质量控制例会制度.docx

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1、XXXXX改扩建工程工程质量例会制度XXXXXXXXXXX标项目经理部2018年1月工程质量例会制度为加强项目质量管理,强化“质量第一”的方针,确保工程顺利进行,实现质量管理目标,项目部决定采取定期召开质量例会制度。一、例会时间质量例会每星期召开一次,日期定为每周一上午9点。每月最后一次周例会作为质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。二、会议主持及参加人员会议由项目经理主持,副经理、技术负责人、各部门负责人、技术管理人员、施工队负责人、施工队长(班组长)参加。项目经理若因故未在现场,技术负责人代为主持。三、会议议程及内容1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神,分配落实部门和个人。2、

2、简单描述本阶段进度情况,是否因质量管理工作产生滞后现象。3、各部门汇报本阶段的质量工作,如现场三检制执行情况、各工序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况,以及各自工作中存在的问题及处理情况。4、分析本阶段质量控制的要点和难点,提出相应的解决控制办法,确定主要责任人,提出解决或整改期限。5、布置下阶段质量管理工作,根据进度计划分析下阶段质量工作的工作量,分层落实。6、适时展开科技攻关和QC小组活动,在例会上协调、总结、分界活动情况。7、各部门交流本周及下周工作情况,由项目经理协调安排,对下阶段的质量工作提出要求。四、会议纪律1、相关参会人员必须按时参加,如确有特殊情况,必须向项目经理请假批准。2、会议召开时,专人进行记录,并及时整理、归档。3、质量例会因故推迟不得超过3天,每月最后一次例会项目经理必须参加主持。4、根据现场情况,必要时召开临时例会,可简要布置工作,分配落实。

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