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1、(预算主管)安全生产目标管理考核表企业名称:XxXX建建设工程有限公司考核月份:(2021年1月份)公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故,年因工负伤频率不超过1%。.3、避免重伤事故,重伤率不超过4、加大安全管理力度,有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定,确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准,确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数预算主管1未对
2、项目的安全技术、劳动保护措施的经费未进行预算成本规划、控制,扣15分;学习业务技术知识、经考试业务知识合格,扣5分152未认真贯彻上级部门、公司的安全生产政策、有关条例、各项规章制度,扣5-10分,未按照规定提供安全生产专项经费预算详细计划的,扣15分;153未编报工程年度安全预算计划,扣10分;未参与公司及项目事故调查并、提出处理意见,扣5分:104未根据技术科、质检科提供的技术质量鉴定负责工程进度、工程投资控制,成本控制,及时准确地统计编报;扣10分:105未参与工程验收工作,扣10分:未参加公司各种安全设施验收工作的,缺失一项扣5分106未配合做好工程图纸、图片资料及工程技术资料的整理、
3、归档工作,扣10分;未收集、整理齐全公司各项目部的招标文件、答疑文件、施工合同、施工组织(设计)方案、预算交底文件、工程设计变更、工程签证资料等工程预结算资料,每缺失一项扣5分107在起草、谈判合同有关事宜中,未涉及到安全防护问题的、未提及到赔偿事宜的,扣15分;未检查、监督合同执行情况的,扣5分;108未监督实施公司各项规章制度,未制止公司人员违章指挥和违章作业,扣5-10分109未指导检查职工规章制度落实及时总结、推广、交流公司安全生产经验,扣5-10分10小计100考核成绩:被考核人员:考核人员:考核日期:注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。第】页共1页