某市建馨苑36号楼施工组织设计.docx

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1、第一章工程概况第一节工程概况1、本工程为四川省第七建筑公司建馨苑经济适用房一期36#楼。2、本工程为地下一层、地上六层砌体结构住宅，层高地下一层为2.500m、地上均为2.90Onb总建筑面积：3629.93m，其中地下部分为488.7211地上部分为3140.21m23、本工程室内外高差为0.700m,建筑高度为18.600m。4、本建筑物室内0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。5、本工程根据项目复杂程度为4级，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年。6、本工程位于省七建公司北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g,II类场地，设计

2、特征周期为0.35S.第二节工程特点及难点1 .特殊的地理位置周围建筑物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。2 .工程的紧迫性本工程2013年06月19日开工，2014年4月24日竣工，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。3.夏雨季的施工要求本工程部分主体要经夏季、雨期施工，因此，我们将精心组织，充分准备,在施工中加强对气象情况的监测，并认真做好现场防暑降温、

3、防汛工作及各种物资准备。第二章施工总体部署第一节组织机构设立一、项目经理部组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的

4、项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验

5、、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。3土建施工员职责；熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，

6、严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。4、水电施工员职责；对该项目水电要用的工具、各种管材、线管按各分项部位的需用量、时间段，编制水电计划，与土建施工员密切配合，管道、管线、雨水井、检查井、泵井的定位。做到保证水电、土建两不误，保证施工进度计划顺利推进，同时做好己安装管道、给水、排水系统的闭水验收工作。按施工规范的要求做好各分项工程的安装工作，负责对安全、质量、成本的计划实施，对安全、质量、施工做法的技术交底实施、检查、复核。5、预算员职责；认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集）

7、，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；完成领导交办的其他任务。6、材料员职责；掌握本工程的总计划

8、及月、周计划，并编制工程材料供应计划。根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。7、质量员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。8、安全员职责严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，行使项目安全

9、、环境监督管理职能。负责识别与评价本项目的环境因素和危险源;编制环境和安全应急预案;参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方案）。组织项目部安全、环境教育培训工作。安全技术和环保措施交底。编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台账。负责施工过程中的安全控制。9、资料员职责；认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。贯彻执行公司文

10、件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。完成领导交办的其他工作。第二节工程管理目标一、质量目标1、分项工程合格率100%；优良率95%o2、分部工程合格率100队优良率80%O地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。3、单位工程优良。4、观感质量得分率85%以上。5、技术资料基本齐全。第三节工期目标本着重合同、守信用的原则，本工程投标工期310天计算，按时开工，按时竣工，并按

11、基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。第四节文明施工目标文明施工，严格按照标准化文明工地管理，两个文明一起抓，达到文明工地十二条要求，并争创“双文明”施工现场第五节安全施工目标安全生产按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。第六节环境保护目标控制对大气污染、对水污染、噪声污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等等，环保施工。加大对可循环适用的建筑材料的运用。第三章施工进度计划第一节施工进度计划总体安排（见施工进度计划表及横道图-见附页1）一、施工进度计划编制原则1、从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工

12、率;讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。2、由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，充分利用空间的同时，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。3、施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期

13、限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。第二节保证施工进度计划措施一、组织管理保证措施1、严格实行项目经理负责制，并与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计组织施工。2、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。加强激励机制，实行责任与利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖惩兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。3、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等，及时发现、处理影响进度的因素，对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工

14、期的现象发生。二、施工计划安排保证措施1、现场项目经理部及建设方每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、根据工程特点和进度要求，按施工部署安排，分区段施工，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间赢得时间，采用立体交叉作业。4、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控

15、制；以计划为龙头，实行长计划短安排，公司编制每月控制进度计划，项目经理部编制周进度计划，通过月、周计划，确保工期的实现。5、公司按照项目编制的实际进度计划，每月进行检查，进度计划与实际进行对比分析，出现问题找出原因，立即进行修正。三、施工资源的保证措施1、我公司在人员配备上，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力并具有国家建设主管部门颁发的一级项目经理资质的同志担任项目经理,同时选派从事过多年类似工程并且从事项过多个目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2、本工程作为我公司的重点工程，人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。3、我们具备良

16、好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。对资金的使用我公司设立资金专用帐户，不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见主要施工机械设备的配备。我们派专人负责机械设备的管、用、养、维修等，确保机械设备的高利用率和高效率。5、在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序劳动力的合理穿插，并配足够的管理人员和作业队伍，主体施工阶段二班作业，从而为竣工赢得