石圪台煤矿班组建设管理办法.docx

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1、石场台煤矿班组建设管理办法神华神东石坛台煤矿文件神东石矿（2012）16号关于下发石坛台煤矿班组建设管理办法的通知各单位、部门：现将石坛台煤矿班组建设管理办法下发给你们，请各单位认真学习，贯彻执行。二O一二年二月十三日主题词：班组建设管理办法通知起草：尚国银神东石培台煤矿2012年2月13日印发1石坛台煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为进一步推动石坛台煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据神东煤炭集团公司班组建设管理办法（神东“2012”29号）相关要求，结合我矿班组建设实际情况,特制订本办法。笫二条20

2、12年度公司班组建设管理推行“八型”班组建设，“八型”班组建设班组建设组织机构及职责2笫五条矿班组建设领导小组组长：矿长常务副组长：生产副矿长副组长：其他矿领导成员：安管办、生产办、机电科、调度室、党政办、经营办等部门负责人和各区队第一责任人。领导小组下设办公室，办公室设在生产办采掘组，负责班组建设的日常协调工作。领导小组职责：（一）在公司班组建设相关政策的指导下，结合本单位的实际情况，制定本单位班组建设的管理办法和考核标准。（二）研究和解决本单位班组建设存在的问题，指导本单位区队班组的班组建设工作。（三）制定本单位的班组建设长远规划和年度工作计戈J,制定和完善有关班组建设的规章制度。（四）研

3、究和解决本单位区队班组建设考核结果与五型企业绩效挂钩的方案及相关激励政策。第六条班组建设考核小组组长：生产副矿长副组长：生产副总工程师成员：安管办、生产办、机电科、调度室、党政办、经营办等部门指定负责人。考核小组职责：（一）建立健全本单位班组建设考核办法及激励机制，督促各区队抓好班组建设工作。（二）根据业务分工要定期或不定期到区队检查指导班组建设工作，并及时录入到班组建设管理系统中，督促各区队抓好八3型班组考核和员工考核相关工作。每月3日前，完成上月班组建设考核结果的汇总、上报、评比和奖励工作。（三）负责收集整理各区队班组建设亮点、班组动态和班组故事等材料，营造良好的班组建设文化非氛围。（四）

4、积极做好年度评选先进的各项准备工作，并在H月中旬将本单位评选申请材料上报公司生产管理部。（五）发挥监管的作用，确保区队和班组利用好班组建设管理系统软件，实现区队班组信息化，达到资源共享，提高区队、班组长的综合管理水平。第七条职责划分区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，将八型班组建设分解到各个部门，具体职责划分如下：1 .生产办：负责指导本单位区队和班组的标准型班组建设工作。是矿班组建设牵头部门，负责制定全矿班组建设管理制度和总体规划，组织协调和督促各部门进行班组建设检查、考核、评比工作，负责进行班组建设亮点的收集、整理和推广工作。抓好生产现场综、

5、连采工作面的动态达标工作，提高安全质量标准化管理水平。2 .党政办：负责指导本单位区队和班组的和谐型班、技能型组建设工作。负责抓好区队班组的党建、企业文化建设和文明办公工作。指导基层区队和班组建立自己的班组文化。负责抓好或督促区队班组开展技能比武、劳动竞赛、争先创优等活动，并督促抓好区队班组群众安全工作。3 .经营办：负责指导本单位区队和班组的自控型班、绩效型组建设工作。对基层单位的区队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价和管理等工作进行指导。抓好员工师带徒工作和培训工作，4提高员工队伍的综合素质。协助基层单位抓好薪酬管理工作。将“班组建设”考核结果纳入到五型绩效考核中，并指导完善“班组建设”的

6、绩效考核方案。4 .安管办：负责指导区队和班组的安全型班组建设工作。做好日常矿井、区队班组的安全监督检查工作，督促抓好不安全行为、班组安全活动、风险评估和隐患排查等活动，确保实现矿井的长治久安。5 .调度室：负责指导本单位区队和班组的学习型班组建设工作。抓好矿、区队、班组的会议管理，规范和指导班前会的召开和两日一题的学习,检查矿领导参加班前会的次数和质量以及上级文件及领导讲话精神的落实情况。6 .机电科：负责指导本单位区队和班组的创新型班组建设工作。加强设备的日常运行管理,重点对设备的“三率”进行考核。检查规程和措施的落实及执行情况，抓好机电业务保安及技术培训工作，提高区队班组机电人员的技术水

7、平。第三章区队班组建设工作安全型班组建设（一）员工不安全行为1、主要内容：积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整；认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施；适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。2、要求：1）区队每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。2）区队建立不安全行为台帐。（一）班组安全活动51、主要标准型班组建设（一）标准作业流程1、主要内容：积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识,使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极

8、推广标准作业流程十个一活动，即：每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试，每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题,每月岗位工提一条标准作业流程建议，每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。2、要求：61）基层单位成立标准作业流程推广领导小组，明确职责和分工，按照文件要求，开展标准作业流程十个一活动。2）生产办负责将标准作业流程“十个一”活动开展情况资料及总结做成电子版资料保存在班组建设管理系统中。3）每个季

9、度，由生产管理部组织召开标准作业流程推广例会，在会上，各单位负责人通报本单位上个季度标准作业流程“十个一”活动开展情况及下个季度安排。（二）质量标准化动态达标1、主要内容：在生产过程中做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、工程质量优良，进而实现“人机-环管”的最佳匹配和协调统一，把事故发生的机率降到最低。各区队要将质量标准化动态达标做到全方位、全天候、全过程、全员的实时管理，横向到边,纵向到底。严格执行公司下发的神东煤炭集团公司综连采（掘）工作面动态达标标准神东2010466号文件，做到让员工对于本岗位动态达标标准烂熟于心，提高员工的动态达标意识。2、要求：1）现场作业人员要熟悉

10、本岗位设备的主要技术参数、工作面的主要参数、工作标准和岗位职责。2）各区队要积极推广公司下发的亮点工程及管理提升项目，提高本单位的质量标准化管理水平。3）生产办人员要经常深入现场按照公司下发的神东煤炭集团公司综连采（掘）工作面动态达标标准神东2010466号文件查找质量标准化动态达标方面的问题，提高现场动态达标管理水平。第十条自控型班组建设（）区队长和班组长队伍建设1、主要内容：严格执行公司下发的神东煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）（神东（2010）477号文件），做好（科）队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。2、要求：1）严格执行（神东（2010）477号）文件规定，确

11、保（科）队长、班组长的选拔工作规范、有序开展。2）各区队要建立优秀班组长档案，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科队管理人才培养计划，区队管理人员原则上要有班组长经历。切实做到在科队长选拔、评先评优等起到重要的参考作用。3）各区队要高度重视员工的培训管理工作，区队、班组内的培训工作必须落到实处，相关职能部门要以抽查的方式对班组内部的培训工作进行检查指导。（二）区队和班组薪酬和劳动用工管理1、主要内容：严格执行国家相关法律法规和公司相关管理制度，如劳动法、劳动合同法、职工带薪年休假条例神东煤炭集团劳动保护用品管理办法神东煤炭集团薪酬二次分配指导意见等，做好相应的管理工作。2、要求：1）各区

12、队要严格执行国家关于劳动用工的法律法规和公司的管理制度。经营办要加强检查和指导工作。2）经营办要认真对各区队的薪酬分配发放工作进行指导和检查，对于存在的问题要及时进行指导并监督整改，确保薪酬分配发放的公平性，避免因薪酬分配发放的不公平性等问题引发的不稳定因素。（三）区队班组建设考核1、主要内容：严格执行公司、矿班组建设考核管理办法，8并按月进行考核，将考核结果与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。2、要求：1）遵循考核服务生产的原则。2）做到全员参与、分工明确。3）使用公司班组建设管理系统按月进行考核，及时兑现奖罚。4）将考核结果与奖金分配、推优评先、晋升提拔结合起来。第十一条学习型班组建设（一

13、）班前会1、主要内容：严格执行公司下发的神东煤炭集团公司班前会管理办法（试行）（神东（2011）253号文件）执行，开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。2、要求：1）区队会议室具备电脑、电视、网络等硬件条件的，必须使用班组建设管理系统软件召开班前会，开会前，值班队干要认真进行准备，切实提高班前会效果。2）两日一题：第一天，技术人员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。3）员工在笔记本上要记录本岗位两日一题、重要调度会精神、及其他需要记忆的

14、内容，区队及上级管理部门要针对员工的学习效果进行检查。4）矿领导按月度安排表参加区队的班前会，员工笔记本上有记录。上级部门的检查要以员工笔记本上矿领导参会讲话记录9为准。（二）日常培训1、主要内容：丰富班组员工的文化生活，通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围，建成学习型班组。2、要求：各区队要建立班组文化园地，搜集整理本单位班组故事、班组案例，积极在公司各新闻媒体进行宣传报道。第十二条创新型班组建设（一）“五小”成果1、主要内容：鼓励广大职工紧紧围绕企业技术进步、新产品开发、老产品改造、生产经营、工艺工装、工作效率、产品质量、安全生

15、产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛为主要内容的经济技术创新活动，充分挖掘蕴藏在干部职工头脑中的“奇思妙想”，使“五小”成果给公司带来经济效益。2、要求：D矿执行每月一评每月一奖制度，对评选出的特等奖、一、二、三等奖和优秀奖分别给予2000元、IoOO元、500元、300元、200元的经济奖励，并在绩效考核项目中给予相应加分。2）区队制定内部激励政策，每个季度奖励一次。3）科学育人，加强员工技术培训，对成绩突出者给予奖励。4）通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力”的指导思想。（二）设备运行管理1、主要内容：进一步提高机电设备使用和维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能，机电10科需加强设备的日常运行管理，依据煤矿安全规程、设备管理规程、神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编、神东煤炭分公司安健环质综合管理体系考核评分标准，重点对设备的“三率”进行重点考核2、要求：1）机电科、安管办每旬对本单位设备进行一次检查，确保在用设备和备用的完好率。2）矿领导、