某某公司薪酬核算药材管理制度设计.docx

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1、某某公司薪酬核算药材管理制度设计摘要薪酬核算问题在企业的进展中有着不可忽视的作用，根据公司原有的情况与公司现行体系中出现的问题，并根据我国现行的薪酬核算制度，对黑龙江省药材公司在薪酬管理中存在的问题进行分析，并重新设计了薪酬核算的制度。文章对直接薪酬与间接薪酬进行了具体设计，直接薪酬包含标准工资的设计与计算，职务津贴的设计与计算，固定津贴的设计与计算；间接薪酬包含公司员工福利的设计与计算及五险一金的设计与计算；此后又对薪酬核算的账务处理程序进行了设计。因此，设计这套新的职工薪酬核算体系，整改职工薪酬核算制度的最终目的是推动员工为企业制造更大的价值，对企业与员工也将产生重要的意义。关键词直接薪酬

2、间接薪酬薪酬核算AbstractPayaccountingproblemsinthedevelopmentofenterprisesinarolecannotbeignored,accordingtotheoriginalcompaniesandcompaniesintheexistingsystem,andaccordingtoChinasexistingpayaccountingsystem,IhemedicinecompanyinHeilongjiangProvinceinthemanagementofpayTheproblemsforanalysisandredesignofthepa

3、yaccountingsystem.Thearticledirectlyandindirectlypayforthedesignofpay,directlypaythestandarddesignandcalculationofwages,jobdesignandallowances,allowancesfixedinthedesignandcalculation;indirectlypayemployeebenefits,includingcompaniesinthedesignandcalculationandfiveTheriskofadesignandcalculation;After

4、that,accountingfortheAccountspayforthedesignprocess.Therefore,thedesignofthenewaccountingsystemforsalariesofworkers,workerspayrectificationandreformtheaccountingsystemtheultimategoalistopromoteemployeesforenterprisestocreategreatervaluefortheenterpriseandemployeeswillalsohaveanimportantsignificance.

5、KeywordsDirectpayindirectlypaysalariesaccounting目录摘要错误!未定义书签。AbstractI第1章企业概况11.1 省药材公司自然状况11.2 省药材公司管理概况11.3 省药材公司薪酬核算管理现状1第2章省药材公司薪酬核算制度设计的基本思路32.1 设计原则32.2 设计目的42.3 设计意义42.4 设计内容4第3章省药材公司薪酬制度的具体设计53.1 直接薪酬制度设计73.1.1 基本工资的内容及标准设计53.1.2 固定津贴的内容及标准设计73.1.3 职务津贴的内容及标准设计93.2 间接薪酬制度设计103.2.1 员工福利的内容及标准

6、设计103.2.2 五险一金的内容及标准设计Il3.3 薪酬的计算123.3.1 基本工资的计算123.3.2 固定津贴的计算153.3.3 职务津贴的计算153.3.4 员工福利的计算163.3.5 五险一金的计算173.4 职工薪酬核算会计账务处理程序设计173.4.1 凭证设计173.4.2 账簿设计193.4.3 账务处理19结束语22致谢23参考文献24附录125附录227第1章企业概况1.1 省药材公司自然状况黑龙江省药材公司地理位置位于哈尔滨市道里区哈药路186号，是一家专业大型国内药材供销。公司自1955年5月1日成立以来，一直从事中药材与中成药的生产、流通、科研与全省中药行业

7、的管理工作，公司现有一定规模的零售药店10余家，四个批发经营部门。黑龙江省药材公司技术力量雄厚，职工队伍素养优良，有技术职称的占职工总数的86%,其中高级专业技术职称14人，中级专业技术职称18人，初级专业技术职称37人，执业药师11人。公司是GSP认证企业，是经国家批准的有进出口权的企业，进出口贸易有一定的基础；是政府授权甘草、罂粟壳的定点经营单位。公司在省内建有中药材生产基地，利用东北黑龙江盛产防风、黄柏、龙胆、苍术、五味子、刺五加、平贝母、苦参等地道药材与山参、田鸡油、鹿茸等珍贵资源，在地产药材与贵细药的经营上具有优势并占有一定的市场。1.2 省药材公司管理概况省药材公司隶属于中国药材集

8、团公司，公司的管理部门分别有：财务部，药材部，进出口部，人力资源部，质量管理部，综合管理科。省药材公司以中药的生产经营与科研设计为核心业务，以创建全国最强的中药集团为目标，在国内拥有生产企业、科研机构、药材种植基地与设在北京、广州、关B州、石家庄、哈尔滨、昆明、成都等全国各大城市的营销网络。与国外的一些著名跨国医药公司合作，这有力地促进了我国医药生产经营水平的提高。在国外，为了进展进出口贸易与国际经济技术合作，集团与世界上多个国家与地区的企业建立了贸易与合作关系。近年来，公司在药品供应上以满足市场需求，保证群众用药安全为宗旨，以完善的营销网络，先进的营销理念，科学的管理体系，高质量的新产品与一

9、流的服务赢得了客户的信任。同时做强做大品牌，到目前，已设立各大药房连锁门店10余家，其高效安全的产品质量，有效的市场保护，快捷完善的物流配送体系及优质的售后服务保障赢得了市场，大药房被授予“黑龙江省著名商标”，列全国医药零售连锁企业百强榜。在企业的进展定位上，公司医药始终牢牢地把握“诚实守信、规范经营、诚信天下、共谋进展的原则，为医药事业的发扬光大奉献力量。1.3 省药材公司薪酬核算管理现状公司现阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理体系，即按员工所属岗位确定薪酬。公司现行薪酬体系的要紧包含晋升调薪、考核调薪与通货膨胀调薪三种类型。晋升调薪分为职位晋升调薪与职称晋升调薪两种形式，均在员工晋升的下月开始

10、执行。考核调薪的频率为每年一次。通货膨胀调薪每年调整一次，在通胀率超过10%的情况下，该调整每半年一次。目前，公司的补贴单元名目较多，包含交通补贴、伙食补贴、移动通讯补贴、房补、差补、安家补贴、学位补贴、技术职称补贴等8个项目。其中，除技术职称补贴根据公司聘任职称发放，学位补贴根据国家国民教育系列学位发放外，其他补贴均以职位为基础进行发放。福利单元除国家规定的社保险种之外，还包含补充商业保险、带薪年假、退休金等项目。奖金单元则包含月度奖金（绩效工资）、服务质量奖、年终目标奖、最佳建议奖、特别奉献奖。综上所述，在黑龙江省药材公司现行的职工薪酬核算制度中发现，公司的福利，补贴，奖金的单元格很多，相

11、对来说很复杂，在管理上存在很大的困难，同时考核过于形式化，不能充分的与薪酬核算密切的联系，薪酬核算制度没有发挥其功效各岗位薪酬固定，无上下浮动范围，在实际操作中并没按“薪酬管理制度要求对各岗位实行考核，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，且对同岗薪资而言，有点吃大锅饭的现象，随即产生：（1）这样就影响了公司进展，使其进展速度过缓；（2）员工工作积极性低的问题，制度实行效果不理想，员工的积极参与性也不高。随着公司的不断进展壮大，工资没有浮动一方面会造成人员严重流失，不利于公司内部的稳固，那些教育水平较高，素养相对较好的员工假如得不到能够期望的更高薪酬，则很容易在积存了一定的

12、经验后跳槽到其他公司；另一方面也不利于高素养人才的加入。其结果是公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时，老雇员又不断离职的恶性循环，这对人力资源与公司内部财务问题是一种很大的浪费。为了使企业效益目标达到最大化，以发挥薪酬的最佳效果，并完善薪酬核算制度。第2章省药材公司薪酬核算制度设计的基本思路2.1设计原则企业的薪酬设计应遵循下列原则：(1)战略导向原则。薪酬设计上的战略导向原则是指企业的薪酬体系构建与企业进展战略有机结合起来，使企业的薪酬体系或者薪酬计划成为实现企业进展战略的重要杠杆之一。该原则使薪酬体系设计应遵循的使最基本的原则。(2)公平性原则。薪酬设计的公平性原则可分为外部公平性与内部

13、公平性。外部公平性是指与外部其他类似企业相比，企业所给予员工的薪酬使公平的，内部公平性是指企业内每位员工应该认同，自己的薪酬与企业内其他员工的薪酬相比使公平的。(3)竞争性原则。竞争性原则要求企业支付的薪酬在同行业中处于较优水平，以期吸引、保留企业需要的人才，并较好地发挥薪酬的激励作(4)激励性原则。激励性原则一使要求企业在薪酬结构上要尽可能地满足员工的实际需要。由于不一致员工的需求不一致，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便使同一员工，在不一致的时间或者环境下，也会有不一致的需求。由于激励取决内因，是员工的主观感受，因此，激励要因人而异。(5)经济性原则。企业提高对员工的薪酬标准，固

14、然能够提高其激励性，但一方面,这是不可避免地会导致人工成本的上升，另外一方面，根据边际收益理论，当企业的薪酬标准达到一定程度之后，增加的薪酬为员工所带来的边际效用与为企业所带来的边际收益递减，而企业为此需付出的边际成本递增，因此，企业在设计薪酬体系时还务必考虑收益与成本之间的制约关系。2.2 设计目的为公司的员工提供了系统的薪酬核算管理政策及程序，使员工在本地的薪酬核算系统中得到公平的对待，为吸引并保留合格的人才，公司将在与同行业企业或者劳动力市场的普遍薪酬范围内保持竞争力的同时，给予员工与市场基本相符的薪酬。新的薪酬核算制度体系通过从员工成绩，工作积极性与工作能力三方面进行的设计与实施，使得

15、公司进一步建立薪酬核算体系；各个岗位之间权责岗位界定分工明确；制定科学的考核制度与激励制度，使考核与员工积极性充分与薪酬相结合，发挥约束与激励作用，刺激了员工工作的积极性。让员工发挥自身能力，积极推进工作，进一步改善公司整体薪酬核算体制。2.3 设计意义从社会角度来说，省药材公司薪酬核算制度体系的改善，将为其他药材类企业树立新的榜样，将会促进整个黑龙江药材行业的振兴，乃至东北药材产业的又一次革新，将实现东北药材资源的大规模合理开发、转化与综合利用，将药材资源优势转化为经济优势，成为东三省地区乃至全国经济新的增长点及我国举足轻重的基地。最重要的是，加快黑龙江省的进展具有重大的战略意义。从公司的角

16、度来讲，设计这套新的职工薪酬核算体系，对企业与员工产生了重要的意义。规范了企业组织机构的管理，增强人员工作的有效性：做好人力资源规划，做到了合理配置人员；帮助员工发现不足，改进工作，科学制定职业生涯规划；有效地进行薪酬与人员变动管理。通过对从业员工能力发挥度、对业绩奉献度加以把握，使责、权、效、利相统一，根据市场的竞争情况，激励员工工作积极性，增强员工的工作效率，使企业效益目标达到最大化。2.4 设计内容本文在学习国内外有关薪酬核算的先进做法的基础上，借用有关理论、管理学、财务管理、金融学、风险管理等多学科知识与理论，使用分析与总结的方法，结合实习期间对黑龙江省药材公司进行的一些实况调查，分析了当前企业薪酬核算环境与薪酬核算方法存在的问题，参考了我国在薪酬核算方面的一系列措施，