绿萝产后修复门店标准化复制：产后修复店长标准化与产后修复销售话术手册.docx

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1、店长能力对销售业绩重要性销售目标制定与分解：是店长销售客户分析与方法：是店长销售团队激励与沟通：是店长销售培训辅导与考核：是店长销售团队PK与凝聚力：是店长权和利都集中于老板手上则老板认知的天花板就会成为企业的天花板企业家认知升级的速度就会决定企业的成长速度无论多么英明神武的企业家都会有认知老化、跟不上时代那一天店长标准化复制不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系从店长摸索成长到店长标准化复制绿萝母婴是一家集绿萝母乳喂养中心、绿萝月子休养中心、绿萝技术培训中心、；月子里宝妈们因育儿问题、母乳喂养问题、生理原因和情绪的调整不当导致的产后抑郁，帮助宝妈均衡身体营养、提高母乳喂养率、增强宝宝体质！绿

2、萝母婴全国门店300家，企业快速扩张的过程中，建立门店标准化，店长培养体系尤其重要！目前中国连锁企业店长现状：80驰店长是从销售提升，10%店长是管培生或空降兵，5%店长是公司其他岗位派去，5%店长是老板的皇亲国戚。导致店长能力参差不齐，店长成长的过程中出现很多问题，建立店长标准化体系，用标准的力量复制店长，让优秀的店长更加优秀！Ierone绿萝际母乳喂其中岫1.ERDNEINTERNATIONALBREASTFEEDINGCENTER店长手册用标准，用流程用体系，做连锁材杆管材可窕帆段狼号销侪根据地一、绿萝母婴店长标准化手册围绕以下5个方面编写：Is绿萝母婴人员管理标准2、绿萝母婴现场管理标

3、准3、绿萝母婴服务管理标准4、绿萝母婴产品项目管理标准5、绿萝母婴营销活动标准二、绿萝母婴店长标准化复制五步法绿萝母婴店长手册明确了店长的岗位职责，店长的工作目标任务流程，店长工作关键任务动作等，让门店持续盈利，让店长不再摸索前进，让店长不再试错成长！店长标准化：解放老板店长标准化：提升利润店长标准化：减少犯错店长标准化：店店盈利店长标准化：有执行力课程现场为绿萝母婴护理中心制定出店长标准化手册1.0版（WOrd版+思维导图），店长标准化PPT.店长每日工作流程，绿萝母婴店长标准化复制训练方法等，为企业快速发展，培养合格店长！拽免号&篇H福态地随着社会的变革，经济水平的提高，母婴行业将会进入多

4、元化、专业化发展阶段。母婴护理市场将会快速爆发式发展，前景不错，我们仍需不断努力！李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化ooo店长、训练o销售标准化oo5o标准化/标准化店长标准化复制：店长岗位职责提炼销售标准化复制：销售流程怎么设计督导标准化复制：政策.巡店二辅导门店标准化复制：用标准的力量盈利李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。连锁门店标准化复制手册：李一

5、环序号门店标准化手册名称门店标准化手册作用01店长手册提燎店长标准化、除出店长标准化、缩短店长忸养周期，减少店长的犯错成本.02员工手册让店员有标准，就有执行力，知道应该做什么，干到什么标准，什么不应该做.03销售手册让惜售不再授索成长，减少拿客户线手，甫溟销售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册育品进销存、商晶安全库存、商品捆娜精舍、商品场销、滞罅处理方法.05促销手册根据市场.竞务.门13.商品.客户、制定有效促销活动方案，引潦.裂变等.06陈列手册根据陶品色彩.大小.翻窗、季节、系列陈列、关联陈列等等.07收银手册收银工作的服务规范、岗位职责、行为规范、标准诺言、连带错售等等.08卫生手册卫生制度、卫生清洁报作程序及标准，不同区诲，不同材料的清洁方法.09百问百答手册提高凿售成交率，让俏HI不会冷场，准确表示产品价值，公司价8,解除客户SS问10训练手册讲师训炼手册，将连锁标准化有效的训慑、执行、落地，形成电子KgPPT讲师手册.11督导手册执行公司政策，格标准化落堆，检直标准化，辅导员工技IiL提升门店业靖.vtHI百问百答销售话术味如百半成品菜就买味知香销售标准化手册让销售持续高客单价成交店长标准化手册让加盟商轻松多店经营lr.*rt