某某公司人力资源规划管理报告.docx

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1、某某公司人力资源规划管理报告+-F带格式的：为侧：3.17厘米,右恻：3/7厘米,非首页莱用不同的页宿XX股份有限公司人力资源规划(20052010年)YY管理咨询公司前言XX股份有限公司（下列简称XX）前身的基础企业是成立于XX年的XX厂。沐浴在改革开放的春潮中，XX企业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念与开拓进取的实干精神，制造了中国有色金属工业进展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。XX立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策，与有色金属行业“十五”规划的有关内容，在全面、详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规

2、划全局、突出重点、整体推进、跨更加展”的原则，制定完善并实施2001年至2010年进展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南与纲领文献。为实现公司进展目标，公司务必针对未来的开发与经营活动，持续与系统地分析人力资源需求，制定与公司长期进展相习惯的人力资源政策，培养与吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。配合公司五年进展规划及进展设想，特制定XX人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才与如何开发人才。本次规划的范围包含公司总部与分子公司，规划期为2005-2010年。前言I一、

3、公司人力资源需求分析1（）影响人力资源需求的要紧因素11、公司性质与经营管理特点12、公司愿景与进展战略2（二）人才队伍分类及数量需求31、人才队伍分矣与数量分布32,人才需求总量与分布9（三）人才队伍素养要求10（四）人力资源管理需求15二、公司人力资源现状分析16（一）人力资源质量现状分析16（二）人力资源数量现状分析201、各类人才分布现状202、人才息量与分布23（三）人力资源职业能力分析23（四）人力资源管理现状分析261、人力资源理念262、人力资源管理职能26三、公司人力资源净需求分析28（一）员工潜能开发分析281、潜能开发的意义282、潜能开发的类型及运用283、潜能开发对净

4、需求的影响29（二）员工流出分析301、员工退休302、员工辞职303、员工淘汰30(三)人力资源净需求311、各矣人才数量净需求312、人才总量净需求35四、公司人力资源开发与管理策略37(一)员工潜能开发37(一)外部人才引进38(三)人力资源管理策略381、系统提炼公司人力资源理念382、加强人力资源管理体制建设383、提升人力资源管理职能39一、公司人力资源需求分析需求分析的要紧任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位与质量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司进展相习惯的人力资源开发与管理模式。(一)影响人力资源需求的要紧因素1、公司性

5、质与经营管理特点XX股份有限公司作为大型民营矿业企业，以振兴民族工业，实现产业报国，追求卓著管理境地，打造最佳企业运行品质，开创物质财富与精神文化结合的优秀企业典范，推动中国现代化建设事业乃至世界的进展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本(股权)经营相结合，并最终过渡到以资本经营为主，公司的性质决定了公司总部人力资源需求的高起点与多元化。公司性质要求公司在经营上间接管理与直接运作方式并用。多元化业务或者辅业要紧采取间接管理方式，公司不直接从事产品或者服务具体经营，只是多参与投资企业的日常经营业务，而是在法人治理结构的框架内，根据所持有的股权，行使自己的合法权益。矿业等主业则采取直接运作方

6、式，需要直接面向市场与客户。业务运作与管理模式上的不一致，需要公司在人才管理方式上有所区别，在闵位设置、职业进展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采取全公司一体化的做法。公司在管理模式上呈现出集团化与专业化的特点。公司实行以母子公司为核心的集团管理体制，建立了公司总部、分子公司二级组织结构。总部为集团的决策中心、投资中心与职能管理中心，分子公司为集团的生产单位，是集团的成本中心。习惯集团管理体制，公司总部需要建设以职能管理为主体的专业人才队伍，分子公司需要建设以生产管理为主体的专业人才队伍。规划期内，总部的决策、投资与管理职能将进一步加强，战略、人力资源、投资、财务、审计、法律、企业文化等职

7、能管理链条将进一步延伸。顺应这一趋势，总部的职能管理力量需要进一步加强。同时，由于主业的进一步突出、主业投资规模的扩大，有关分子公司的管理力量也需要进一步调整或者加强。2、公司愿景与进展战略公司愿景是创建有色金属行业集采选冶为一体的综合企业集团，拓展经营领域，多元化进展，实现跨国经营：在适当阶段，企业整体或者局部绩优资产上市，增资融资扩股、提升规模，由单纯生产经营型经济向资本经营型经济转变；争创中国一流企业，整合资源优势，塑造特殊的强势文化，建立“百年品牌二为实现愿景，公司已经或者将形成几大板块：矿业板块：是公司长期生存与进展的基础，目前公司年采选矿石150万吨，要紧产品涵盖了金、银、铜、铁、

8、锌、铅、锢、祕、锡等多种有色金属、黑色金属及稀贵金属，集团整体经济技术实力位列中国铅锌综合矿山企业前五强、XX有色金属采选业第一。冶炼板块：定位于公司进展所必需的功能与手段。计划与赤峰红惮锌冶炼有限责任公司合资筹建总投资为4.5亿元，建设以稀有贵金属为主、锌金属为辅，年产5万吨的冶炼厂，该项目的建设期为两年,建成达产后每年可新增产值6亿元，利税L2亿元。乳牛饲养板块：是公司多元化的一次尝试。根据集团总体规划，巴彦乌拉镇东郊饲养基地要紧作为青年奶牛与500头育肥牛饲养，巴彦乌拉镇南郊要紧作为育成奶牛与犊牛饲养，总存栏数可达到3000头左右。届时，一个具有科学化养殖、种植的现代化生态型乳肉企业将在

9、西乌旗腾飞。机械加工板块：是集团后向一体化多元经营的重点项目。公司的产品力求能满足集团内部企业的需要，并为采选业其它企业提供机械配套支持，集团公司将实施行业内的战略整合，建立联动互补、结构优化的资金效益产品线，通过延伸有关经营范围，提升在行业整体竞争能力，打造企业的核心竞争优势。配件经营板块：是公司降低采购成本，开发新利润点的平台。要紧定位是为集团生产提供采购服务，并积极参与市场竞争，为公司提供新的利润来源。公司愿景决定了公司人才队伍的国际化，公司的业务架构，决定了公司人才队伍的多元化。规划期内，随着公司国际业务的启动与突破，公司需要积极培养与储备国际化人才。随着公司国际化业务的开展，公司需要

10、从现阶段开始从总体上逐步提高员工队伍的国际化水平。提升人才的国际化水平包含两层含义：一是针对未来的国际业务，培养具有国际沟通与交往能力、熟悉国际商务规则、具有国际眼光的专门人才；二是培养公司各类高级人才的国际化眼光与全球经济一体化的系统思维能力。（二）人才队伍分类及数量需求公司的性质、业务架构、进展战略与管理模式，为公司人才队伍分类提供了根据，也为公司的人力资源开发指明了方向与重点。1、人才队伍分类与数量分布（1）经营决策人才包含公司总裁、副总裁、专业总工、总监等，他们要紧负责把握与引导公司战略进展方向，负责公司日常经营决策。公司进展需要一支高素养的经营决策人才队伍。根据规划期内机构设置变化与

11、管理人员配置原则，初步估计公司经营决策人才总需求为811人左右，具体见表Io表1公司机构设置、经营决策人才配置需求预测表序号经营决策人才人数1总裁12副总裁453专业总工234总监12合计811（2）管理人才包含总部职能部门部长、分子公司总经理（矿长）、副总经理（副矿长）等高级管理人才，及总部职能部门副职、分子公司部门处（科）长等中级管理人才。管理人才担负双重角色，在公司层面是执行者，在其主管的领域与单位又是领导者，要紧职责在于：一是决定管理权限内的重大事项，二是使用与培养人才，发挥团队作用。公司进展需要一支高素养的管理人才队伍。根据规划期内机构设置变化与管理人员配置原则，初步估计公司管理人才

12、总需求为224人左右，具体见表2。表2公司机构设置、管理人才配置需求预测表序号单位管理人才（人）高级管理人才中级管理人才1202022171432071342071352071362071372071382071392071310143111192712725135141462415211合计22487137(3)职能专业人才包含战略规划、人力资源、财务、投资、证券、信息、审计、企业文化等专业人才。公司对职能专业人才的需求要紧集中在公司总部，根据公司职能管理定位，总部需要专业门类齐全、具有较高专业水平的专家型人才队伍，各分子公司除财会专业外，以操作型专业人才为主。根据规划期内机构设置变化与人员

13、配置原则，初步估计职能专业人才需求为113141人。具体见表3。表3公司机构设置、职能专业人才配置需求预测表序号单位职能专业人才(人)战略规划人力资源财务市汁投资管理企业文化信息管里证券管理I24-34234510-153423342328-1002345011038-100234-5011048100234-5011058-1002345011068-1002345011078-1002345011088-10023450110981002-34-50110IO78014-50110II501201101240120100133012000014301200001520020000合计1131412-325-3456-703-412-1313-1423(4)业务专业人才包含市场销售、国际贸易、矿产资源、基建、采购等专业人才，根据集团管理定位，公司对业务专业人才的需求要紧集中在公司总部。根据规划期内的业务规模与人员配置原则，估计公司各单位的业务专业人才总需求为2954人。具体见表4o表4公司业务专业人才配置需求预测表序号单位业务专业人才(人)市场销售国际贸易矿产资源基建采购111-21410342324021200