索赔）/总运费应该高还是低？一般来说，它是针对每个货件单独计算的，重要的是要将该值保持在可能的最小值。24、货运单准确性描述：审核运单是一个重要的指标，它可以帮助你了解问题的级别，并允许你跟踪所采取的某些操作是否允许你最大化结果。计算方法/公式：正确的货运单数量/货运单总数25、卡车周转时间描述：卡车到达设施后的平均时间和可以离开的时间。它考虑了等待时间、所有文书工作、从停车场开车到装货点以及装货时间。应该高还是低？为了提高运输性能，可以在仓库中进行一些流程简化或重新安排，以加快整体周转时间。26、每批货物的承运人数量描述：每批货物的卡车数量。应该高还是低？如果出货量与大量职业有关，则可以通过优化负载和降低每批货物的成本来减少它。27、准时取件描述：这是降低与卡车周转时间和准时交货相关的运输性能的因素之一。应该高还是低？如果百分比下降，可能会影响准时交货（C）TD）,降低你的性能，最终可能会对客户满意度造成一些麻烦。