海运有限公司薪酬管理制度.docx

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1、海运有限公司薪酬管理制度制度名称薪酬管理制度关键词薪酬管理版本号2.0起草部门综合事务部生效日期年9月1日第一章总则2第二章薪酬结构2第三章岗位工资3第四章奖金5第五章津贴5第六章福利7第七章薪酬调整及新员工薪酬8第八章薪酬的组织与发放10第九章附则12附表1：岗位职级表13附表2：岗位工资档级表13附表3：员工薪酬调整审批表14附表4：员工津贴调整审批表15附件L特殊贡献奖管理办法16附件2：企业年金管理办法20第一条目的公司依据国家法律、法规，结合企业自身实际情况订立本薪酬管理制度。本薪酬管理制度的目的是：建立科学规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工的工作热情

2、和积极性，促进企业持续发展，实现企业与员工双赢。第二条原则以公司战略为导向，建立“对内具有公平性、对外具有竞争力”与企业发展相一致的薪酬体系，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开员工收入差距。第三条适用范围本制度适用于海运有限公司（以下简称公司）除董事会聘任人员以外的所有员工。公司总经理、副总经理等董事会聘任人员的薪酬管理，不在本制度中规定。第一章薪酬结构第四条薪酬总体结构员工收入包括岗位工资、津贴、福利、奖金四部分，根据各类员工的实际情况有不同的组合。薪酬结构内容构成岗位工资基本工资技能工资绩效工资津贴工龄津贴学历津贴职称津贴职务津贴特殊津贴表1公司薪酬结构社会统筹类福利

3、企业福利类奖励补充类奖金年度效益奖特殊贡献奖（一）岗位工资：根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。（二）津贴：公司对员工工作经验、劳动贡献等积累所给予的补偿，并用于特殊情况时薪酬的补充。（三）福利：公司对员工的一系列保障措施。（四）奖金：公司对超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对公司做出贡献员工的奖励。第五条各类员工的薪酬构成根据实际情况的差异，各类员工的薪酬构成有所不同。表2各类员工薪酬构成表人员分类岗位工资津贴福利年度媪奖工龄津贴学历津贴RR称津贴职务津贴社会企业福利

4、奖励补充试用期员工社会招聘（人才引进）应届生操作类员工正式员工6级及以上员工一般员工应届生转正至定级定档前定级定档后至入司1年内操作类入司1年内一入司满1年后注：“”表示全额享受；“d”表示臧半享受。应届生转正至定级定档前的岗位工资为综合工资。第二章岗位工资第六条岗位工资的确定岗位工资是整个薪酬体系的基础，根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。岗位工资由基本工资、技能工资和绩效工资三部分组成。在实际支付时，岗位工资分为固定部分和浮动部分，基本工资与技能工资属于固定部分，每月定额发放；绩效工资

5、属于浮动部分，浮动比例根据职级高低确定。浮动部分按考核结果确定，与部门月度考核结果和岗位月度考核结果挂钩。岗位工资基数由员工所在的档级确定（附表1:岗位职级表）。岗位定级及员工的初始定档，均由薪酬考核委员会确定，方式如下：1 .以卤定级:公司岗位工资级别分为3至11级（附表2：岗位工资档级表）,通过对岗位的工作责任大小、工作强度、任职资格、工作环境等进行卤位价值评估，确定岗位相应的职级。同时，为鼓励各普通员工专精所长,公司将酌情考虑对专业技能突出、贡献卓越的岗位人员进行跨级认定。2.以能定档：公司将每一职级划分为10个职档。根据上岗人员的知识、技能、素质、绩效表现等，对上岗人员评估确定其所在的

6、职档。对于兼岗员工，公司将在原职档基础上适当予以考虑。第七条基本工资基本工资1是员工卤位工资中的固定部分，占各员工卤位工资基数的40%o第八条技能工资技能工资是员工岗位工资中的固定部分，是公司对员工技能的补贴。其中，3-6级员工的技能工资占岗位工资基数的30%,7-11级员工的技能工资占岗位工资基数的40%。】试用期员工及应届毕业生新员工，在未定级定档前，按综合工资的40舟作为基本工资。第九条绩效工资绩效工资2是员工岗位工资中的浮动部分，基数为岗位工资减去固定工资。绩效工资根据考核结果核发，计算公式如下：1 .员工月度应得绩效工资为：应得绩效工资=当月考核得分/100绩效工资基数2 .考核结果

7、根据考核管理制度执行确定。第三章奖金第十条奖金构成奖金包括年度效益奖和特殊贡献奖，是对员工优秀绩效表现的奖励。其中，年度效益奖与年度个人考核结果挂钩,特殊贡献奖根据公司每年制定的年度奖励方案执行。第十一条年度效益奖年度效益奖基数为岗位工资基数与津贴的一定倍数。具体倍数由薪酬考核委员会根据企业经营业绩于年末（或下年初）确定。年度效益奖=年度效益奖金基数X（年度考核得分/100）X实际工作日数/261员工的实际工作日数，按（261-实际工作日的请假日数）计算；其中，新员工的实际工作日数，按（转正后工作日数-实际工作日的请假日数）计算。第十二条特殊贡献奖薪酬考核委员会根据公司实际情况确定特殊贡献奖的

8、名目、评选办法、奖励方案等。党群工作部与综合事务部负责收集信息，综合事务部会同党群工作部，根据员工及部门的参与情况提名获奖名单，提交总经理办公会（季度/年度）审议确定。（具体参见附件1：特殊贡献奖管理办法）2试用期员工及应届毕业生新员工，在未定级定档前，按综合工资的20舟作为绩效工资基数。第四章津贴第十三条津贴构成津贴是公司对员工工作经验、劳动贡献等积累所给予的补偿，并用于特殊情况时薪酬的补充，包括工龄津贴、学历津贴、职称津贴、职务津贴和特殊津贴。第十四条工龄津贴所有员工均可以享受相应的工龄津贴3。津贴标准：系统内工龄为20元/年，系统外工龄为10元/年。其中，系统内工龄指的是原省航、省海总、

9、省海运集团公司本部及所属各单位工作的工龄。系统外工龄指上述以外单位工作的工龄，包括部队转业和复退军人在部队的军龄。第十五条学历津贴除操作类员工及应届生在定档前外，所有员工均可以享受学历津贴。标准为：表3学历津贴标准学历中专大专本科研究生班硕士博士金额（元/月）4005006007008001000第十六条职称津贴除操作类员工及应届生在定档前外，所有员工均可以享受职称津贴。标准为：表4职称津贴标准职称助理级中级副高正高金额阮/月）1003007001200第十七条职务津贴3已得到企业经济补偿的工龄（俗称”买断一匚龄），该部分工龄不享受工龄津贴。职务津贴是对担任一定的管理职务、承担部门或公司管理功

10、能的人员进行的经济激励，按照以下标准执行:表5职务津贴管理职务金额（元/月）总经理助理、指定人员4500部门经理3000部门副经理（指导船长、指导轮机长）2000部门经理助理1200第十八条特殊津贴特殊津贴是用于吸引特殊人才或其他特殊情况。人员、津贴数额、调整等建议由综合事务部提出，经总经理办公会议审议通过后执行。享受特殊津贴的员工数一般不超过公司总人数的10%o第五章福利第十九条福利构成员工福利包括社会统筹、企业福利和奖励补充三部分。其中，社会统筹指国家或地方政府规定或者建议公司执行的；企业福利是指公司根据实际经营情况建立的福利；奖励补充是公司对做出特殊贡献员工的额外奖励。第二十条社会统筹公

11、司按照国家法律法规及相关政策为员工办理、缴纳基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、住房公积金等。第二十一条企业福利企业福利包括企业年金（具体参见附件2：企业年金管理办法）、节假日过节费、劳保福利费、健康体检、医疗补贴、卫生费、高温补贴4等项目。公司综合考虑企业效益及员工需求，将逐步增设交通补贴等项目O健康体检是指本部在职正式员工、退休人员、退养人员和下岗人员的定期健康检查，规定如下：1、在职正式员工具有副高及以上职称或年满40周岁及以上正式员工每年体检一次，40周岁以下正式员工每二年体检一次。2、退休人员和退养人员每年体检一次，下岗人员每二年体检一次。综合事务部每年根据市场及行

12、业情况等提出每年福利项目、金额等建议，经总经理办公会议审议通过后执行。第二十二条奖励补充奖励补充包括旅游奖励、荣誉奖励、外派培训I、学历教育等，优秀员工可获得公司部分特殊贡献奖项和相应的福利奖励，具体按照当年奖励计划决定。第六章薪酬调整及新员工薪酬第二十三条薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整指公司根据国家政策、物价水平、行业及地区竞争状况、企业战略变化以及公司整体效益情况等进行的整体薪酬水平调整5和整体薪酬结构调整。个别调整主要指工资级别与津贴的调整，按照以下标准执行：1 .员工职档调整：员工职档调整必须司龄满1年以上，原则上于年末考核结束后,参考年度考核结果及日常工作性质和表现

13、，由综合事务部提出调整方案，经薪酬考核委员会审议通过后，以正式发文日期或会议决定结果执行。当员工达到本职务薪幅内最高档后，若职级不发生变动，则不再调整。表6员工职档调整参考条件业绩考核综合素质考核综合素质考核年度考核调整方案整体薪酬水平调整的般方法为，通过将现有档级表中的数据统一乘以一定系数后,得出新的档级表数据作为今后的工资依据。95分以上90分以上排序前10%排序前10%建议进1-2档95分以上90分以上综合素质或年度考核排序前10%酌情建议进1档70分以下60分以下综合素质或年度考核排序末10%酌情建议退1档70分以下60分以下排序末10%排序末10%建议退1档2 .员工职级调整：员工因

14、为晋升、降级、岗位或专业等级调整，则按就近原则享受与调整前最相近的岗位工资。薪酬调整经综合事务部、人力资源分管领导审核（附表3:员工薪酬调整审批表）,报总经理办公会议审议通过后6,以正式发文日期或会议决定结果执行。为了鼓励员工在自己的专业领域内更好的发展，对于拥有丰富经验、优异的技能及指导能力的资深专业岗位人员，经薪酬考核委员会议审定后，可上跨1个职级享受相应的薪酬待遇。表7资深级别的参考条件级能力条件硬性条件资深精通海运紧密相关、工程、通信等的知识、技能，是某一技术领域的专家；或者熟练掌握企业管理的相关知识、技能,是某一管理类工作领域的专家，能够指导高级专业人员。入司10年以上，工龄20年以上，拥有高级职称证书（9级及以下中级职称证书），15年及以上相关工作经验。工作中表现一贯极为出色（连续3年以上，年度考核分高于90分