物流中心安全隐患大排查活动稿件.docx

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1、物流中心安全隐患大排查活动稿件进入11月份,异常天气明显增多,过大的温差给生产系统的正常运行带来了诸多影响。为了减少不利因素给正常生产带来的影响,物流中心以人为点“,班组为“线”,点线联动,持续开展了生产现场“安全隐患大排查活动”,助力中心安全生产再上新台阶。一、以人为“点”,安全责任“全员扛”。本次活动中,物流中心以人为本,每人为点,从安全教育入手,借助交接班、安全教育等常态化方式,强化员工安全教育,提高员工安全防范意识。同时,中心立足岗位,把岗位纪律、安全纪律细化到人,设备设施巡检、防护、检修质量、岗位操作、交接班记录具体到内容,人人责任明确,保障“人人肩上有责任,安全事事有人抓”。二、班

2、组为“线”,人人都是“巡查官”。在本次隐患排查中,物流中心以班组为“线”,划分区域,明确了巡检范围,巡检路线,规定了巡检内容和巡检频次,并要求班组在保持正常巡检的基础上,重点对防冻防裂设施、保温设施、备机备件进行检查,遇到阴雨、大雾、霜冻天气,强化巡查力度,增加排查频次,如实填写班组巡检排查记录,不放过一点蛛丝马迹,保障安全生产顺行。三、点线联动,形成“安全联防”机制。为确保隐患排查的质量和效果,物流中心建立了安全隐患排查制度,要求班组上岗人员按照活动要求、活动内容、岗位责任,认真履职,仔细排查,列出问题清单,对待问题加大整改力度,按照时间节点实行销号,并将巡查、排除情况详细记录在当班台账,切

3、实巡查、排除安全隐患,避免类似问题出现。对于隐患处理,中心要求值班人员、班组之间要从“点”到“线”保持互动,给系统调整提供依据,特殊情况按照程序立即上报,严禁漏查、漏报。为激发全员“安全隐患排查”的主动性和能动性,物流中心将安全隐患排查和绩效工资直接挂钩,中心对及时发现安全隐患,特别是重大隐患的个人进行奖励,在当月绩效工资中兑现,所在班组根据规定相应加分。随着“点”“线”联动机制的落实和不断完善,物流中心“安全隐患大排查活动”收到了显著成效。从11月初到目前,中心通过隐患督查两次,班组每日坚持巡检自查,共发现安全隐患22项,销号22项,有效地减少了因安全隐患引起的系统波动,系统的稳定性大大提高,为公司生产安环稳定运行奠定了良好基础。

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