【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx

上传人:王** 文档编号:997093 上传时间:2024-03-13 格式:DOCX 页数:15 大小:44.83KB
下载 相关 举报
【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx_第1页
第1页 / 共15页
【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx_第2页
第2页 / 共15页
【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx_第3页
第3页 / 共15页
【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx_第4页
第4页 / 共15页
【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx_第5页
第5页 / 共15页
【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx_第6页
第6页 / 共15页
【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx_第7页
第7页 / 共15页
【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx_第8页
第8页 / 共15页
【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx_第9页
第9页 / 共15页
【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx_第10页
第10页 / 共15页
亲,该文档总共15页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【《S不锈钢集团有限公司盈利能力探析及对策10000字》(论文)】.docx(15页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、S不锈钢集团有限公司盈利能力分析及对策目录绪论-2-一、安徽S不锈钢集团有限公司简介-2-二、安徽S不锈钢集团有限公司盈利能力分析-3-(一)营业利润形成过程-3-(二)利润结构分析-4-(三)以销售收入为基础的盈利能力分析-5-(四)资产获利能力分析-7-三、提升安徽S不锈钢集团有限公同盈利能力的主要途径-10-(一)加强企业成本管理-10-(二)创造市场,提高市场占有率-10-()确保产品质量和进行产品创新-11-(四)科学的管理和良好的服务-11-结论-12-主要参考文献-13-绪论一个企业生存的前提就是有持续稳定的利润,所以说企业以利润最大化为直接追求目标。因此,一个企业的盈利能力是企

2、业的生命源泉,会为企业带来永不枯竭的活力,所以说企业盈利能力的评价对企业的每一个人都是至关重要的,都是必不可少的,这样也是发现企业管理中的存在问题的主要途径。安徽S不锈钢集团有限公司尽管这几年河南凯威公司在质量管理方面做了一些工作,使得公司盈利能力明显提升,但是,与卓越企业对盈利能力的要求相比,还存在有很大差距。本文研究的意义在于通过对公司盈利能力的分析,找出公司盈利能力的影响因素,进一步挖掘企业盈利潜力,扩大企业经营规模,这对企业未来快速发展将具有重要的理论和实践意义。一、安徽S不锈钢集团有限公司简介安徽S不锈钢集团有限公司位于安徽省怀远县经济开发区,是一家专业生产不锈钢系列产品的股份制企业

3、。2003年成立,是一家专业生产不锈钢系列产品的股份制企业,公司注册资金1亿元人民币,占地面积30万平方米,资产总额15亿元。集团为中国交通银行AAA级资信企业,下属温州浙安不锈钢销售有限公司,温州浙康进出口有限公司,蚌埠华泰特种钢有限公司,蚌埠永泰不锈钢有限公司6家企业、怀远S不锈钢有限公司、蚌埠永泰不锈钢有限公司6家企业。集团公司生产种类包括不锈钢冶炼、轧钢、棒材、钢管,可生产多国标准的不锈钢锭、圆钢、方坯、荒管、丝材、法兰和无缝钢管、异型钢、焊管。集团具有20万吨不锈钢冶炼、30万吨轧钢、5万吨钢管的生产能力,产品广泛应用于石油、石化、汽车、造船、风力发电、城市供气、排污和桥梁、输变电铁

4、塔、机械设备等大型工程及建筑领域,销售范围覆盖全国及韩国、台湾、新加坡、德国、美国等国家地区。集团公司拥有电弧AOD精炼炉、锻锤、冷轧机、热轧机、数控机床、数控锯床、数控穿孔机、瑞士ARL光谱仪、涡流探伤等达到国内、国际水平的生产和检测设备,先后通过ISO9001:2000质量认证、PED欧盟承压设备指令等认证,拥有优秀的不锈钢人才队伍,研发实力雄厚,正在筹建不锈钢技术中心,确保为客户提供高质量的不锈钢系列产品。公司坚持“诚信、专业、高效、创新”的经营理念,坚持产品品质以客户导向为基准的营销策略,加速推进国际化经营,集团的关联企业分工协作,正全力打造新型不锈钢基地。二、安徽S不锈钢集团有限公司

5、盈利能力分析(一)营业利润形成过程从形成过程来看,企业营业利润的形成可以用“营业利润=营业收入一营业成本一期间费用”来表示。1 .营业收入分析这里的营业收入是指企业在销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等日常活动中形成的经济利益的总流入。表1营业收入559,979,028409,531,451375,000,608年份2011年2012年2013年附:安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表上表表明,安徽S不锈钢集团有限公司的营业收入的金额呈逐步增长模式,由此说明,三年以来,安徽S不锈钢集团有限公司的发展稳定而逐步增长,并且其规模应该在不断扩张,业务在稳步扩大,与其现在正在实施的做

6、大做强,“低成本扩张战略”的发展一致,也可预估安徽S不锈钢集团有限公司未来的发展道路及趋势都是非常乐观的。2 .营业成本分析表2营业成本527,91,7025375,850,928327,425,887增长率年份2011年2012年2013年附:安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表面对通货膨胀和主要原材料价格上涨态势,以及引进新设备带来成本的噌加,公司揩进一步加强价格预测,采取灵活的采购周期,扩大集中采购等措施,努力控制成本上涨过快。同时,河南凯威在公司内部积极推进技术创新和工艺创新,提高公司节能降耗水平。3 .费用类分析表3年份营业费用管理费用财务费用2011年7,714,14

7、91,547,95052012年8,503,6062,870,6641增长率2013年1,794,53882,742,0763增长率附:安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表2011年营业费用同比增加13.0%,主要原因是报告期内凯威公司进行产品结构优化,高端产品产销量增长较高,导致促销费用增长。2011年管理费用同比增加8.1%,主要原因是报告期内凯威公司占产销量增长,运行支出费用增加所致。2011年财务费用同比减少52.1%,主要原因是报告期内凯威公司利息收入增加及借款利息支出减少所致。由表1和表3可知,在连续营业总收入大幅增加的同时,营业费用也在同比例增加,这与企业采用的发展

8、战略有关,即强化质量管理,争创名优品牌战略。而管理费用平稳缓慢增长,表明企业在发展战略的时候,对管理费用控制有加:财务费用的减少与企业的投资决策有着重要的关系,进而反映出企业在白热化竞争中的发展战略,保证了企业的优质盈利质量会稳健而长远地发展。从三种费用的发展情况,营业费用的大幅的增加,财务费用和管理费用的有效控制,可以看出企业正处在稳步发展,稳步扩张的阶段,其盈利能力比较稳定,并且会缓慢增长,但是还是要注意控制营业费用,使其在战略发展的合理范围内,并且要进一步降低管理费用。总体看来,安徽S不锈钢集团有限公司的费用控制相对合理,利润质量还不错,盈利能力比较稳定。(二)利润结构分析安徽S不锈钢集

9、团有限费任公司单位:元币种:人民币项目20H年2012年2013年一、主营业务利润(亏损以“一”号填列)28,834,79930,928,29542,799,405加:其他业务利润(4,448,619)(763,287)1,944,196减:营业费用管理费用7,714,1498,503,60617,945,388财务费用15,479,50528,706,64127,420,763二、营业利润(亏损以“一”号填列)1,192,526(7,045,239)(622,550)力口:投资收益补贴收入62,0007,626,734216,756营业外收入280,000638,001减:营业外支出458,

10、285522,20848,451三、利润总额(亏损以由额以“-”号填列)796,241339,287183,757减:所得税费用609,06584,82245,939四、净利润(净亏损以“一”号填列)187,175254,465137,818附:安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表对安徽S不锈钢集团有限公司2011年度的共同比利润表数据进行纵向分析可以发现,其中表财务构成情况主要是:(1)主营业务利润占主营业务收入的35.18%,表明每百元主营业务收入实现了35.18的毛利润。(2)营业利润占主营业务收入的9.73%,主营业务利润由35.18%下降到9.73%,其中主要影响因素是

11、营业费用的19.69%,以及管理费用的5.42%,即每百元的主营业务收入中有45元左右用于支付营业费用和管理费用。(3)利润总额的构成为10.67%,由上表可以看出,是由营业外收入的增加造成的。(4)净利润的构成是7.96%,即每百元营业收入创造了7.96的净利润。对安徽S不锈钢集团有限公司2011年度的共同比利润表数据迸行横向分析可以看出:1,主营业务利润(即毛利)09,10,11年逐年增加,主要是因为公司由于战略导向,使得销售收入增大;公司通过实施技术创新及优化生产运行管理,降低了生产成本,不仅如此,主品牌销量噌长以及主要原材料成本的下降都提高了公司的毛利率,从而提升了公司的盈利能力。2,

12、营业利润也是逐年增高。更在2011年达到最高点,9.73%,主要原因是营业费用由于战略需要虽然年年在增加,但是管理费用和财务费用都有所下降。3,利润总额也有所增加,是因为营业外收入即政府补贴的增加;4,净利润也持续增加。从以上分析可以看出安徽S不锈钢集团有限公司的利润质量一般,获利能力基本稳定。(三)以销售收入为基础的盈利能力分析1 .销售毛利率销售毛利率=(销售毛利/主营业务收入)100%销售毛利=主营业务收入主营业务成本上述公式主要反映企业商品生产、销售的获利能力。企业生产经营取得的收入扣除成本后的余额,才能用来抵补企业的各项费用。销售毛利率是企业利润形成的基础,单位收入的毛利越高,抵补各

13、项期间费用的能力越强,企业的获利能力也就越强。反之,则获利能力就弱。下图是11,12,13年企业的销售毛利率:表5年份营业总收入销售毛利率2011年559,979,02830.5%2012年409,531,45117.7%增长率-7.28%2013年375,000,60814.5%增长率-6.53%附:安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表由上表可知毛利率三年呈下降趋势,并一直与行业的平均毛利率差距越来越大,表明企业的获利能力在减弱。主要原因是企业营业成本逐年上升,而在H年到13年之间上升幅度变缓,原因有二:1)与原材料市场和企业所实施的采购措施有关,过了08年的金融危机,主要原材

14、料的市场价格下降。2)与企业的发展战略有关,企业这几年积极扩大市场,扩大规模生产,导致生产成本降低。在13年中,企业继续执行技术创新和品牌创新,并且做得更好,故企业毛利率下降趋势有所缓和,盈利能力下降速度也呈现缓慢趋势。2 .营业利润率营业利润率二(营业利润/营业收入)100%该指标用来衡量企业营业收入的获利能力。营业利润是最能体现企业经营业绩的项目,是企业利润总额中最基本,同时也是最稳定的组成部分,营业利润占利润总额比重的多少,是说明企业获利能力质量高低的重要依据。另外,营业利润作为一种净获利额,比毛利率更好地说明了企业营业收入的净获利能力,从而能更全面、更具体地体现收入的获利能力。营业利润

15、率越高,表明企业的获利能力越强。反之,则表明企业的获利能力比较弱。下表是安徽S不锈钢集团有限公司09,10,11年的营业利润率:表6年份营业总收入营业利润率2011年559,979,028-28.0%2012年409,531,451-16.1%增长率-7.28%2013年375,000,60813.3%增长率-6.53%附:安徽S不锈钢集团有限公司11、12、13年财务报表由上表可知,营业利润率呈下降趋势,表明企业获利能力不断减弱。主要原因是在11到13年之间,公司扩大销售,通过并购扩大生产规模,公司营业成本、营业费用和管理费用增加,导致营业利润率下降。在U年到13年之间,公司依旧采取扩大规模扩大销售的策略,但营业利润率下降速度变缓,原因在于营业收入在不断下降,以及财务费用的减少,使得公司盈利能力下降趋势基本愈发严重。3 .销售净利率

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 论文 > 管理论文

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!