党员整改方案.docx

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1、党员整改方案（共17篇）党员整改方案第1篇物业管理内部管理直接关系到服务效果。内部管理好了。工作就顺了。针对目前的现状我做如下建议：-O宿舍里电费高。噪音大。造成部分员工睡不好!另外外住员工经常缺席会议或其他活动。1 .规定起床和熄灯时间：早班:起床6点30分熄灯晚上12点中班:起床11点30分健议熄灯晚上1点30分2 .娱乐一律在娱乐室包括打牌等其他。电视熄灯后音量要小否则有检举就罚款.3 .外住员工要签定协议或保证书.或承诺书做到保证按时上下班。能积极参加集体活动。上班精神饱满,非上班时间发生的事自己负责。二.大堂管理,大堂值班员脱岗,串岗严重,业务不熟,形象不好。1 .大堂应具备的资料：

2、出租屋资料.装修管理规定.保安工作行为规范.各种温馨提示.交接班制度.来访记录.大厦用户管理公约.物品放行条.大堂值班员工牌.2 .工牌具体化：正面:深圳市物业公司百合期相片姓名:聂砰岗位:星辉阁大堂值班员工号：反面:早班:每月11日到20B7:0012:0015:00-18:00中班;每月1日到10B12:00-15:0018:00-23:00晚班:每月2日到月底23:007100三 .出租屋管理:资料不齐.情况不祥细.搬进时身份证登记.收取复印件相片可交身份证和工本费由公司负责复印照相搬出时及时消户.暂时没搬进的注明空房.四 .停车场管理:不取卡.岗位少卡.自由出进车多.1 .备用足够临时

3、卡.入场保证都要取卡.2 .倒闸包上软皮万一砸下不伤车3 .人口减速要加长.4 .14岗要小区指示牌彳主酒店车时常如小区.5.严禁一卡多车.一车多卡一张月卡用多张车月卡车取临时卡6.管理处后面的指示箭头可出车.但实际车不能从指示方向出车【指货车】党员整改方案第2篇为了使销售市场在20xx年顺利达成公司即定的目标（IOo吨）要求，根据XX市场目前存在的实际问题与现有市场基础地位的拓展潜力，特制定此市场整改方案。目的提升我公司产品在XX市场的销售份额，进一步打牢市场基础地位，在原有市场基础上突破100吨/月的销售瓶颈。改善终端售点服务质量，加强市场网点分销开发力度，进一步加快推进XX市场品类分销建

4、设，从而提升整体市场销售份额，使经销商与厂家能同步发展实现共赢。要求经销商必须严格按照此整改方案执行落地。市场背景情况：一、XX市场通过经销商多年的努力做市场，前期公司大力的支持下，从20xx年1至4月份的实际销售数据分析来看，蝶泉实现销售36万/月，67吨/月，蝶泉在该市场有了一定的基础地位，对突破100吨/月瓶颈目标有了良好的基础。二、5月18日-5月19日经公司领导及办事处人员对XX市区终端做走访查看发现：1、蝶泉在整体大超的形象不足，品项建设不全，1*24特浓利乐砖的气势地位没有充分得到展现，1*24高原利乐砖的基础没有得到巩固发展。2、结合当地市场饮奶消费习惯、竞品终端发价与售价和公

5、司品类价格体系定位来看，特醇枕、特醇砖、高原砖系列在XX市场是一个亮点，也是增量的一个关键突破口，对阻击竞品、保护特浓产品、进一步巩固特浓系列地位与份额有决定性的作用。3、蝶泉在终端小店的网点分销布局不够，单店品类分销数量上严重不足。4、超市地堆形象比较陈旧、老化不足，严重影响公司产品在超市终端的展示售卖。5、经销商的硬件（车辆）与软件（人员）配备不足，无法满足现有市场的维护与拓展要求。三、经公司、办事处相关人员研究讨论决定，对XX市场做一下整改要求：1、经销商硬件资源的配置需达到如下要求汽车3辆，面包车3辆，人员设置6人（不包括经销商本人），经销商本人要必须参与市场工作的拓展，2辆面包车主要

6、负责城区日常维护与开发配送，1辆面包车以乡镇维护、配送、开发为主。城区面包车的配送与开发工作，必须以明确划分配送维护线路来要求，区域终端工作由专人专车负责拜访、配送、维护。乡镇终端拜访送货，必须要按照当地乡镇街天日程,来规划合理线路进行维护配送，以确保货物配送的及时性、有效性。2、XX市场有地位、有影响力的超市对地堆形象做全面提升整改，该做地堆的做地堆，有必要扩大地堆形象的就扩大，在重点超市品类陈列方面，加大巩固1*24特浓利乐语的陈列展示，力口强1*24高原利乐砖或是1*24特醇利乐砖的特价堆货面积。在个别超市有目的做特醇枕特价促销活动，以阻击竞品相关活动，保护特浓系列产品地位。3、充分借助

7、打造新品高端地堆机会，来整体提升超市形象工作，合理布局高端奶的售卖点，使高端奶在销售份额上有一定的占比，让高端奶在市场增量中有一定的发展空间。4、在所有的城区终端优选30家售点，陈列1*24特浓利乐砖产品50件、1*24高原利乐砖25件;20家售点陈列1*24特浓利乐砖30件、1*24高原利乐砖20件，加强特浓砖与高原砖的网点布局工作。5、办事处优选50家终端陈列客户（XX市区）的同时，经销商自己也必须要在整体市场终端优选30家陈列客户（包括乡镇市场），做专项品类陈列售卖工作。6、对乡镇市场的铺市表现及终端维护要有一个高度的认识，加强乡镇市场的拜访和送货周期的频率，改善客情关系，拓展空白网点工

8、作，以提升乡镇市场的销量，制订每周一访的乡镇拜访线路来。从区域整体乡镇中优选1个到3个乡镇来重点打造巩固，再从乡镇中优选重点几个终端店来进行着点打造做工作，先以点带面的方式进行拓展维护。7、办事处相关人员要尽快对现有超市、售点，特别是公司投放费用的超市进行重新梳理，合理规划、合理布局，以充分使用发挥费用投放的有效性。8、办事处相关人员要把工作的重点放在XX市区，积极引导、配合经销商人员做好市场拓展工作。9、办事处相关人员要结合市场现有基础，合理布局终端小店打造，对部分重点店的把控、费用投放必须明确，对竞品所做的活动要积极采取拦截应对措施,以更好的帮助经销商做好瓶颈台阶的突破工作。四、XX市场整

9、改提量进度要求：1、5月底经销商做好市场所有必须的资金、车辆、市场维护人员、驻店导购工作。2、办事处与经销商在城区终端优选的50家陈列客户，在6月初落地推行;经销商在城区与乡镇终端优选的30家陈列客户在6月中旬落地推行。3、6月份XX市区市场销售额必须达到65万元，销售量上80吨，7月份稳住80吨的基础之上向100吨冲击，8至9月份必须上100吨目标。党员整改方案第3篇一、目前情况：1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。2、现库存量不准确，不直观，账物不符。3、事故车库存件不足，订货不确。4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。二、预期整改后的效果：1、

10、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备新车备件使用。2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保C2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。4、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。三、整改过程：Is在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件,来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月

11、10号完成积压、库存件的筛选）2、在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）3、从20XX年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认,需给相关人员审核方可订货。4、由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行）5、20XX年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领

12、取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到监督作用，减少不必要的浪费。党员整改方案第4篇锻造车间现状锻打车间现状主要体现在以下两大方面的问题1 .现场管理的混乱，1.1 材料，工具，产品，报废物品堆放的混乱，及无明显的物料标识。这会明显的导致车间的产量、产品质量，及工伤事故的发生.比如就有好几次工人使用错误的材料锻打产品，并且把不合格的产品当作合格品流入下道工序，在找工具的时候不知道工具放置具体的位置，增加寻找工具的时间。并且给人的感觉就好像进入了一个垃圾场一样。不管是在这里面工作，还是客户到工厂来考察。给人的第一印象可想而知。1.2 车间

13、场地太脏，基本上很少清扫。其实也很难清扫。地上的工具，报废的模具，材料到处都是根本就无法清扫。2 .机器、设备故障严重2.1 每天锻打车间开工，总是以修理机器设备为前提的情况下开工的，我们的时间大部分都是7、8个人，有时甚至10几个人在那里花上一两小时个甚至几个小时来修理机器。并且在加工过程中也经常的发生修理机器设备的事故。数控车间如果也这样，那可想而知。何来产量。2.2 未对工人如何正确的操作设备进行规范的指导，比如：工人在开中频炉的时候没有打开水泵，最终导致中频炉故障。3 .现场没有一张生产工艺图纸，经常是在无图纸的情况下生产，工人操作的随意性较大，容易导致模具的损坏，及产品质量的不稳定。

14、锻打车间整改方案1.对现场进行清理。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月15日。4 .2对现场的棒料、不合格产品、工装夹具、工具及废料进行整理，整顿。5 .3对现场进行彻底的打扫，6 .1对以上物品进行清点，归类。2 .区域划分。主要负责人：甲，乙9月16日开始。完成日期9月16Bo主要分为4大区域2.1 棒料放置区域，锻打件堆放区域，不合格品放置区域，切边料放置区，切边完产品放置区及通道的划分。2.2 指定工具箱及模具放置区域3 .物料放置：锻打完的产品、棒料、不合格产品应单独用箱子装好，杜绝乱扔，乱放。并由邓道宇、乙进行监督。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月15日。

15、4 .车间的模具，工装夹具、工具、必须统一放置相应的架子或者柜子里面杜绝乱扔，乱放。主要负责人：甲，乙9月16日开始。完成日期9月17日。5 .车间里面与生产无关的东西拒绝存放，比如：员工的自行车，椅子。主要负责人：甲，乙9月3日开始。完成日期9月3日。6 .机床、设备保养。主要负责人：席少辉、甲、乙9月31日开始。完成日期9月15日。内容：每台机床设备必须建立保养卡，由席少辉在9月3日之前确定内容,并由甲指定相应的人员进行保养。9月16日之前进行保养，席少辉监督保养情况，对表现较差的责任人进行通报。责令车间负责人进行整改并验证整改效果。7 .对每个区域由指定相关责任人进行整理、整顿、清扫、清洁的保养。并由邓道宇、乙进行监督，对表现较差责任人进行通报。责令车间负责人进行有效的整改并验证整改效果。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月14日。8 .设置现场看板:对表现好的及较差的责任人现场进行对比，并责令较差的责任人进行改进并处罚责任人2小时义务劳动。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月14Bo9 .规定每个岗位的操作要求及上班工作纪律。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月18日。在9月20日之前必须让工人按照规定好的操作要求工作并遵守上班工作纪律。10 .生产工艺完善。主要