试用期员工辞退如何操作.docx

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1、试用期员工辞退如何操作?主题描述我们是上海一家电子研发类企业，技术部有一位新进员工，目前处于试用期，还有2周就要转正了，但因为公司业务方向的调整，导致他的岗位没了工作任务,基本上就是闲着，所以公司决定撤销这个岗位，调他到其它部门，经过沟通后他本人同意去，不过公司方面希望能多延长一个月试用期，看看他在新岗位的适应情况，这一点他不愿意，一定要公司承诺他转岗后按正常时间转正，且态度强硬。公司不同意，决定辞退这位员工。该员工认为公司没有理由辞退他，他希望公司能给他补偿。现在，公司辞退他的决心已经下了，但是要怎么样操作才能避免风险呢？请大家帮我想想办法。合则留，不合则去我们是上海一家电子研发类企业，技术

2、部有一位新进员工，目前处于试用期，还有2周就要转正了，但因为公司业务方向的调整，导致他的岗位没了工作任务，基本上就是闲着，所以公司决定撤销这个岗位，调他到其它部门，经过沟通后他本人同意去，不过公司方面希望能多延长一个月试用期，看看他在新岗位的适应情况,这一点他不愿意，一定要公司承诺他转岗后按正常时间转正,且态度强硬。公司不同意，决定辞退这位员工。该员工认为公司没有理由辞退他，他希望公司能给他补偿。现在，公司辞退他的决心已经下了，但是要怎么样操作才能避免风险呢？请大家帮我想想办法。关于试用期岗位调整及延长试用期的问题，曾经遇到过，根据案例所述，简略分析建议如下：一、首先查看合同约定，查看约定试用

3、期是否合法。新入员工必须在入职一个月内签订劳动合同。然后根据当时劳动合同里约定的岗位及转正考核期来进一步分析。首先分析试用期约定是否合法。我国劳动法第二十一条规定，“劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月”。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。二、关于试用期调整岗位及延长使用期的两种考虑。“因为公司业务方向的调整，导致公司决定撤销这个岗位，调他到其它部门，经过沟通后他本人同意去”，在这个前提下，双方可以继续执行试用期约定，继续试用期的考核要求，如果员

4、工因为还有2周就可以转正，却因为公司方面原因被延长一个月，换位思考，员工肯定是不情愿的。建议在这方面，可以细化转正标准和考核内容，如果员工确实能达到转正要求，符合岗位胜任能力，公司理应按原承诺为其办理转正。如果员工不能顺利通过转正考核，公司理所当然可以要求延长试用期，员工在考核和事实面前自然也无话可说,接受延期转正。三、最坏的情况，双方谈不拢，可用两种方式结束。第一种，公司辞退试用期员工。首先我们要确认在试用期内，用人单位是否可以随时、无原因地辞退劳动者吗？回答是否定的。按照劳动合同法的有关规定，在试用期内，只有当劳动者具有下述法定情形之一时，用人单位才可以辞退劳动者：(1)劳动者在试用期间被

5、证明不符合录用条件的；(2)劳动者严重违反用人单位规章制度的；(3)劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；(4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；(5)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立劳动合同的；(6)劳动者被依法追究刑事责任的；(7)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的；(8)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。除上述情形外，用人单位不得在试用期内解除劳动合同。在这个案例中，公司可

6、以保留相关证据，根据(1)和(8)来进行辞退，必要时保留培训后仍不胜任的证据来辞退员工，不必支付补偿金。第二种，依旧参照上述标准，提高转正要求，让员工自动离职。加强试用期考核，用考核结果来证明员工不胜任，从而迫使员工自动离职，进而避免辞退所需担负的举证相关事宜。其实，试用期就是个双方选择、考核的过程，“合则留，不合则去”，其中的不合建议最好以好合好散的方式解决，换位思考，自己当初的试用期不也是满心期望、小心翼翼。现在招人不易，留人也不易，为公司选择筛选出最合适的人才，既避免纠纷又节约成本，最好还能留个好印象，边摸索边提高吧。试用期辞退员工也需证据充分公司辞退他的决心已经下了这个前提是别想去改变

7、的，否则欲变者饭碗不保。所以，还是围绕着如何将其劝退展开思想、行为、劝说攻势吧，毕竟还在试用期中，相对来讲还是好办一些的,下面是我的思路。让其主动提出离职是最好的结果，在他态度强硬，认为没有理由辞退，还想醋卜偿”的情况下,最好先行展开劝导的首轮攻势,一是了解他的思想动态，二是动摇其“强硬态度。1 .首先是直接上级幼。要求技术部这个员工的直接上级，要劝他如果这样要求下去，自己主管在部门领导或公司面前都没有面子，说不定还位置不保，说自己管不好下属，即使公司决定这样做还勉强待在公司也没有必要，试用期是一个比较灵活的双向选择，如果双方觉得不合适就可以提出来的，试用期提出补偿的要求也是不合理的，另外，上

8、级对这名员工的工作应当十分清楚，也可以列举一些违纪、不太胜任工作要求或者工作完成不太好的例子来，同时说明如果主动提出辞职，可以帮着他一起推荐较好的工作。一般来说，只要主管人员认真细致的做工作，成功率会超过60%的。2 .其次让技术部经理去幼。I同样可以动之以情、晓之以理，与公司硬扛下去,对自己心情、今后职业选择都没有好处,况且都在试用期。我认为，经理劝说的成功率又会增加不少。3 .再次让他比较服气的同事劝导比如一些老师傅、有资格的他比较认同的其他部门同事等,都可以在HR部门的授意下前去劝,举例子也好、以情动人也好，总之，又会增加一些成功的机会。4 .最后由人资部门出马。人资部门是最后一张牌，可

9、以说下公司业务调整是正常经营行为，本来是调到另一部门新岗位，增加一点时间试用是可以理解的，但你不同意，本来就在试用期，况且你确实在哪些方面有做得不到位的地方，或者提醒其简历中经过背景调查有不切实际或虚假的东西,这些加起来公司是可以辞退你的，而且是没有补偿，这在劳动合同法中是明确规定了的，不信你可以去咨询，这样一讲，如果语气更肯定、态度也强硬，他一般会软一些。如果再说说，若主动提出辞职，公司会尽快给你办离职手续，而且可以写出证明你在公司工作中是比较出色的，对你今后找工作时的背景调查是有帮助的，如果要硬撑下去,自己的时间、精力都耗不起，而且可以明确告诉他，即使到最后，你也得不到什么好处，因为确实是

10、在试用期，反而会影响自己在行业内的名声，对自己今后工作是不利的。说到这个份儿上了，他多半都会知难而退的。如果这个员工要硬撑下去，决定要与公司较真儿，那么，公司要做以下这些准备工作：1 .及时解除劳动合同。一定要在试用期届满前解除其劳动关系，并送到其提供的地址，以免造成不小心过了试用期的事实存在。2 .收集其违规的事实。包括三个方面的内容，一是试用期工作目标未达成的事实依据，二是违规违纪的事实，三是简历或面试环节中与真实情况不相符的背景调查资料。有了这些证据，试用期解除他就相对容易并具有合法性。3 .若不能解除的对策。如果仲裁或诉讼判决公司不得解除与其的劳动关系，要求恢复劳动关系时而员工本人也愿

11、意在公司上班时,这种机率虽然小但也不是不可能。这时，我认为就可以使点小算盘，指使他身边的同事隔三岔五找他麻烦，与他争吵、让他郁闷、惹他生气，使他的周边气氛十分不愉快，如果发现他有打人、伤人都恶性事件，则可以通过IlO来收拾他。当然，如果能够说动公司领导干脆赔一点钱让他走人也行，少去这种赖皮来影响正常工作，也就是公司拿钱买清静”。从本案可以看出，即使是试用期员工，其工作、辞退等都不是可以随便由公司操作的，在劳动合同法的第十九、三十五、三十九条中都有明确规定，辞退员工要讲事实、有根据或通过协商进行,否则,随着员工法制意识逐渐加强,公司有时候会付出金钱、时间、声誉的代价的。做好书面材料的收集案例：试

12、用期员工辞退如何操作？本案例的几个要素：1、技术部有一位新进员工，目前处于试用期，还有2周就要转正了，但因为公司业务方向的调整，导致他的岗位没了工作任务（因公司原因需要撤销这个岗位）；2、经过沟通，该员工同意调到其他部门，公司方面希望多延长一个月试用期，员工不同意，态度强硬，要公司承诺他转岗后按正常时间转正，但公司不同意，决定辞退这位员工；3、员工认为公司没有理由辞退他，希望公司能给他补偿。分析：公司应如何操作才能避免风险。1、相关的法律法规：A、按照劳动合同法的有关规定，在试用期内，只有当劳动者具有下述法定情形之一时，用人单位才可以辞退劳动者：（1）劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；（

13、2）劳动者严重违反用人单位规章制度的；（3）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（5）劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立劳动合同的；（6）劳动者被依法追究刑事责任的；（7）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的；（8）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。除上述情形外，用人单位不得在试用期内解除劳动合同。B、劳动法第二十一条规定，“劳动合同可以约定

14、试用期。试用期最长不得超过六个月为避免有些企业滥用试用期，我国劳动合同法将试用期按劳动合同期限长短分别做了规定。即：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。2、本案例中是因为公司原因需要撤销这个岗位，且员工同意调到其他部门，公司是没有正当理由辞退该员工嗝（未说明是否有不符合录用条件或失职、违纪情况）；3、不能随意延长员工的试用看，对于试用期的长短，劳动法有明确的规定，作为用人单位不能随意延长试用期。建议：1、员工的要求是合理的，如果公司认为该员工可用，可以调到其他

15、部门，在其试用期间（还有2周时间），如员工不能胜任工作的，可以按劳动法给予辞退；2、调到其他部门这两周内，用人部门及HR须注意做好书面材料的收集一是制度方面，与员工明确岗位职责，一般以岗位说明书等方式具体说明劳动者所在岗位的职责、任职要求等。（员工签名）；履行告知义务，让该员工知晓公司的考核制度以及考核方式，明确任职胜任与不胜任的标准。例如：以目标任务为导向，基于合理的工作标准要求，对劳动者的工作任务进行量化，形成技术等级、考核标准等等。并明确考核的时间（这个也要让员工签名确认）；二是考察员工在求职应聘时是否提供了任何虚假信息，用人单位可以在劳动合同的附加条款中明确规定（或是在其入职申请表中明

16、确注明），求职者在被录用后，用人单位有权对求职者提供的背景情况进行调查，如有提供虚假信息的情况，则立即被证明不符合录用条件。这样一来，对于弄虚作假的求职者，企业就有合法的解聘理由了。注意事项*一是岗位录用条件在岗位说明书有体现，员工知晓（签名确认）；二是有证据证明员工在试用期不符合录用条件；三是员工在试用期满前进行考核并做出解除通知；四是解除劳动合同的通知书要在试用期满之前交由员工签收或是公司内部进行公告。3、如公司一定要辞退员工，须按劳动法给予一定的补偿金或是协商解除。辞退员工的风险规避建议我们是上海一家电子研发类企业，技术部有一位新进员工，目前处于试用期，还有2周就要转正了，但因为公司业务方向的调整，导致他的岗位没了工作任务，基本上就是闲着，所以公司决定撤销这个岗位，调他到其它部门，经过沟通后他本人同意去，不过公司方