施工计划管理制度.docx

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1、湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司衡桂高速公路第14合同段工程经理部施工方案管理制度第一章总那么第一条为加强衡桂高速公路工程施工方案、统计管理工作，保证工期、质量，提高生产效益，发挥方案、统计在工程建设中的重要作用，根据中华人民共和国统计法及业主、公司关于方案统计工作的有关规定，结合我工程部工程实际情况，制定本方法。第二条衡桂高速公路施工方案、统计工作的根本任务是针对工程建设实际情况，按时提报工程建设工程的年度、季度建议方案，及时下达月执行方案,并根据工程建设需要适时调整。按期报送统计报表，进行方案、统计调查分析,提供方案、统计资料，实行方案、统计监督。第三条方案统计报表内的各工程按业主或公司

2、规定的标准计算。第四条所有报表一律采用业主或公司下发样表规定的格式。报表内容要符合规定，填报要齐全、不能缺项，表与表之间的指标数字要相互吻合，填报的统计数字不能发生逻辑性和技术性过失,书面资料签字盖章齐全、装订整齐,电子文档必须在规定时间内上报，书面报表随后报送。已上报资料如与实际完成存在差异，应在下期上报时及时调整。第二章方案工作管理第五条方案的编报1 .根据业主及公司要求,方案分为工程总体施工组织方案、年度施工方案、季度施工方案、月施工方案和旬周作业方案。2 .工程总体施工组织方案的编制o工程工程部根据本工程工程的特点编写实施性的总体施工组织方案，并报业主及公司科技部审批后执行。3 .年度

3、施工方案的编制。工程经理部根据业主批准的设计，按照工程建设规模、工期，编制年度方案及年度调整方案建议，报业主同意后，并根据各作业班组的生产要素配置，经综合平衡后按时编制并下达各作业班组执行。年度施工方案要表达作业班组的实际施工能力，年度施工方案必须确保工程总体施工组织方案的完成。4,季、月施工方案的编制。由各作业班组根据工程经理部下达的年度施工方案，结合工程工程及地区特点、气候、物资供给等情况以季、月为单位编制报送工程经理部，并经工程经理部审核后执行。季、月安排工程任务总额数应根据工程所在地具体气候条件确定。季、月施工方案必须确保年度方案的完成。5 .旬、周作业方案的编制。旬周作业方案由主管生

4、产副经理根据工程经理部下达的月方案编制后下达队、班、组执行。旬、周作业方案必须保证月方案的完成。6 .方案编制内容(1)方案编制说明。主要包括：编制依据、主要实物工程量、工程形象进度、重难点工程施工方案的保证措施、需要解决的问题等。(2)方案报表。方案报表要按规定的表格认真填写，相关负责人审核签字后报送。7 ,方案编制报送时间。工程部可实施性工程总体施工组织方案应在合同签订后十四天内编制完成并报送；年度施工建议方案在上年末季编制报送；直属队季、月施工方案应在编制期的上季度末、上月末编制报送，工程经理部在每季度初、每月初下达执行；旬、周作业方案的编报按工程经理部规定执行。8 .方案部是方案编报的

5、责任单位，方案工程师是方案编报的直接责任人。方案部负责人对方案工作总体负责。第六条方案的执行与管理1 .方案的执行是方案管理的中心环节，各直属队必须根据工程经理部下达的方案进行任务分解，制定一套可操作性强的执行方案的措施。2 .方案在执行过程中，要不断地进行检查，充分发挥统计信息和统计监督作用。在形象进度完成的根底上，把实际完成与方案完成相比，检查目标实现程度，把实际完成与计价相比，参考检查目标完成质量。3 .实现方案目标，需要有相应的技术组织措施作保证，要加强各项工作，开展劳动竞赛，建立积极的鼓励机制。4 .方案的根底工作是方案管理的基石，各直属队必须加强根底工作管理。第七条方案考核1.方案

6、考核是方案管理工作的重要手段。主要包括根底工作、方案编报、方案完成和日常管理四个方面。5 .方案考核四个方面的内容年终由方案部进行考核，实施奖罚。6 .工程经理部方案考核范围为下属各施工队。第三章统计工作管理第八条统计报表制度1.月统计报表，是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个根本依据，分年度逐月累计填报，各直属队在每月25日按规定的格式报送工程经理部方案部，在报送报表的同时，必须简明扼要地报告各工程工程的形象进度完成情况、存在问题及需要工程经理部配合解决的事宜。2.月统计报表如与实际完成存在差异，应在季度末进行调整。年终统计数字与计价数字原那么上应保持一致。工程形象进度说明简明扼要、

7、语言表达清楚。第九条统计根底工作1 .统计根底工作，主要是原始记录资料的存档,统计台帐的建立和登记。2 .统计台帐登记及时，指标齐全、准确，有根有据，能满足填报统计报表和企业经营管理的需要。3 .原始记录齐全、计量准确、记录真实、完整、清晰、及时。第十条统计资料的管理制度统计资料的管理制度，主要包括统计资料的整理、汇编和归口管理与使用，以及统计人员调动时的统计资料交接工作。1.历年、年度统计资料汇编要完整；4 .统计资料由方案部归口管理，按时间顺序建立台帐档案；5 .统计人员调换时，统计资料要不散、不断、不乱地交接清楚。湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司衡桂高速公路第14合同段工程经理部施工技

8、术管理制度第一章总那么第一条：施工技术管理是施工管理的重要组成局部，为保证技术管理工作的标准化、标准化、制度化特制定本制度。第二条：施工技术管理的主要任务1 .正确贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作的批示、决定。2 .科学组织施工，建立正常的施工生产技术秩序，保证施工生产过程符合技术标准要求。3 .保证工程质量和平安生产，提高劳动生产率降低工程本钱，从而促进施工生产的顺利完成，确保工期。第三条：施工技术管理的原那么1 .从实际出发，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、标准和规程。2 .技术管理必须围绕公司的生产经营管理总目标进行。3 .技术管理必须按客观规律办事，坚持一切

9、经过试验的原那么。4 .讲求经济效果，坚持技术先进性和经济合理性相结合。第四条：建立健全施工技术管理的各项规章制度，并在施工生产当中贯彻实施，技术管理制度包括技术责任制、图纸会审制、施组评审制、技术复核制、技术交底制、材质试验检验制、工程质量检查验收制、技术资料档案制、施工日志制度等。第五条：凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，并主要听取技术负责人的意见。第二章施工技术组织机构技术管理工作主要实行工程部、工程部、队三级管理，技术管理工作由总工程师负责。上下级业务部门和对口业务人员之间，在业务上是指导、催促、检查关系。上级下达的通知、要求，下级领导要带头并催促部属贯彻执行。第一条

10、：根据本工程的施工任务情况，各施工队（包括外施队）原那么上应配备相应的技术人员、测量人员、试验人员，以完本钱级技术工作。第二条：为保证技术管理工作的正常进行，技术部门应配备足够的工作人员，保持相对稳定，并必须保持至少有一名部门领导在位负责。第三章施工技术管理主要内容第一节职责第一条：技术人员组织形式技术管理工作由工程总工程师负责，工程部配备足够技术人员并保持相对稳定，工程部长安排日常工作。第二条：人员职责总工程师：1 .贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程施工技术工作全面负责。2 .执行有关交通部技术标准、标准、规程。负责编制本工程的工程工程质量方案并草拟工程的质量、技术管理方法

11、。3 .组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4 .负责制定施工方案，编制施工组织设计。5 .指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6 .分管工程质量管理工作和工程质量创优方案的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7 .负责审核签发变更设计报告及检查变更资料的完整性。8 .负责审核本工程工程用料方案。9 .负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。10 .主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。11 .负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，

12、注重技术资料、实物的保密及设防措施。工程部长：1 .全面负责责工程部日常工作安排和工作人员绩效考核。2 .负责组织变更设计工作。3 .对制度落实情况和工作程序标准性进行督查，加强对测量、试验、技术、质检和资料的管理工作。4 .负责对上对下计量中工程数量的审核。5 .负责施工生产的组织、指挥、控制与协调，主持工程调度会和工程例会。6 .审定设计文件、搞好现场核对，提出变更意见和建议。7 .参加工程内部质量审核和管理评审工作。8 .领导和管理本工程工程工程的检验、试验和测量工作，做好工程竣工交付工作。9 .参与质量评定、组织竣工资料的编写工作。10 .负责施工组织设计方案、工程工程管理方案、施工形

13、象进度方案的制定与实施。11 .负责施工中的技术、平安、质量和环保等工作。12 .贯彻并实施质量体系标准，保证产品的标识和可追溯性。13 .办理上级领导安排的其他事宜。质检部长：1 .负责本部门质检工程师的业务技术培训，不断提高他们的业务素质。2 .全面组织安排质检部的工作。3 .定时召开部门会议，总结工作，研究工作中存在的问题。4 .负责工程的质量技术指导工作，和平时的质量检查监控工作。专业质检工程师：1.认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术标准、规程及上级颁发的施工质量管理制度，不断提高自身业务素质。5 .负责工程工程施工方案及质量、平安保证措施的实施，并对最终质量负责。深入施工第一线，善

14、于发现问题、处理问题。6 .牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量，编制施工影视资料。7 .加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的施工质量技术交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。8 .对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。9 .及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。参与编制竣工资料和竣工验收。10 .认真完成领导下达的各项任务。11 加强技术责任心，减少和杜绝任何重大质量事故的发生技术员职责：1 .贯彻执行国家及地方有关政策和上级公布的技术标准、标准、规程、

15、细那么以及各项技术管理制度；2 .在确保工程平安、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系；3 .熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责工程的有关细部大样图及施工辅助图，做好技术交底工作。提供所管工程工程的材料使用方案，填写所负责工程的施工原始资料并办理与监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。4 .指导施工生产技术、技术组织措施，做好施工现场的技术交底工作；5 .全面负责施工生产方面的技术工作和质量管理工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作；6 .积极参与工程部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺；每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以变更的原始资料，及时办理签认手续。7 .检查和催促有关人员作好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告；8 .监督检查平安、技术、工程质量、环境保护、文明施工工作；9 .组织研究解决施工存在的重大技术问题，参与施工调查和竣工验收工作。10 .加强职业道德、文化技术修养，标准言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”