钢铁公司技改项目水泵房基础施工方案设计.docx

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1、钢铁公司技改项目泵站基础及管沟施工方案我公司对该项目的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意，以质量为中心，建立工程质量保证体系，选拔高素质的项目经理，积极推进新技术、新工艺的应用，并以新设备、新材料、精心组织、科学管理、高质量、高速完成项目建设任务。质量目标-优质项目。%;一、项目情况1、本工程是唐山国丰钢铁公司技改工程的一部分。主要以1#高炉中央循环水泵站结构为主。本次建设内容为结构基础、管沟及软水池。仅。线路建筑面积2600多平方米，主要工作内容为钢筋混凝土结构施工；目前正在冬季施工，施工中应加强保温措施；基础和管沟采用C25级混凝土设计，软水池采用C25、P6级混凝土设计。楼板设计采

2、用ClO混凝土，其他部分采用C30级混凝土设计；2、项目位于唐山国丰钢铁公司厂区，施工场地较为平坦；靠近原老厂区；当前最低温度8度，冰层厚度：IOmm;3、现场施工条件，施工电源临时接通，施工现场临时维护，施工周转材料和模板运到工地，在工地做钢筋，运混凝土从中央搅拌站到施工现场；正在开展现状调查和建设准备工作；4、构筑物、沟槽基础及各种设备基础多，间距小。局部基础地面高于基础扰动土。需进行更换处理和检查，达到设计要求后方可进行下一步施工；各种设备支架安装工作量大，工期紧，土建安装需要密切配合。本工程工作面积大，平面相交工作面多，各类工种整体流动工作面较大。五、编译依据建筑基础工程施工质量验收规

3、范GB50202-2002建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑基坑支护技术规程JGJ120-99机械开挖技术标准(102-1996)人工回填技术标准(104-1996)人工开挖技术标准(101-1996)设备基础施工技术标准(208-1996)桩帽施工技术标准(207-1996)“钢筋闪光对焊标准”(414-1996)钢筋手工电弧焊技术标准(411-1996)锥形螺纹钢筋接头技术标准(417-1

4、996)混凝土垫层施工技术标准(702-1996)二、项目实施目标1 .持续时间目标组织一支技术过硬、素质优良的施工队伍，加强施工过程中的组织管理和均衡调度，制定2007年1月2日施工期少奖惩措施。切实可行2月10日。、管沟、水池的建设。2 .安全目标加强员工安全教育，在员工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全投入，杜绝死亡和重伤，实现“双零”标准。三、文明建设目标严格遵守文明施工规定。各类工程机械整齐停放，实行无烟无垃圾，保持工地容量和环境卫生，打造优良标准工地。四、环保目标在保证工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施集中处置对环境有影响的建筑垃圾，最大限度减少环境污染。三

5、、施工组织为确保优质、高速、安全、文明完成唐山国丰300万吨技改1#高炉中央循环水泵站建设任务，根据项目特点和重要性，我公司决定成立二级机构进行管理。是中冶石玖项目部组织职能部门和职能部门负责人的项目指挥协调，确保项目建设所需的各种资源的及时到位。组织、指挥、管理、协调和控制。项目管理部本着科学管理、精益高效、结构合理的原则，以改革开拓的精神、丰富的施工经验、良好的服务态度、勤奋踏实的工程技术和管理人员进行选拔合作在建设中，要做好各分支机构的协调工作。，特别是基础土方开挖与回填的协调。项目经理职责：1 ）执行国家和项目所在地政府的相关法律、法规和政策，落实企业各项管理制度。2 ）项目经理应向项

6、目人员解释和解释项目合同、项目设计、项目进度和配套计划、协调程序等文件。3 ）做好建设准备，实施具体方案，形成可行的实施方案体系。4 ）协调关系的各个方面，预见问题，处理冲突。5 ）建立高效的施工指挥系统，使各项施工指令能够及时传达和执行。6 ）对项目的进度、质量、安全、成本、场地容量等进行监督管理、验收，并全面负责。7 ）注重在工作中开发人才，培养下属管理人员的工作能力。8 ）组织召开项目生产调度会、项目经济活动会等重点会议。9 ）组织制定项目管理部各管理人员的职责、权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务往来和经济往来。10 ）严格财务制度，加强财务和预算管理，落实项目内部承包责任制

7、。11 ）严格按照企业法定代表人与业主签订的工程合同执行各项合同条款。项目部及建设分公司各职能部门的职责：工程技术部：管理施工范围内的工程质量、技术措施、进度等，协调土建与安装的交叉协调，解决图纸和设计中的问题，编制个别施工方案或施工技术交底流程卡，准备和调整每周、十天和每月的施工计划。部署项目管理人员和劳务人员指导施工，确保进入施工现场的管理人员和劳务人员具备相应的技术素质。收集整理施工档案。质安部：对施工过程中的安全生产和文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督、控制和评价，按规范要求进行测量放线、观察沉降，并进行试验检验和测量管理。分公司建设部：对施工队伍进行具体施工管理，下

8、达工作任务，说明操作规范，落实质量要求，公开程序和事后检查，协调专业团队之间的协调，做好施工现场工程。施工、安全管理等物资部：工程机械设备、临时用水、用电的管理与协调。负责工程材料和建筑材料的采购、验收、仓储和配送工作。运营财务部：规划和估算项目资金，控制成本，审核项目预决算并报告建设范围内的工程量，参与谈判，全面管理项目合同。办公厅：负责公关、接待、后勤保障、消防等工作。项目部组织管理项目部为常设机构，各部门下属各职能部门的管理应在项目中落实到具体负责部门和负责人，项目下属各职能部门接受项目各职能部门的指导和监督。业务中的项目部。，日常工作在项目经理统一领导下，项目管理部代表全面履行项目合同

9、。项目部对现场工作的管理作用体现在以下几个方面：1 ）质量控制：要求项目严格按照项目部质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，每月进行一次全面检查和考核，提出对不符合要求的项目进行整改和处罚。项目部领导不定期对项目进行检查。2 ）工期控制：项目部每周检查一次项目进度，分配项目部资金、技术、人员、材料、机械、人工等，协助项目做好工期工作。生产计划，确保项目按计划完成项目任务。3 ）资金管理：项目部凭借自身实力，为项目提供资金保障，同时对项目资金使用情况进行监督。4 ）工程合同管理：项目部每月对工程绩效进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5 ）安全文明施工生产管理：项目部每半个

10、月对项目的安全生产进行检查，对不符合标准要求的隐患提出整改和处罚，协助处理各种突发事件。同时，对不符合文明施工和环境保护要求的，将予以处罚，督促整改。6 ）工程技术管理：项目部负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7 ）工程物资和工具管理：项目部制定合格的物资供应商名录，督促项目做好物资计划、采购、验收、入库等工作，在公司内部合理调配物资和工具。8 ）机械设备管理：项目部负责设备的采购和调配，监督项目机械设备的维护和使用安全，随时解决机械使用中的问题。9 ）劳动力管理：项目部负责劳动力的培训和取证，合理配置全公司劳动力，保证项目劳动力的质量和数量，监督项目

11、劳动力的管理力量。四、施工准备一、施工工艺准备做你的研究：1）气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，全面组织全过程均衡施工，制定冬季、雨季、大风等施工措施，并根据水文地质、气象条件采取相应的有效防冻、排水措施。2）各种物质资源和技术条件的考察由于建设所需物资的品种和数量，要对各类物资的生产供应情况、价格、品种等进行详细调查，尽快联系供需，落实供需。.由于施工用水和用电对施工影响很大，用电启动电流大，负荷变化多,移动和手动电器多。因此，应具体落实水电供应。包括供水的水源、水量、压力、接管位置；供电能力、线路距离、临时连接点等。结合设计做好项目部技术部组织项目部相关人员认真研究图纸，并进行自查和联

12、合审核工作，以便正确施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计施工所需的技术标准，明确工艺流程。进行自查，组织各类工种的施工管理人员对本工种的相关图纸进行审核，熟悉和掌握图纸中的细节。组织各类专业施工队伍共同研究施工图纸，商定施工合作事宜。组织图纸联合审阅，设计人员进行披露，了解设计意图和施工质量标准，准确把握设计图纸中的细节。精心准备施工组织设计技术部精心编制了项目的施工组织设计，作为项目建设和生产的指导性文件。预算部门应当根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件编制施工图预算和施工预算，为编制施工计划、下发施工图提供依据。建设任务清单和配额申请清单。物质条件准备A.建筑材料的准备1）

13、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的数量分析，制定项目所需的材料消耗计划，做好材料的准备和供应，确定仓库和堆场区域和组织运输的基础。2）根据物资需求计划，做好物资申请工作，及时向甲方报告物资供应工作，使计划得以实施。3 ）按计划组织物资进场，并做好保管工作。4 ）施工中使用的混凝土要及时规划。由于是冬季施工，在混凝土施工过程中要做好冬季混凝土施工准备工作，做好保温工作。B.零件加工和订购的准备工作根据施工进度计划和施工预算提供的各种零部件数量，做好加工复制,制定相应的需求计划。该部门的工作主要是指为混凝土墙体预留的管件及其他附件。2、工程机械的准备根据施工方法、施工组织设计确定的施工

14、设备和设备的要求和数量，以及施工进度的安排，制定所需的施工设备和设备数量，组织实施所需的施工量设备和设备，以确保工地如期进入工地。施工现场准备为保证施工控制网络的准确性，在项目施工过程中设置了测量控制网络。每个控制点应为半永久坐标桩和水平参考点桩。必要时应设置保护措施，防止损坏。并校正建筑物的轴线和标高，确保施工质量。在施工准备阶段，将进行现场施工道路的建设，将现场建设的永久性道路路基作为施工道路。根据施工进度，拟建建筑物（构筑物）施工前，完成周边道路与场外道路的衔接。施工队伍的组织根据确定的现场管理机构，成立项目建设管理团队，选派高素质的建设运营团队进行项目建设。1）根据项目特点和工期要求，

15、确定各施工阶段的用工需求计划。2）对工人进行必要的技术、安全、环保和法律教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确观念；遵守施工和安全技术规范；遵守当地安全法规；牢固树立环保意识。3）生活后勤保障工作：大量施工人员进场前，后勤工作安排必须做好生产积极性。五、基础子项目建设方法一、测量工作：本项目建设面积较大。为准确快速确定建筑轴线，严格控制结构构件的位置和几何尺寸，将各单元工程的施工主轴线绘制成四点平面控制网，直角坐标法为用于定位和放样。主要测量仪器为：苏州产经纬仪两台，S3普通水准仪一台。将指派一名测量工程师和两名经验丰富的班轮。根据建筑物平面和立面的形状特点，结合工程进度，分阶段采用不同的测量方法,做好测绘工作，满足工程建设的需要。进度和质量要求。测量准备：1 ）了解设计意图，掌握项目总体布局、项目特点、建设部署、进度、周边环境、场地地形、定位依据、定位条件，做好内部计算工作。2 ）选择和验证测量仪器，校准专用仪器，准备测量数据和表格。3 ）建立定位基准坐标控制点、场地平面控制网、标高控制网和平面设计图的对应关系，并进行计算。4 ）测量场地的平面控制网和标高控制网应设置在稳定场地和基坑围墙上，控制桩应标记好、标记清楚，做好防护。测量保证措施：坚