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1、2023年作风整改方案(共9篇)2023年作风整改方案第1篇在接到关于落实八项规定切实改进作风的实施办法的通知后,局党组统一思想认识,立即召开全体干部职工大会,认真学习中央八项规定,并对照八项规定内容,查找不足。同时,制定四项措施,认真整改,切实在党风廉政建设、车辆管理及财务管理上实现新突破。一是积极宣传学习。制定学习计划,并在局电子显示屏上滚动播放,切实把思想和行动统一到中央决策部署上来,改进作风,凝聚力量,从我做起、从现在做起,增强主动性和自觉性,在改进工作作风、加强廉洁自律上带好头、做表率。二是严格贯彻落实。为加强廉政意识,厉行勤俭节约,严格控制三公经费、会务安排、表彰奖励、办公耗材等财
2、务支出,提高我局形象,经局党组研究确定,在保持原来15项规章制度内容不变的前提下,对部分规章制度进行补充完善。K严格考勤制度。加强对机关人员出勤、请假情况的检查,每周不定期巡查不得少于2次,并及时下发督查通报。2、严格车辆管理制度。严格执行派车单制度,并按派车单核定耗油量制度,严禁私自出车。3、严格控制外出学习、培训、参会。除省级建设行政主管部门外,其他机构、部门组织的培训、学习活动,无特殊情况,一律不安排参加。4、严格执行问责制度。对干部职工贻误工作,造成不良影响的,严格问责。问责的方式分为责令书面检查、责令公开道歉、诫勉谈话、通报批评、调离岗位、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职等。三是提
3、高工作效能。坚持用制度管人、管权、管事。严格实行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、一次告知制等制度,进一步简化办事程序,强化局属各单位、机关各股室的内部协同作用,缩短办事时限,提高办事效率,提升群众满意度。四是严格监督检查。成立督查考核办公室,加强对权力运作的制约和监督,加强对城建重点项目、百姓安居工程和农村危房改造的具体落实情况进行监督检查,确保八项规定在住建部门率先落实,率先见效,着力形成干部清正、部门清廉、政治清明良好氛围。2023年作风整改方案第2篇锻造车间现状锻打车间现状主要体现在以下两大方面的问题1 .现场管理的混乱,1.1 材料,工具,产品,报废物品堆放的混乱,及无明显的物料标
4、识。这会明显的导致车间的产量、产品质量,及工伤事故的发生.比如就有好几次工人使用错误的材料锻打产品,并且把不合格的产品当作合格品流入下道工序,在找工具的时候不知道工具放置具体的位置,增加寻找工具的时间。并且给人的感觉就好像进入了一个垃圾场一样。不管是在这里面工作,还是客户到工厂来考察。给人的第一印象可想而知。1.2 车间场地太脏,基本上很少清扫。其实也很难清扫。地上的工具,报废的模具,材料到处都是根本就无法清扫。2 .机器、设备故障严重2.1 每天锻打车间开工,总是以修理机器设备为前提的情况下开工的,我们的时间大部分都是7、8个人,有时甚至10几个人在那里花上一两小时个甚至几个小时来修理机器。
5、并且在加工过程中也经常的发生修理机器设备的事故。数控车间如果也这样,那可想而知。何来产量。2.2 未对工人如何正确的操作设备进行规范的指导,比如:工人在开中频炉的时候没有打开水泵,最终导致中频炉故障。3 .现场没有一张生产工艺图纸,经常是在无图纸的情况下生产,工人操作的随意性较大,容易导致模具的损坏,及产品质量的不稳定。锻打车间整改方案1.对现场进行清理。主要负责人:甲,乙9月13日开始。完成日期9月15日。4 .2对现场的棒料、不合格产品、工装夹具、工具及废料进行整理,整顿。5 .3对现场进行彻底的打扫,6 .1对以上物品进行清点,归类。2 .区域划分。主要负责人:甲,乙9月16日开始。完成
6、日期9月16Bo主要分为4大区域2.1 棒料放置区域,锻打件堆放区域,不合格品放置区域,切边料放置区,切边完产品放置区及通道的划分。2.2 指定工具箱及模具放置区域3 .物料放置:锻打完的产品、棒料、不合格产品应单独用箱子装好,杜绝乱扔,乱放。并由邓道宇、乙进行监督。主要负责人:甲,乙9月13日开始。完成日期9月15日。4 .车间的模具,工装夹具、工具、必须统一放置相应的架子或者柜子里面杜绝乱扔,乱放。主要负责人:甲,乙9月16日开始。完成日期9月17日。5 .车间里面与生产无关的东西拒绝存放,比如:员工的自行车,椅子。主要负责人:甲,乙9月3日开始。完成日期9月3日。6 .机床、设备保养。主
7、要负责人:席少辉、甲、乙9月31日开始。完成日期9月15日。内容:每台机床设备必须建立保养卡,由席少辉在9月3日之前确定内容,并由甲指定相应的人员进行保养。9月16日之前进行保养,席少辉监督保养情况,对表现较差的责任人进行通报。责令车间负责人进行整改并验证整改效果。7 .对每个区域由指定相关责任人进行整理、整顿、清扫、清洁的保养。并由邓道宇、乙进行监督,对表现较差责任人进行通报。责令车间负责人进行有效的整改并验证整改效果。主要负责人:甲,乙9月13日开始。完成日期9月14日。8 .设置现场看板:对表现好的及较差的责任人现场进行对比,并责令较差的责任人进行改进并处罚责任人2小时义务劳动。主要负责
8、人:甲,乙9月13日开始。完成日期9月14Bo9 .规定每个岗位的操作要求及上班工作纪律。主要负责人:甲,乙9月13日开始。完成日期9月18日。在9月20日之前必须让工人按照规定好的操作要求工作并遵守上班工作纪律。10.生产工艺完善。主要负责人:吴哲9月15日之前完成所需产品工艺,生产部从9月16日开始执行,邓道宇进行监督。如果按照工艺生产的确有问题的必须通过技术部确认后方可更改,否则对未按照工艺要求生产的班组及车间主任进行处罚。计划项目负责人:计划时间:20x0910完成日期:20xx0920验收人:严总补充:现场清理要点如下整理:区分现场的必需品和非必需品,将非必需品处理出去。整理的真意在
9、于腾出空间要点:要根据物品的实际使用频率判断,决定是否留在工作现场。整顿:对必需品进行合理的规划摆放并标示清楚。整顿的真意在于提高效率并实现动态管理。要点:“三易”:易取、易放、以管理三定”:定点、定容、定量以上实施内容责任人必须在规定的时间内全部完成,由屠总、严总监督完成情况,如完成时有困难情况应及早提出以便及时解决。执行时间待定。工厂车间现场存在的问题和整改方案一、数控车间1、机台的清洁、保养目前我们的设备大多表面油污很多,而且内部清理不彻底,整个设备看上去很不清爽。2、机台严重存在滴漏现象,导致底托及工位周边环境污染。3、各工位器具及物品摆放不规范,由其是工作台存在摆放与当班工作没有关系
10、之物件。4、大多机台内部照明不良,这将影响产品、设备以及操作员的安全和工作顺畅。5、机台、操作工工位通道不畅通,存在隐患,有逃生障碍。6、部分员工还没有养成良好的工作习惯,在生产现场吸烟,此为最大的隐患,因为我们生产现场还是有易燃物和油料。二、清洗、包装车间1、现场略显凌乱,使用后的站板、纸箱、筐等未及时清理2、现场虽物料不多,但仍缺乏整理,应及时整理归位三、下料车间1、大量废弃料头堆放,未定期清理2、锯床防护罩拆卸后仍在使用设备,存在安全隐患3、此设备根本不存在维护保养消防设施方面:设施配置不足且消防栓没有配置完善老厂这边:半成品库一台手提式灭火装置,无消防栓下料车间、包装车间、磨工班、清洗
11、车间及成检均无消防设施仪表钳工班一台手提式灭火装置,金工转子班三台手提式灭火装置及一处消防栓注:由其是成检车间,若外面发生火灾,成检员工逃生机会很小声明:并非危言耸听,我们必须防患于未然。安全生产我们必须重视!安全才是最大的节约!建议补充部分消防设备,并且设置消防疏散指示灯箱和平面图,还得加强消防安全知识培训。另,加强员工的“7S7“5S”培训I,并严格监督参照管理办法执行,“5S”所涉及内容包含了:人:人的问题,好习惯的养成,素质的提升;机:机台,设备的正确使用、运行和保养,并做好点检记录料:生产资料,原材料、工装夹具、刃具量具以及工具等,做到分门别类,材质、用途等标识清楚,什么地方该放什么
12、物料,摆放整齐法:工厂制度,员工手册,技术资料文件、作业指导书、各作业标准等提倡全员参与,积极推行,正确引导员工养成良好的工作习惯,让大家都知道所有的习惯都是从不习惯开始的,营造愉悦的工作氛围。从而提高员工的积极性也就提高了生产效率我们应制定相应的“5S”执行标准,并成立稽查小组,每天对各部门、各车间的“5S”执行进行监督,并对执行不及时、不到位的进行指导、整改。要想管好别人,让别人对我们服从,首先我们应管好自己,我们应先从自已开始,从生产辅助岗位(所有的非生产一线员工均为辅助岗位)开始,严格按5S标准来要求自己做好,当我们做好了我们才能有体会有经验去引导其他同事2023年作风整改方案第3篇一
13、、团队工作作风建设:1、日常工作开展及计划,提高主人翁意识一每天早上上班前抽出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会,让每一位员工了解并知悉部门的工作安排及进展,并对临时专项工作进行工作安排及传达。2、深入一线,了解员工动态及现场生产情况-部门负责人每天抽出30分钟左右的时间深入一线,和员工沟通,了解部门人员的思想动态以及生产部门的需求,为各部门更好服务提供信息资源。3、员工自我管理一适时的开展批评与自我批评,提高廉洁自律意识,查找个人及部门之间的不足,及时改正,扬长避短,携手共进,力争创造优秀团队。二、团队服务意识提升:1、加强司机服务意识、提高团队协作能力,评选“满意之星”-提高本部门
14、人员服务意识,每月进行满意度调查及不定时抽查,将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态度考核评估中,同时评选出每月“满意之星二并给予适当奖励,激发员工工作热情,提高员工工作积极性。与此同时,对于服务表现差的员工,第一次先给予内部口头通报批评,二次则给予一定的处罚,若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。2、司机服务承诺责任状-编制司机服务承诺责任状,每年度与司机签订服务承诺责任状,明确服务范围职责及服务态度,融入员工考核,实行末位淘汰制。3、司机工作职责划分-车辆管理方面,对于抓管机管理设立班长,生产小车由专人负责,做好现场全面协调、调配及管理,提高整体团队服务能力、协作性及工作效率。三、团队综合能
15、力提升1、培训学习一合理安排时间,组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、新交通法等相关知识的培训,并进行理论及实际操作考试,提升司机个人能力,增强团队综合素质。2、日常维护保养-加强司机对车辆的日常维护及维修保养。对车辆的油料、防冻液、电路等情况进行检查,保持车辆的良好状态,车辆按照要求定期保养维护。每周不定期组织人员进行抽查,对相关抽查记录进行存档。3、检查指导一司机应熟知所驾驶车辆的性能,设备管理部等相关部门每月对车辆进行两次检查指导,确保车辆安全行驶。对相关的检查记录进行存档。4、创造良好的工作氛围-引导驾驶员树立良好的安全意识,坚守岗位,不误事,不误时,严格遵守交通规则,安全行车,文明行车,保持车辆清洁。每月对抓管机违反安全驾驶、违章操作(超速超载),生产小车违反交通法规等行为进行内部通报。2023年作风整改方案第4篇一、目的为进一步加强耕地、林地保护,有效遏制和查处违法占用耕地、林地行为,规范土地利用管理工作,保障全区经济社会持续健康发展,按照区委、区政府安排部署,结合我区实际,制定本方案。二、总体目标按照区委区政府工作部署,深化思想认识,提高政治站位。要深刻吸取秦岭北麓西安境内违建别墅和田园庄园,严重破坏生态环境问题的反面教训,旗帜鲜明、态度坚决,上下联动、属地管理,全面清理、彻底整治,标本兼治、务求实效,在全区范围内集中开展违