保证工期措施.docx

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1、三、保证工期措施】以工程总控支配为依据,制定分阶段工期限制目标,通过限制分段支配来确保总工期.依据总控支配、分段支配以与建设单位不同时期对工程工期的要求,适时制定更加具体的月度支配、周支配,每周检查、对比和分析,确保当月支配当月完成.2整个工程的施工进度支配由四级支配形成,各支配的编制均以上级支配为依据,逐级绽开。四级施工进度支配通过总进度支配、一个月滚动支配、月支配和周支配的形式来体现C总进度支配：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总限制支配,是为施工总决策人供应的个概要性支配。月支配：是总承包商作为当月工程施工的主要支配,该支配要体现出机械设备运用状况、必要的临时工作、各项工程内容

2、工作的持续时间和施工依次以与各分包商之间交叉协作的支配。向建设单位提交月进度支配中还包括工程进度照片。冏支配：是具体的阶段进度支配和实现总进度支配的根本保证，该支配是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件,我公司每周提交一分周报告,内容主要包括各种人员数I化各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班,工作的区段,天气状况记求,特殊事项说明,上周进场物资、没备的分类汇总表,用于次周的工程进度支配等。四、进度支配的动态限制1.施工进度支配的限制是一个按部就班的动态限制过程。施工现场的条件和状况千变万化,项目经理部将与时驾驭与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与支配进度进行比较,一旦发觉

3、进度拖后,仔细分析缘由,并系统分析对后续工作所产生的影响,在此基础匕制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。(1)按施工阶段分解,突出限制节点以关键线路为线索,以网络支配起止里程碑为限制点,在不同施工阶段确定重点限制对象,制定施工细则,保证限制节点的实现。按单位分解,明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部H标来确保总H标的实现。按专业工种分解,确定交接时间在不同专业之间,进行综合平衡,并强调相互间的连接协作,确定相互交接的日期,强化工期的肃穆性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质球与时间的限制,达到保证各分部工程

4、进度的实现。按总进度支配的时间要求,将施工总进度支配分解为月支配、月度和周进度支配。2、支配对比与纠偏措施施工支配的对比,主要是将支配期内实际完成状况与支配指标进行比较,找出差异。本工程支配对比的主要内容是：支配期实际完成与累计完成的工程量、工作量占支配指标的百分率；支配期实际参施人员、机械设备数砧与生产效率等内容,以与支配期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项与缘山。支配对比的方法将采纳网络支配技术法,因本工程施工进度限制支配是采纳网络技术,利用目前国内较先进的专用工程施工网络支配程序进行编制的,实行在网络支配图上画前锋线的方法进行支配对比是最好用、最快捷的方法。五、工期保证措施（一）施工组

5、织管理的保证措施.1 .组织机构措施本工程实行项目法施工0我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度支配的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度支配目标保证调整措施和嘉奖政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职贲。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的主动性,从组织和管理制度上来确保工程进度按支配实施完成。2 .工期管理措施每月制定月进度支配,月进度支配中包含工序支配、周支配、日支配；坚持施工班组抓工序支配目标,各工区抓日支配目标,项目部抓周支配目标O坚持会议协调制度。坚持每

6、日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月支配会。加强现场调度在生产指挥中施工蛆织、协调、检杳、反馈与快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标嘉奖基金，对进度目标的实现状况进行奖惩。主动参与业主、监理组织的各种协调会,主动协作业主和监理。协调与各参建单位与有关社会主管部门的关系,创建个良好的施工环境，以确保工程进展。在工程地质条件、自然灾难等重大缘由造成原目标工程不行能实现或施工方案的重大变更,导致较多的作业增减，施工关系变更时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一样认可后，按更新后的目标工程进行实施。坚持项目部领导和技术人员现场2

7、4小时值班制度,与时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师与质检科长每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地C（二）工期技术保证措施1.编制合理具体的进度支配施工进度网络支配,动态管理,实际施工过程中,将依据监理工程师批准的施工支配，建立目标工期支配,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行限制。依据每天完成的工程项目与工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度接着施工将对目标工期造成的影响,从而与时对现行支配与资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行限制,最终实现预期的工程进度支配。2 .制定合理的技术方案依据进度支配,制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施

8、工技术措施C施工中随时跟踪进度实施状况,如有比支配滞后状况发生,与时分析缘由与影响,并对支配予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度支配目标的实现。3 .依据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度支配按作业面分解,制定各施工班组的作业进度支配,使各施工班组都有明确的进度支配目标。4做好施工测盘服务指导工作,与时进行测旗放样、检测和收方工作,为现场施工供应良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查,与时发觉施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项H,与时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工,以确保工程的顺当进行。（三）人员保证措

9、施1、我公司支配抽调精F的管理人员,业务娴熟的技术骨干和有过类似工程施工阅历的作业队伍来组织项H部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟识。从人员素养上来保证工程进度支配的实施。2、依据进度支配的支配,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工C3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上身作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。（四）设备保证措施1、本工程项目虽然不多,但砌体工程量相对较大,必需统一组织,统一调度,合理支配,充分发挥各种机械的最佳效益。2、依据施工须要配备数量足够、性能良好的施工机械设备蛆织进场，井配备肯定数及

10、的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保全部进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行运用。3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力气,加强施工中机械设备的U常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以E04、对一些选购困难、选购周期长的设备配件颈先打算肯定数量存放在现场,一旦修理须要能够马上购得。（五）材料供应保证措施1、全部材料全部依靠陆路运输,因此,能否提前备足各种施工材料,是保证施工顺当进行的关健。2、进场后，项目部物机科选购人员到各种材料的生产

11、地做深化调查,彻底摸清材料的质量状况、生产实力、运输供应实力等。3、对材料进场道路进行察看,发觉问题与时反映,确保进场道路畅通。4、依据工程总进度支配,工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、周需求支配，主要材料需求破“5、项目部物机科选购人员依据材料支配与时与生产商、供应商签订生产、供货合同,严格按质坦标准订货,确保工程材料供应不影响施工进度。依据本工程特点,为保证工期,必需进行科学管理,妥当穿插,有条不紊,充分利用时间、空问、人力、机械,在保证质量的前提FJi原当完成此项工程。具体措施如下：建立以项目经理为负交人,工长和各班组长的保工期领导小组,各分部分项工程支配干脆落实到班组,谁耽搁谁负

12、资,由月施工支配缩到旬支配、日支配,工长负责每天订出当日支配,晚上检查落实状况,出现问题与时解决。材料供应与时到位，材料员依据工期进度支配做好材料进场支配机械设备由专人看管、修理,绝不允许因机械设备造成停工、误工现象。工期保证措施要求：建立一个强有力的组织机构,把生产进度落实到人头,各负其灾,人人有责。各部门各负其贲,层层保证自己支配不拖不等,彳了问题、方冲突时与时向有关部门反映求得解决。实行各工种设立专业质检人员，严禁出现返工现象，彻底消退影响工期的不利因素,一次合格。组织好劳动力工作,做好材料的进厂支配和材料的贮备工作。为加快施工进度，提高混凝土可掺用早强剂。保证工期组织体系措施：在蛆织上

13、公司领导班子会议确定把此项工程作为公司重点工程来抓,现场成立公司领导的指挥部。下设生产和质玻检查部门,指挥部每周开一次会,遇重大问题马上解决。组建个优秀的项目经理部,设一套三员班子,选派生产骨干技术尖子,具有丰富施工阅历生产管理人员,经理部每日一次会,发觉问题与时解决,不能解决的与时上报,以达到解决的H的。劳动力由公司派优秀班组进入工地，料由公司统一供应,调剂余缺,必要时全公司范用内调剂确保材料供应与时。由设备科派个机修班常驻工地,时刻监视机械设备运转状况,避开由于设备故障造成的误工现象发生。依据工期限制支配要求,编制月支配,旬支配,日支配,其中日支配做到按小时支配形象进度支配,工序穿插支配,

14、各种流淌支配。要仔细对现场每个人员讲解工期支配,做到从了解形象支配支配,层层对工期负资,逐级立军立状,下级对上级负责。生产支配人员现场蹲点，对影响工期的问题与时解决。对支配实行科学管理,进行支配一一实施一一检杳一一处理解决每周一次调度会,解决和落实在执行支配过程的各种冲突。（六）技术培训保证措施：1、分段施工、交叉作业;按总支配总工期要求,编制月、旬支配。2、开展劳动竞赛,调动人员的主动因素。3、每口工作必需当日完成,如遇特殊状况下不能与时完成的要马上调整支配,实行必要的切实可行的措施,以确保总工期按时完成。4、加强支配技术指导,协调各种冲突,解决问题不过日,做到层层技术保证,不等、不辕全面落

15、实。5、加强工人技术素养培训,保证质量、技术完善就是保证良好的施工作业循环。6、精选好的施工工人,从中选拔有技术、有素养能带动整个工地人员的工人,使每个工人都能达到娴熟工人的程度,以加快工程速度。7、选用先进的设备,使作业能够真正的交叉流水施工,各工种能充分发挥设备优磬,形成良性循环,使各工种与设备亲密协作,达到不窝工的目的。（七）劳动力支配支配1 .管理人员与劳动力配置1.1 配置支配依据公司支配,在我单位选择具有同类工程阅历的高素养人员组成精干高效的项目班子；选择阅历丰富,具有同类工程施工阅历的管理人员组成项H经理部；选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工,确保摘个项目的决

16、策层、管理层、劳务层的高素养、高效率。从人员上保证工期目标的实现。劳动力组织方案1施工队伍的选择施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因索。本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化,形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源,在本公司内部已经形成具方相当规模的信誉好、素养高的劳务施工和专业施工队伍,足以满意本工程的施工须要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的专业工程承包和劳务分包合格名录中依据“公开、公允、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前,本公司力动人事部、施工管理部、平安监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质房部以与现场项目部经理共同确定劳务队伍的