公司发展战略规划.docx

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1、公司开展战略规划企业存在的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就存在不下去。当领导要有威信，要有群众根基，就必须要有作为，能带着企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的人民币一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。公司今后开展的几点设想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续开展“物竞天择，适者存在，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建设和完善的大好环境下，根据国家、省及市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业开展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场

2、的变化，防止开展中的大起大落,实现企业可持续安康开展。高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，能够对我们企业的开展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的开展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进展了初步衔接，方案委托该院为我公司编制公司20年开展战略规划，为公司开展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化开展目前甚至将来一段时间，国家特别是我省的经济增长速度仍会较快，根基设施投资规模较大，为我们赢得了良好的开展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽标准，为了提高

3、企业的抗不安全因素能力，有效化解市场不安全因素，在公司的产业开展战略上突出主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，艺场要“走出去、请进来聘请科研单位的资深专家做技术指导，与单位长期保持良好的合作关系，争取成为单位的科研基地、实习基地、实验基地，开展新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸

4、，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的设计和服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。形成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备购置土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的开展空间，充分提高企业抗不安全因素能力。三、基于公司战略及业务开展的公司内部管理实施方案。（一）实施人才战略，缓解和消除公司开展的“瓶颈公司目前人员面临的主要问

5、题是，有丰富管理经历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要开展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的根基上，认真分析企业人才构造，根据企业未来开展需要，制定企业培养人才的实施方案。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的根基上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储藏。1、人才来源1）制定措施，借才来用。公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才

6、需求。2）招贤纳才，开展专业人才。根据企业开展战略,我们适时调整用人政策，通过其他途径，招聘专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前开展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源。具体实施一、年度规划目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等。二、年度规划重点和规划策略结合4P和4C（客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通）的产品策略、价格策略、促销策略、规划渠道策略。三、年度具体销售方案和实施方案方案

7、内容：广告方案；新产品上市；代理商及终端零售商管理；年度促销；大型展示会；市场调查。方案内容要求：何时做何人做若何做为何做四、组织与人力资源管理五、年度预算基地公司开展战略规划内容提纲一、方案概要二、环境分析1、政策分析2、产业分析三、基地现状SWOT分析1、优势分析2、劣势分析3、时机分析4、不安全因素分析四、工作目标（工作进度、种植量、成活率、收益）1、三年总体目标2、阶段开展目标五、工作方案和实施方案1、三年实施方案2、具体实施方案（何时做何人做若何做为何做）六、人力资源规划和财务预算七、规划控制人力资源战略规划内容提纲一、方案概要二、人力资源状况调查1、薪酬福利状况（合理具有竞争性的薪

8、酬福利体系）2、员工需求调查（构建良好的企业文化，提高员工满意度）三、公司人力资源现状分析SWOT分析1、优势分析2、劣势分析3、时机分析4、威胁分析四、人力资源目标五、人力资源方案1、三年工作方案2、方案实施方案六、组织与财务预算七、规划控制公司财务战略规划内容提纲一、方案概要二、公司财务SWoT状况析1、优势分析2、劣势分析3、时机分析4、不安全因素分析三、公司财务三年财务目标（一）公司经营指标1、净资产收益率（净资产收益率=净利润/平均净资产XIO0%）,说明公司净资产收益率偏低，公司自有资本获取收益的能力较弱。2、总资产报酬率（总资产报酬率=（息税前利润总额/平均资产总额）X100%）

9、,该指标偏低，说明公司投入产出的水平较弱，企业的全部资产的总体运营效益不高，需改进管理，提高资产利用效率和企业经营管理水平，增强盈利能力。3、主营业务利润率（主营业务利润率=（主营业务利润/主营业务收入净额）X100%）,该指针标也偏低，说明公司产品附加值低，主营业务市场竞争力不强，开展潜力不大，获利水平低。4、资产负债率（资产负债率=（负债总额/资产总额）XlO0%）,资产负债率是衡量企业债务归还能力和财务不安全因素的重要指标，比较保守的经历判断一般为不高于50%。如果单纯从偿债能力角度分析，越低越好。公司该指标偏高，说明公司财务不安全因素较大。5、速动比率（速动比率=（速动资产/流动负债）

10、XlO0%）该指标越高，说明公司归还流动负债的能力越强，一般保持在100%的水平比较好，说明公司既有好的债务归还能力，又有合理的流动资产构造。6、已获利息倍数（已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出），该指标如大于1,那么说明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润；如小于1,那么说明企业无力赚取大于资金成本的利润，企业债务不安全因素很大；该指标越高，说明企业的债务归还越有保证；相反，那么说明企业没有足够资金来源归还债务利息，企业偿债能力低下。7、总资产周转率（总资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均资产总额），该指标数值越高，周转速度越快，资产利用效率越高；该比率较低，说明企业全部资产营运

11、效率较低。8、流动资产周转率（流动资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均流动资产总额），该指标越高，说明企业流动资产周转速度越快，利用越好。在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，其意义相当于流动资产投入的扩大，在某种程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢，那么需补充流动资金参加周转，形成资金浪费，降低企业盈利能力。（二）财务工作目标四、三年财务规划和实施1、投资方案2、融资方案（银行贷款、贴息和免息、政府扶持、等金融手段）3、现金流方案（经营净现金流、利润、折旧、出售资产、融资、投资现金收益等）4、资产构造和资产质量方案（负债率、财务杠杠使用、轻轻资产构造设计、库存控制、应收款控制、现金管理等）五、战略实施资金支持和人力资源