某工程建设施工组织设计(DOC65页).docx

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1、某工程建设施工组织设计(DOC65页)6.施工组织设计16.1施工进度保证措施16.1.1计划开、竣工日期与施工进度网络图46. 2施工质量保证措施与创优计划66.1.1 质量保证措施66.1.2 保证工程质量管理措施86.1.3 创优规划.106.3 安全生产、文明施工1()6.3.1 安全保证目标106.3.2 安全保证体系116.3.3 安全管理制度136.3.4 安全保证措施156.3.5 文明施工保证体系166.4 施工机械、设备、材料供应与劳动力计划206.4.1 材料进场计划.206.4.2 拟投入本工程的要紧施工设备表216.4.3 拟配备本工程的试验与检测仪器设备表.226.

2、4.4 劳动力计划表236.4.5 施工总平面图.246.4.6 临时用地表246.5 总体方案246.5.1 项目概述246.5.2 系统总体设计286.6 施工方法436.6.1 前端设备安装施工作业条件436.6.2 施工工艺流程446.6.3 施工工艺与技术措施446.6.4 监控系统检测466.6.5 系统检测方法506.7 售后服务及培训计划526.7.1 售后服务保证体系526.7.2 培训I计划576.施工组织设计6.1 施工进度保证措施“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定下列的保证措施：一、保证工期的组织措

3、施1.1 做好施工准备在施工项目开工前，要熟悉与审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提早，各类有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员与施工机械设备、材料等务必限期到位。1.2 抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。1.3 建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况与存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计

4、划顺利进行。1.4 编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或者其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。1.5 制造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系与密切配合，制造良好的外部环境,使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应与后勤保障工作，做好各类材料、成品、半成品的组织供应。1.

5、6 开展劳动竞赛开展各类形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或者提早完成。1.7 设进度奖为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上,以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。1.8 坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目使用责任成本承包,把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。1.9 合理安排施工安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。1.10 实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保

6、安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期操纵目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效操纵网络计划，实现以确保整体工期提早的总目标。1.11 坚持科学管理推广应用新技术、使用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。1.12 从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产与安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。二、保证工期的施工措施2.1、 强机械化作业程序以提高施工进度（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。（2）加强对施

7、工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。（3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。2.2、 提早做好各分项工程的施工方案与材料试验2.3、 配备精干的施工组织管理人员与有经验的技术骨干，加强施工管理。2.4、 加强物资设备保证供应（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。（2）作好冬雨期物资储备。2.5、 加工作面排水工程按六个工作面来规划、桥梁与管道平行作业，狠抓路基的成型工作，为防排水与路面施工提供工作面。三、保证工期的技术措施3.1

8、 、优化施工方案认真审查两阶段施工设计图，全面熟悉设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化与调整施工方法与施工计划，并制定相应的保证措施。3.2 加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。3.3 严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互检与班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理与QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计操纵外，都应以试验、监测信息为根据，必要时设置试验段采集有关参数以指导施工。对难点工程或者工序，要组织专家、技术

9、人员与作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺与实施措施，提高施工技术水平。3.4 实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查与指导领工员与班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及时。6.Ll计划开、竣工日期与施工进度网络图2015年11月614302015年12月I81624任务名称工期开施寸间翔捐1高清视频监控及车辆卡口|70工作日2015年10月23日2015年12月31日2-工程准备12工作日2015年10月23日2015年11月3日3进场准备3工作日2015年

10、10月23日2015年10月25日4技术交底2工作日2015年10月26日2015年10月27日5测线定位7工作日2015年10月28日2015年n月3日6-设备及材料采购15工作日2015年10月23日2015年11月6日?缓览采购7工作日2015年10月23日2015102908监控杆、设备箱等设7工作日2015年10月23日2015年10月29日9监控设备采购15工作日2015年10月23日2015年11月6日10管路线缆敷设工程26工作日2015年年月4日2015年11月29日11路面切割、挖沟5工作日2015年11月4日2015年11月8日12监控杆基础浇筑6工作日2015年11月9

11、日2015年11月14013线管敷设6工作日2015年11月1502015年11月20日14电缆电线安装6工作日2015年11月15日2015年11月20日15光纤敷设及熔接7工作日2015年II月21日2015年11月27日16管沟回填、路面敷设9工作日2015年11月21日201弹11月29日17-设备安装25工作日20。淬n月33日2015年12月24日18监控点位安装25工作日2015年11月30日201单2月24日19中心控制工程2工作日2015年12月25日2015年12月26日20服务器、软件平台安2工作日2015年12月25日20151226021-工程调试2工作日2015年1

12、2月27日2015年12月28日22系统调试2工作日2015年12月27日2015年12月28日23-竣工验收3工作日2015年12月29日20。5年12月33日24总体竣工验收2工作日2015年12月29日2015年12月30日25竣工资料移交1工作日2015年12月31日201眸12月31日6.2施工质量保证措施与创优计划6.2.1质量保证措施6.2.1.1质量保证组织1）工程系统检测由项目经理部质量检测专业人员负责，会同系统调试工程师、班组人员等构成质量检测小组,对各系统的关键质量点进行全面检测与操纵,并由有关专业的监理工程师监督执行。2）质量检测包含设备与材料进场检验、隐蔽工程检验，安

13、装质量检验等内容，通常应随工程进度分阶段进行，并在工程自检报告中提交检测结果，并经监理工程师签收。3）质量监督记录质量验收记录是对各分项工程进行检测验收时的记录表，应由该分项工程检测验收负责人填写，监理工程师签收；分项工程质量验收记录是对各子分部工程中的各分项工程进行检测验收时的记录表，应由该子分部工程检测验收负责人填写，监理工程师签收；子分部工程质量验收记录是对项目所涉及到的各子分部工程的质量验收结果的汇总，用于工程总体验收，应由质量检测验收负责人填写，总监理工程师签收；其他记录表格应由质量检测小组根据需要编制。4）各子系统工程完成后，由我单位自行组织有关人员进行系统自检，自验合格后向监理单

14、位提请系统初步验收。6.2.1.2工程质量检测检测大纲与验收办法通常应根据国家、行业规范、合同技术文件要求与现场的具体情况制定，其内容包含检测验收的目的、检测的内容与方法、测试所根据的标准规范、测试工具与测试结果的处理分析、测试结论及处理办法、验收结论等诸项。检测验收的质量指标应明确，并保证不低于本规范的规定，检测验收大纲应由合同签订机构负责审定，总监理工程师批准。检测验收的内容通常应包含材料、要紧设备及软件的抽样检测验收与系统检测，检测验收的顺序应按“先产品，后系统；先子系统，后集成系统”的顺序进行。6.2.1.3材料及要紧设备的质量检测验收要求对材料与设备的外观、包装及品种、数量等进行检查；材料、设备的中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告；材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准与设计要求；对材料、设备及软件的要紧性能进行检测时，一些特殊的检查应明确检查方法、检查数量与指标；操纵柜(屏、台)等应有自检记录。系统质量检测验收：按照工程已批准的检测验收大纲的要求，对系统功能逐项进行验收。6. 2.2保证工程质量管理措施7. 2.2.1材料质量操纵措施严格施工材料的质量操纵，并根据合同的要求选择适用的材料，我们将采取下列措施保证原村料质量以满足工程要求。材料采购务必在供货质量、信誉、供货能力上