质量管理措施及其设计保证.docx

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1、质量管理和质量保证措施设计质量是衡量一种工程的关键，同步，也是一种设计单位的生命。为了保证本B设计质量O我企业进行了大量B准备工作，我们配置了最专业的设计人员,调整出了绝对充足的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以保证设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改善。保证提供高水准的设计质量。2.1 设计组织体系及措施我企业设计室的组织体系企业具有乙级资质设计能力。我企业设计室0设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项均有专人负责，将设计中的每一种环节贯彻到个人。各有关专业部门互相沟通、互相协助，整个设计团体在不停分析、验

2、证中改善，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完毕每个设计项目。在设计时可以将线路施工、运行经验有机融合到详细设计工作中。2. 1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，发明良好信誉，全面提高经营绩效。3. 1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和气氛，通过培训和学习等途径，不停提高员工业务技能和素质。4. 1.1.3根据有关管理规定，审阅同意签订有关文献并主持研究、处理生产、经营工作中的重大问题。5. 1.1.4根据质量管理的有关规定，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。2.L1.5

3、根据环境管理0有关规定，组织建立持续有效日勺环境管理体系，提供符合环境保护规定0勘测设计产品。2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关规定，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力减少员工安全风险，防备职业病的发生。2.1.2.1主任工程师2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室0质量技术管理工作。2.L2.L2编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织所有门员工优质高效完毕各项工作任务，对设计室的平常生产、质量、技术承担责任。2.1.2.1.3组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签订有关图纸资料、主持研究、处理平常生产工作中的技术问

4、题。2.1.2.1.4组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。2.L2.L5协助设计室主任建立持续有效B质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。2.1.2.1.6协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护规定的勘测设计产品。2.1.2.1.7协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力减少员工安全风险、防备职业病时发生。2.1.2.2财务处支出的报销工作。2. 2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目

5、支出和财务会计工作，对下属科室B财务工作提出指导意见。3. 1.2.2.3负责编报设计室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。3.1. 2.2.4负责确定内部审计管理措施并组织实行。3.2. 2.2.5负责下属科室的财务稽查工作。3.3. 2.2.6负责研究制定认证承认收费措施，并进行监督管理。3.4. 2.3设计总工程师2.L2.3.1负责对外联络，并贯彻开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间B联络与配合。2.L2.3.2在主任工程师的领导下，组织工程项目动工准备，贯彻专业重要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限,确定设计原

6、则和收资调研、勘测等工作计划。2.1.2.3.3确定勘测设计项目组各专业之间的联络配合以及内部工作之间的接口管理。2.1.2.3.4积极征求并反应业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。2.1.2.3.5负责组织工程的设计优化和限额设计。2.1.2.3.6负责组织对综合性技术方案的评审工作。2.1.2.3.7编制工程的质量计划和设计计划。2. 试验单位等0配合和接口管理。3. 1.2.3.9组织实行工地服务，做好设计回访工作。2.L2.4重要设计人（勘测工程负责人）2.1. 2.4.1是本工程的总负责人，对工程勘测设计日勺综合技术和进度、质量、造价全面负责。2.1. 2.4.2负责编写本

7、专业B设计计划大纲。2.2. 2.4.3负责提出本专业B技术方案和原则。2.1.2.4.4负责组织和实行本专业的设计优化和限额设计。2.1.2.4.5负责与外专业互提资料。2.1.2.4.6负责对提供应本专业的设计输入资料进行验证。2.L2.4.7代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位B对口人员进行联络配合。2.1.2.4.8签订本专业设计B所有图纸文献。2.1.2.4.9组织实行本专业设计欢）质量检查。2.1.2.5专业设计人（勘测作业组组长）及校核人2.1.2.5.1根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。2. 2.1.2.5.2对本专业0所有设计图纸文献进行校核。3.

8、 1.2.5.3在主任工程师、组长和重要设计（勘测）人指导下按上级审批意见和工程设计计划文献B规定编制勘测设计文献，准时完毕勘测设计任务，对质量和进度负责；3.1. 2.5.5对本专业0设计图纸文献进行质量检查。2.1. 3设计质量保证组织措施2. 1.3.1整个工程勘察设计中，要一直贯彻有关规定和规定，做到事必留痕迹，问题有关闭。.2认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、途径、投资等几种方面的多方案比选，推荐具有社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。在本设计中，送电线路途径应综合考虑沿途0都市、乡镇规划,军事设施、爆炸物寄存状况、工厂、矿山及其规划，地下资源日勺

9、开采范围，水利设施规划，林区及经济作物区，已建及拟建日勺电力、通信、油管、公路、铁路等管线等设施。变电站选址尽量运用荒地，不占或少占耕地，尽量减少工程土、石方量、考虑节能环境保护的J规定，尽量选择环境保护节能的电气设备。工作人员做好现场记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行途径优化，提出满足社会、环境、地方规定，技术合理，工程投资较省B方案。做到工程设计满足招标书规定，并逐项贯彻投标书承诺。2.1. 3.3各专业提资力争精确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系,做到利于有关专业的技术经济规定，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。根据系统规划规定，认真做好导、地线选择

10、，量体裁衣，做好铁塔规划；加强专业配合，做到重要设备材料选型技术合理，价格合适。2.L3.4把我企业设计室的质量方针和质量目0落在实处。树立健康0服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方意见，本着为业主（顾客）负责的思想，未经谨慎考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否认答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。.5为防止常常出现的质量通病，本次设计我设计室将严格杜绝套图等不良设计行为B出现，坚持设计B实际针对性，完全根据实际状况进行细致的分析、设计。由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向企业书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。2.L3.6作好过程控制

11、，加强设计验证管理。为保证设计阶段输出满足设计输入0规定，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文献后，对设计进行验证。设计成品校审是验证0一种基本形式，所有设计文献都必须进行校审。此外根据该设计项目日勺详细状况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。2.1.3.7设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济要点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题日勺各专业关系。根据评审成果，出版资料。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。2.L3.8设计确认。产品交付后，由业主（顾客）组织，对本的设计文献进

12、行审查或施工图交底（设计确认），完毕由业主、专家、建设、设计、施工、运行等各方共同构成B团体进行项目阶段性或项目实行前的方案论证及质量大检查。2.2质量保证体系及措施设计质量保证体系我企业设计室质量保证体系根据企业管理体系文献的规定建立，设计质量保证管理体系图见图二：设计质量保证管理体系图。（见下下页）2.2.1.1本工程质量目的通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周抵抵达如下质量目的：1）工程勘察设计抵达省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，

13、无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按协议规定期间、地点、数量交付，产品交付合格率100%O2.2.1.2设计质量保证控制措施1）设计筹划：与顾客签订设计协议前，经行文聘任按照投标文献承诺安排0项目设总。动工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人（主勘人）参与的动工会议。由项目设总传达顾客规定，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制规定并研究本工程应实现的质量目的和质量控制措施。编制工程设计计划根据动工会议或设计任务书规定确定0原则，项目设总编制工程设计计划,作为组织工程设计0根据性文献，各专业遵照执行。工程设计计划包括产品实

14、现筹划B规定，其经典内容为：a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目0及质量控制措施；d.评审、验证和确认方式的安排；e.设计形象（综合）进度（包括接口资料交接）；f.设计输入；g.设计文献编制B统一规定。工程设计计划按设计阶段进行编制，并保证随设计的进展在合适时予以更新。当在各设计阶段中工程设计计划随进展状况需要更改时，项目设总可通过、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充阐明或填写有关会议记录。2）组织和技术接口：设计与勘测接口。勘测任务书由主设人编制、经专业组长校核、工程项目设总审核、主任工程师审批后由计划经营部下达给勘测室签收。勘测室提供设计室0资料也应填写

15、专业间互提资料交接单。图二设计质量保证管理体系图企业与顾客和供方之间的接口为外部接口。外部接口管理按设计输入和采购程序中B规定执行。3）设计输入：功能和性能规定顾客和市场的期望和规定，包括委托书或协议规定，主管部门对本工程时同意文献、中标告知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文献（线路走廊、供水、交通运送、铁路接轨）等根据性文献规定。合用B法律、法规规定4）设计输出a.设计输出应以可以针对设计输入进行验证的方式形成文献。设计输出文献在发放前应得到同意，以保证其可以满足设计输入的规定。设计输出应为施工、安装和运行提供合适的信息，作为其运行过程筹划的J根据。并满足功能性、安全性、经济性、可实行性、适应性、时间性等质量特性B规定。设计输出文献应进行标识，并抵达产品0可追溯性规定。b.设计输出重要为工程勘测设计初步设计、施工图设计阶段形成日勺设计文献、图纸以及招、投标书；多种专题汇报等。5）设计评审：工程设计计划中，应明确在合适阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设总组织，主任工程师主持，参与人员为各有关专业0主任、主设人（确定所址及线路途径方案时勘测室应参与）。评审后由项目设总编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。评审后由专业主设人编写设计评