退牧还草工程施工方案设计.docx

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1、第一章编制说明2第二章工程概况2第三章地形地貌3第四章总体施工部署4第五章施工组织机构7第六章施工进度安排原则18第七章质量保证措施及规章制度18第八章安全保证措施及规章制度24第九章文明施工技术组织措施29第十章工期保证体系36第十一章季节性施工措施40第十二章网围栏主要施工方法及质保、管护措施44第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用47第十四章农民工工资保障体系49第十五章降低本钱措施53第十六章确保职业安康安全生产的技术组织措施54第十七章半成品、成品保护措施72第十八章产品售后服务保证书72（一）、拟投入本合同工作的主要施工设备表76（二）劳动力方案表77（三）施工进度安排方案表

2、78第一章编制说明一、工程名称xxx2014年天然草原退牧还草工程二、编制目的及宗旨本施工组织设计是为xxx2014年天然草原退牧还草工程需要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。三、编制依据本工程施工组织设计编制依据是国家现行标准、规程、标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经历材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。四、工程采用标准标准防沙治沙技术标准GB/T21141-2007流动沙地沙障设置标准DB15/T535-2013生态公益林建设技术标准(GB/T18377-320

3、01)城市绿化工程施工及验收标准(CCJJ/T82-99)城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗(CJ/T34-91)工程测量标准建筑工程施工质量验收统一标准第二章工程概况一、建设内容网围栏施工及安装158700米二、建设地点阿拉善左旗巴彦诺日工苏木三、标段号第一标段四、方案工期方案开工日期为2015年5月4日，方案竣工日期为2015年8月30日五、质量标准符合国家相关验收标准和相关标准第三章地形地貌一、地理位置巴彦诺日公苏木地处阿左旗西北部，北邻乌力吉苏木、西与阿右旗、甘肃省接壤，是阿拉善盟“三旗一县跨省交通要道的金三角地区，也是阿左旗“十五期间确定的重点建设地区和工业专业区。二、水文气候巴彦诺

4、日公苏木沙漠覆盖面积近四分之一，植被处于荒漠、半荒漠交界地带，主要植物以红砂、珍珠、绵刺、蒙古扁桃等，植被覆盖率10%左右，土壤以钙质灰漠地为主；地下水埋深40-80米。本地区属中温带干旱区的草原化荒漠地带，具有典型的大陆性气候特征，冬季寒冷枯燥，夏季炎热少雨，多年平均降水量为120.4毫米，主要集中在七八九月间，多年平均蒸发量为2866.9毫米，年平均温度8.6,平均风速3.3-4.6米/秒，全年风沙日100天左右，年均日照时数3800小时，无霜期150天以上，昼夜温差大，充足的光热条件利于各种农作物的种植生长。第四章总体施工部署第三章施工部署第一节施工组织机构3.1.1施工组织机构为实现本

5、工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助以局部行政手段，明确各方面责、权、利。二、工程法施工在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良

6、的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。三、组建工程经理部本工程拟实行工程法施工管理，委派我公司实践经历丰富和管理水平高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建

7、工程部。工程管理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程经理部对工程工程进展方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分局部项工程进度方案，施工进度控制方案，设备供应进度方案，竣工验收和试生产方案。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程工程降低本钱措施及降低本钱方案，资金

8、使用方案，利润方案等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进展处分。四、工程经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接收理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部

9、：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。第二节施工程序一、施工流水段划分划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进展合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑构造的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体构造处分段时，应采取有效措施，确保构造的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进展均衡施工。3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对构造总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延

10、长构造总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。4、根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第五章施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按照工程法组织施工，由公司选派公司副经理、建筑专家、优秀二级工程经理等组建善于经营工程工程施工管理、技术过硬的工程经理部，配备工程工程施工经历丰富的管理人员和施工作业队伍。在施工队的选择上，我工程部有长期进展网围栏安装的专业操作工人组成技术过硬的施工队。根据本工程的特点及具体情况，工程管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围内

11、，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程施工提供可靠的保障。2、工程管理层按照“工程法施工形成的工程经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、穿插作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。工程部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、方案财务组、材料设备组、后勤管理组，我公司将制定详细合理的工程管理班子配备情况表。3、施工作业层直接参与施工的作业班组委派我公司专业建设作业的工人组成主要网围栏安装建设主要施工力量。二、施工组织构造框架建立以工程经理为首，工程经理部为主体的施工工程管理机

12、构，负责本工程施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。三、施工工程部的运行工程经理定期或不定期组织工程经理部成员学习工程的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对工程施工过程中需要改进的工作进展研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进展:1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“合格目标；安全职责及目标；标准化管理和创

13、文明工地职责目标；标准化管理和工期控制目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广“四新技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低本钱的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工的各工程标实现。为确保方针目标管理的落实，必须对合同管理进展有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度。严格施工中的监视工作，全方位、全过程、全员均严格坚

14、持各项管理制度及规程标准，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一指挥。在工程施工中抓好以安装为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹筹划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、控制好各施工阶段的管理。(1)、初期施工保护阶段本工程施工进场后即对施工人员进展关于安全、质量保证的教育。这将直接影响到后期施工的进度、质量、安全问题。(2)、建设施工阶段本阶段在初期施工保护措施上进展，同时着重在施工技术上表达我公司独有施工技术及方法，同时不断改善方案。(3)、收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好穿插施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一

15、次详细质量自评。四、人力资源组织和管理1、管理人员：由公司各职能部门调派人员组成。2、安装队伍：以本公司安装施工力量为主。结合当地情况，选用当地工人。3、建设队伍：完全由我公司多年精心组织的建设人员。4、人力资源组织措施施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进展施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经历的操作工人进场施工，施工人员进场前,统一经过公司培训，考核后上岗。工程施工劳务按三类进展组织：(1)、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括网围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。(2)、普通技术工种类：机械维修、机械操作工人等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入方案。(3)、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质。五、确