三级甲等医院创建工作计划篇10.docx

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1、三级甲等医院创建工作计划篇1020xx年，在医院领导的正确指导和支持下，在各科室的通力配合下，同志们齐心协力，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较好地完成了科室的各项工作任务！在20xx年检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶！20XX年度检验科工作计划如下：一、加强实验室建设完善内部管理1、按照三甲医院审核的标准，对检验科的各条检查内容进行分解对照，逐条梳理，认真准备，对没有达标的项目尽快落实解决的措施。力争检验科在三甲医院复审中顺利通过。2、进行检验科的制度建设，建立健全各种规

2、范的制度、流程和措施。进一步落实质量管理体系文件，把质量管理体系文件中规定的各项要求真正落到实处，要进行质量手册程序文件的系统学习，对各岗位上的责任人明确职责，各司其职，定期进行考核、检查职责执行情况；3、通过完善科室内部细节化管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化，使科室的每一项规章制度均能落到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。二、严格质量控制提高检验准确性1、室内质量控制目标：继续做好生化室各个检验项目的每日质控工作，完善临检室各个常规检验项目的室内质控,做到有记录、有失控原因分析、有整改措施。2、室间质量控制目标：20xx年检验科继续按时参加卫生部和自治区临检中心

3、的临床化学、血液学、免疫学、微生物室和血库的室间质量控制活动。力争所有参加项目均达标。3、血库配发血准确率达到100%,登记完好率100%；成分输血使用率达到99%；4、将各室的室内和室间质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验准确性、将科室的化验差错率降到最低点。三、加强仪器设备管理提高工作效率1、做好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一个工作人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极应对，及时解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率。2、引进新设备：20xx年争取购进四

4、、增加工作量提高业务收入：1、标本量：20xx年计划完成人次,比20xx年完成人次，增长;2、业务收入：20xx年计划完成万元，比20xx年完成万元，增长%;3、血库用血:20xx年计划用血万毫升，比20xx年完成万毫升，增长%;其中成分输血率达到99%,（三级甲等医院规定标准为90%）o五、开展新项目完成科研教学任务1、20xx年检验科计划开展的新项目有2、争取科研课题立项一项。3、全科在医学杂志58篇，其中在统计源和核心期刊3篇以上。4、申报院内新技术新项目项，争取获得院内奖项。5、教学工作：接受来自XX医科大学实习生的临床实习，实习生管理规范有序。六、人才培养与业务学习1、计划引进本科生2名、硕士研究生1名，做好引进人员的培养工作。2、全科业务学习规范化、制度化。计划全年举办各种形式的业务学习次。