食品企业文化发展策略.docx

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1、*食品有限企业企业文化建设开展方案前言3一、理念篇4（一）基本建设思绪4（二）指导思想4（三）建设实行方针5（四）建设实行B原则6二、规划篇8（一）企业文化日勺四个方面8（二）企业文化日勺详细构成8（三）企业文化建设的重要目的9（四）企业文化实行需知的四个理解11（五）企业文化建设开展E向环节13三、落地篇15（一）企业文化建设实行的组织与推进15（二）企业文化建设实行的载体与形式15（三）企业文化建设实行落地的三步曲16（四）企业文化建设实行要点17（五）企业文化建设实行需要注意B问题19（六）借助PDCA循环，动态改善文化工作19四、总结20-XJL-1刖B文化建设是理性改良和感性突破的结

2、合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性B突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过多种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或激动或温暖人心的多种活动，高速进入一种文化B气氛。感性呼唤，理性予以，建立起对文化B信心，从而完毕自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的关键是价值观的统一。整个文化实行过程，是组织组员自我反省、自我超越B过程，是对自身思想深处价值观0检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式B反思、

3、改善过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其组员的变革的动力不不大于自身惯性B阻力。有智慧和毅力B组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动B飞跃。文化只有和行动统一起来才故意义，文化理念B落地生根远远重于其表述形式。一种组织的文化之因此伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织与否长期坚持了某些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织组员共同B心理契约，从而自然而然地规范组员的言行。只有行动,*B企业文化才能落到实处；只有行动，*B企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动，*的

4、企业文化才有永恒的生命力!一、理念篇二十一世纪企业之间B竞争，实际上也是企业文化B竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一种企业文明程度的反应，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。*自*创立十三年多以来，积淀了一定B文化底蕴，但面临新B形势、新0任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进B企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推进企业B改革发展，提高企业0创新力、形象力和关键竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工

5、有士气”的发展环境和精神面貌。（一）基本建设思绪：大家的文化大家建文化的关键是组织组员共同信奉的某些价值观，来自于组员的共同经历。*的企业文化是*全体员工B文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与B过程，也是*企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思绪，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心合力，深入营造全员抓文化建设B浓厚气氛。在文化建设过程中，应站在全局0高度，保持*企业文化B包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对企业文化的建设提供指导，又要吸取别家企业文化中的优秀元素。（二）指导思想：把“科学发展观”和“企业发展战

6、略”作为两大指导思想以科学发展观B重要思想为指针，以企业的发展战略为先导，以形成共同B理想，信念、价值观和行为规范为关键，以培育开拓创新精神、团体协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力B领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去，推进企业全面系统发展。通过贯彻和贯彻以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业关键价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、鼓励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、增进*发展的企业文化体系，全面实现企业向科学管理、文化管理的J转变，实现企业文化发展

7、战略目的，更快更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步。（三）建设开展方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一种从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限,效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。*企业的文化建设是个长期的过程，不也许一蹴而就，必须遵照发展规律、进行科学0建设。文化B变革波及价值观B转变和统一，是个痛苦困难B进程，会碰到诸多阻碍，因此需要持久推行下去，不能中途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设主线效果B措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分环节地抵达文化建设的目的。引导适应文化建设根据*B历史特点、人员素

8、质、管理水平的实际，提出有关规定，尽量防止命令性的“决策一一执行”0方式，而应采用宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采用一定鼓励方式来引导和控制组织员工B活动，最终形组员工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵照开放融合B方针，加强与外界及企业内部B交流互动，让更多B人认识和理解通过开放，吸取融合内外部先进思想，深入提高文化建设和内部管理水平,形成独具特色B企业文化，把企业文化建设体系B本质体系和载体体系有机融合为一体。（四）建设开展的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理B重要对象和企业最宝

9、贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充足反应人B思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。首先，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”B重要性有机地融合到追求企业的目B中去。另首先，企业员工不仅是企业的主体，并且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调感人的积极性和发明性，使企业的管理愈加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要对的处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一种环节均有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工承认，自始至终形成

10、一种全员参与、互相交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要B载体和抓手，建立规范的内部管控体系和对应H鼓励约束机制，逐渐建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化B塑造，在实行中起点要高，要力争同国内接轨、同市场接轨，规定精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设可认为企业的科学管理和企业发展目的的实现服务。重在领导的原则要树立“管理者首位”思

11、想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上体现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业B理念、企业的体制、企业B规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深某些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出楷模，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己B角色定位，承担起应负B责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工0积极性、发明性，依托全员的力量投身企业文化建设。系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂

12、的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈B努力。它B建设是一种渐进过程，必须运用系统论B措施，搞好整体设计，分步推进，分层次贯彻。必须明确总体目0和阶段性目0,管理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务贯彻到实际工作中去。（一）企业文化的四个方面第企业员工所共有的观色、价也取白磔及行为等外在表现形式；第二：由管目作风和管耳观/（管4者说的话.做的、奖励的行为）构成管”的MS；（二）企业文化的详细构成重要分为三个层面上的文化企业文化主要的四个方面第三，由境存的管

13、彳制度利管理卷度构成的管理就困第四：书面和非书面的惊稚加程序.精神文化（Ml）层面是企业的思理，是员工C的,认识,是企业的储仰、追求.对内起到聚合员工之心对外起到聚合客户之心的作用;以企业发M根本为出发点的文化设计:企业宗旨/企业目标以企业怎样才能求生存为触点的文化设计:企业精神/企业价值观/企业作风/企业较营理念俭业生存理念/企业竞争理念制度文化（Bl）Jg面是企业员工在具体工作中应用的文化.是员工心智的思考模式，是企业制度内通真正被员工心理接受.并自觉遵守的结果,它对企业员攻到规范的作用I管理理念信梢理念爆务理念/品牌理念/公司员工在做事中的文化设计：投资理念做发理念燃理念/成本理念/生产

14、理念及供应理念/人才理念及城限J含规范行为的文化领导行为规苑员工行为规范组合规范办公类：便签、表格、侬等物庾文化（Vl）Jg面慕&方面:是企业工作环境中融入的文化.是文化由外而内的促进方式,同时也是企业精神文化、制度文化，U及自己独特个性的体现.场区:甚础元素印制字体场区寻视标记作业区导视标记建筑导校标识彩象：员工制JK等公关类：纸杯、制I、赠品等（三）企业文化建设的重要目的：1、确定Ml（理念识别）（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的关键，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充足认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理

15、智慧0竞争。企业的最终目的是服务社会,实现社会价值最大化。*时关键价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，成果导向，客户价值，开放分享。（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的关键,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大程度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和重要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐渐形成的，由企业的老式、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并通过故意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一种企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反应企业0信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵照时代性、先进性、鼓励性、效益性等原则，不仅要反应企业本质特性，并且要反应出行业日勺特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。*日勺企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：一直以客户和员工为关注焦点。（3）确立符合企业实际的企业愿景和使命是企业生存发展的重要目的和