酒店工程部员工晋级技能评估方案.docx

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1、员工转正.晋级技能考核表部门:工程部岗位:经理员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分岗位职责1 .负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核清购物资汇报。4分2 .负责和实行酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。4分3 .负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。4分4 .制定节能措施,减少酒店能源消耗,提高经济效益。4分5 .负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉4分20分工作责任感1 .肯为工作成果承担责任。4分2 .保持良好的出勤记录，没有不合理缺席.4分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为。4分4 .乐意接纳额外的任务和必

2、要附加班、04分20分工作技能1 .能根据目前工作的特点，对既有的措施和技术做出灵活的运用，并发明性地提出新的措施。6分2 .具有良好的发现和处理问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采用有效的措施处理问题。5分3 .具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。4分4 .具有必要的业务工作知识、技能和措施，能独立完毕本岗位的工作。5分20分团体合作与个人发展1 .能为团体利益做出个人的牺牲。2分2 .乐意与他人分享经验和观点。2分3 .参与和支持团体工作,推进团体目的的达到。2分4 .与同事和协作部门保持良好的合作关系；对自己的能力和判断有信心，乐意尝试有挑战性的工作任务。3分6 .以积极态

3、度接受与工作有关的培训。2分7 .安排运用个人时间以提高专业技能。3分20分8.常常对自己提出新的规定和目的,乐意承担更大的责任。2分9.有清晰的个人的发展计划和培训需求。2分工作态度1 .充斥工作热情，积极积极，可以杰出的完毕工作任务；对于工作中的困难，善于处理，灵活处理，为企业发明良好的社会效益和经济效益；具有高度的团体协作意识；认真、自觉遵守企业的各项管理制度；具有良好的职业操守和综合素质。5分2 .肯为工作成果承担责任保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。5分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为,乐意接纳额外的任务和必要的加班。8分4 .遵守规章制度用纵上级指示,准时完毕工作任务。2

4、分20分总得分100分部门经理;总监：质培主管：人力资源总监：总经理:日期：日期：日期：日期：备注：考核项目不少于5条，可增长。总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例。员工转正.晋级技能考核表部门:工程部岗位:各班组主管员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分岗位职责1 .协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织贯彻工程维修项目。4分2 .督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。4分3 .检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采用措施,排除故障，保证酒店正常营业需要。4分4 .巡视检

5、查各班组员工遵守纪律，完毕工作任务的状况，发现问题，及时提出改善措施。5分5 .督导检查班组人员，作好设备运行记录，搜集编制技术资料，技术档案,为保证设。备管20分理与运行提供根据。4分6.完毕工程部经理交办的其他工作。3分工作责任感1.肯为工作成果承担责任。4分2,保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。4分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为。4分4 .乐意接纳额外的任务和必要的加班、.4分20分工作技能1 .能根据目前工作的特点，对既有的措施和技术做出灵活的运用，并发明性地提出新的措施。6分2 .具有良好的发现和处理问题能力,及时发现问题，找出问题的原因，采用有效的措施处理问题。5分3

6、.具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。4分4 .具有必要的业务工作知识、技能措施，能独立完毕本岗位的工作。5分20分团体合作与个人发展1 .能为团体利益做出个人的牺牲。2分2 .乐意与他人分享经验和观点。2分3 .参与和支持团体工作，推进团体目的的达到。2分4 .与同事和协作部门保持良好的合作关系；对自己的能力和判断有信心，乐意尝试有挑战性的）工作任务。3分6 .以积极态度接受与工作有关的培训.2分7 .安排运用个人时间以提高专业技能。3分8 .常常对自己提出新的规定和目的,乐意承担更大的责任。2分9 .有清晰的个人的发展计划和培训需求。2分20分工作态度1 .充斥工作热情,积极积极，

7、可以杰出的完毕工作任务；对于工作中的困难，善于处理，灵活处理，为企业发明良好的社会效益和经济效益；具有高度的团体协作意识；认真、自觉遵守企业的各项管理制度；具有良好的职业操守和综合素质。5分2 .肯为工作成果承担责任保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。5分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为，乐意接纳额外的任务和必要的加班。8分4 .遵守规章制度,服从上级指示，准时完毕工作任务。2分20分总得分100分备注：考核项目不少于5条，可增长。总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例。部门经理/总监:质培主管：人力资源总监:总经理：日期：日期：日期：日期：员工转

8、正.晋级技能考核表部门:工程部岗位:各班组领班员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分询位职责1 .及时完毕主管交办的各项工作任务,带领全班人员坚持执行闵位职责,操作规程及各项规章制度。3分2 .负责按部内计划规定制定本班维修保养计划，备品备件计划，管好本班负责范围内的设备,使设备常常处在良好的技术状态.4分3 .负责贯彻酒店的各项管理制度和操作规程，发动班组组员参与管理,组织学习和运用多种现代化管理技术知识。5分4 .负责本班责任范围内的节能管理和技术状态管理，按质准时完毕多种工作报表和记录，为酒店记录核算提供资料。3分5 .负责本班员工的思想教育和业务技术培训.5分2

9、0分工作责任感1 .肯为工作成果承担责任。4分2 .保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。4分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为。4分4 .乐意接纳额外的任务和必要的加班、。4分20分工作技能1 .能根据目前工作的特点，对既有的措施和技术做出灵活的运用，并发明性地提出新的措施。6分2 .具有良好的发现和处理问题能力,及时发现问题,找出问题的原因，采用有效的措施处理问题。5分3 .具有良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。4分4 .具有必要的业务工作知识、技能和措施，能独立完毕本岗位的工作。5分20分团体合作与个人发展1 .能为团体益做出个人的牺牲.2分2 .乐意与他人分享经验和观点。2分

10、3 .参与和支持团体工作，推进团体目的时达到。2分4 .与同事和协作部门保持良好的合作关系；对自己的能力和判断有信心，乐意尝试有挑战性的工作任务.3分6 .以积极态度接受与工作有关的培训.2分7 .安排运用个人时间以提高专业技能.3分8 .常常对自己提出新的规定和目的，乐意承担更大的责任。2分9 .有清晰的个人的发展计划和培训需求.2分20分工作态度1 .充斥工作热情,积极积极，可以杰出的完毕工作任务；对于工作中的困难，善于处理，灵活处理，为企业发明良好的社会效益和经济效益；具有高度的团体协作意识；认真、自觉遵守企业的各项管理制度；具有良好的职业操守和综合素质。5分2 .肯为工作成果承担责任保

11、持良好的出勤记录，没有不合理缺席。5分3 .体现出维护组织利益与形象的详细行为，乐意接纳额外的任务和必要的加班。8分4 .遵守规章制度,服从上级指示，准时完毕工作任务。2分20分总得分100分部门经理;总监：质培主管：人力资源总监：总经理：日期：日期：日期：日期：备注：考核项目不少于5条，可增长。总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例.员工转正、晋级技能考核表部门:工程部岗位:配电技工员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分诣位职责1 .努力学习技术，纯熟的掌握宾馆的线路走向及所辖设备的原理、技术、性能和实际操作。亲密监视配电柜的多种

12、仪表显示,对的抄录各项数据并填好报表。5分2 .积极配合电路检修工作,如断电检修,需详细检修人员直接告知挂严禁合闸”的指示牌，未经检修人员告知而随意合闸导致的严重后果由当班人员负责。6分3 .发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障,并汇报部门经事故未排除不进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交待清晰并做好记录5分4 .做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状态必须找出原因,加以纠正。4分20分操作原则1 .坚守岗位，不得撤离职守，工作时间不做与本职工作无关的事情。3分2 .严格执行安全技术操作规程和停送电制度。4分3 .值班人员必须每小时对开关柜、变压

13、器、母线、接地装置，继保信号装置巡回检查一次，发现问题及时汇报。值班人员必须每小时抄表一次，填写运转日志等记录。5分4 .配电工要熟悉理解变配电系辐口保护信号系统的继电器仪表装置，当发生供电故障时，能精确的排除故障,恢复送电。并向有关部门汇报和作好记录。如遇大的故障，首先应排除故障，汇报领导等待处理。4分5 .非本所人员严禁入内，经准许进入人员必须登记，外来人员进入带电区域，配电工应进行监视4分20分高压配电房的运行及管理1 .安全运行规定.5分2 .现场管理规定.5分3 .对值班人员的规定。5分4 .交接班的规定.5分20分高压配电房的倒闸操作程序1 .倒闸操作的基本规定。4分2 .倒闸操作

14、的管理规定.4分3 .操作单填写。4分20分4.倒闸操作的安全规定.4分5.各低压总柜的走向。4分高压配电房突发事故处理及应急预案1 .故障的判断及检有.5分2 .故障的处理。5分3 .详细记录故障处理的过程.2分4 .体现出维护组织利益与形象的详细行为，乐意接纳额外的任务和必要的加班。肯为工作成果承担责任，保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。8分20分总得分100分部门经理;总监：质培主管：人力资源总监：总经理：备注：考核项目不少于5条，可增长。总分100分，员工转正及格分数60分、晋级及格分数80分，请合理安排分数比例。日期：日期：日期：日期：员工转正.晋级技能考核表部门:工程部岗位:司炉工员工姓名：*职位：*考核项目操作程序原则及打分明细项目总分得分岗位职责1 .接受运行督导的领导，负责燃料、水质的质量检查和评估。严格按照操作规程