项目综合部主管安全生产目标管理考核表.docx

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1、(项目综合部主管)安全生产目标管理考核表企业名称:XxXX建设工程有限公司考核月份:(2021年1月份)公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故,年因工负伤频率不超过l03、避免重伤事故,重伤率不超过1既。4、加大安全管理力度,有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定,确保本建设工程项目达到JGJ59-2011文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准,确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数项目综

2、合部主管1按照项目安全生产保证计划要求,未能组织各种安全物资的供应工作,扣15分,缺一项安全物资供应扣5分:152未对供应商进行分析,扣10分,分析不全扣10分,未建立合格供应商名录扣20分,名录不全的扣10分;103未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作,扣15分,未做好验收状态标识,发现一处扣10分,储藏保管不好安全防护用品(具)发现一处扣5分;154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放,未达到文明施工要求,扣10分,部分材料堆放不符合要求的扣5分;105未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库,扣10分,缺一项安全设施验收的扣5分,未定期检查和试验

3、,记录不全扣5分,对不合格和破损者,未及时进行更新替换,无记录扣10分,记录不全扣5分;106未做好施工现场的消防安全工作,扣10分,特别未能对电焊、气割作业进行检查、监督,发现一处扣5分,未对不安全因素、事故隐患及时纠正,并报告项目经理,发现一次扣5分;107未能做好现场保卫工作,现场上有闲杂人员的出现,出现一个扣5分,未及时核对、清理,扣5分,做到不发生意外事故;108未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工程,扣10分,未能做好经常性的安全教育,缺一次扣5分;109针对安全管理体系文件实施过程中发现的问题,未能及时向项目经理、项目工程师反映,扣10分。对安全管理体系文件进行修订、再版,未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。10小计100考核成绩:被考核人员:考核人员:考核日期;注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。第】页共1页

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