某工程管理及项目管理经理责任列表.docx

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1、某工程管理及项目管理经理责任列表施工技术管理工作如则中化二毫集团公司普中台公司2010芥77月6日1、编制说明12、工程管理部（项目部）施工技术管理工作细则23、施工组织设计编制内容（注一）64、施工技术方案编制内容（注二）95、安装交工资料的内容、要求及表格与格式（注三）116、建筑工程施工资料内容与编制要求（注三）227、环境与职业健康安全管理方案内容及要求（注四）268、特殊过程的确认（识别）内容（注五）269、分部、分项工程施工技术交底与设计交底的分类及内容（注六）2710、施工日志记录的内容（注七）29Ik过程的检验与试验要求（注八）3012、专项施工方案的编制（注九）3113、文件

2、、资料的分类及操纵（注十）3214、集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系建立的根据（注十一）3215、编制材料预算时应注意的事项（注十二）3316、编制设备出库计划的几项要求（注十三）3517、建筑工程质量验收划分（注十六）3518、工业安装工程质量检验评定划分（注十六）3619、施工技术管理施工记录内容（一）（注十四）3620、施工技术管理施工记录表格化的内容（二）（注十五）3721、各项目部“现场签证单”的管理要求（注十七）3922、附表（八）项目部技术员对甲方现场签证（一级）管理台帐41附表（B）项目部技术员对施工队现场签证（二级）管理台帐42附表（C）项目部资料员对甲方现场签证（三

3、级）管理台帐4344附表（D）项目部资料员对施工队现场签证（四级）管理台帐附表38图纸目录登记表45附表39发图登记卡46附表40技术文件收（发）文记录47附表41施工方案发放记录48附表42施工方案登记台帐49附表43标准图册目录50附表44标准图借阅登记51附表45标准规程规范目录52附表46标准规程规范发放（借阅）登记53附表47停止使用标准登记54附表48设计变更收（发）记录55附表49技术联系单收（发）记录56附表50交工技术文件资料检查登记表57附表51施工过程操纵检查表（一）58附表52施工过程操纵检查表（二）59附表53施工过程操纵检查表（三）60附表54施工过程操纵检查表（四

4、）61附表55施工组织设计检查表62附表56工程项目施工状况表63附表10纠正与预防措施处理单64编制说明为使施工技术管理工作习惯晋中分公司逐年做精、做大、做强的进展形势，针对分公司几年来的管理经验与目前技术管理工作的具体情况，结合集团公司三大体系的要紧管理内容，根据分公司领导要精细化、表单化管理的要求，现较规范化编制完成了分公司工程管理部（项目部）施工技术管理工作细则。它要做为分公司今后几年各项目部施工技术管理工作的总则，也要做为对各技术管理人员工作考核的重要标准与根据。因此要求各项目部经理要经常性地组织大家学习、贯彻，进行督促检查。全体技术管理人员在以后的各个工程项目施工中要严格地遵照执行

5、。请各位技术管理人员能按照本细则的各项内容尽心尽责把本职工作做好，为晋中分公司的飞跃进展壮大做出自己应有的奉献。二、工程管理部（项目经理部）施工技术管理细则序号名称内容责任者承办人工作要求1制定质量、环境与职业健康安全管理方针科学管理、文明施工质量一流、追求卓著健康安全、珍爱环境诚信守法、与谐共赢集团公司（晋中分公司）工程管理部（各项目部经理）项目部进场五天内完成（图表上墙并有文件表述）2确定管理目标、指标工程一次验收合格率：100%满足合同规定的质量指标：100%顾客满意率：98%死亡事故：0重伤事故率：Wl人/500万工时轻伤事故率：Wl人/50万工时职业病操纵群体发病率与化工界区作业群体

6、中毒率：0重大火灾事故（直接经济缺失50万元以上）：0重大机械设备事故（直接经济缺失50万元以上）：0安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值：房屋建筑工程：2.0%化工石油工程、市政工程、机电安装工程：1.0%噪音及污染物排放符合地方环保规定符合率：100%垃圾分类弃置符合率：100%资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内，达标率：100%集团公司（晋中分公司）工程管理部（各项目部经理）项目部进场五天内完成（要图表上墙，并有文件表述）对目标、指标完成情况要有具体见证资料序号名称内容责任者承办人工作要求3建立管理体系质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系晋中分公司（各项目部）工程管理部

7、（项目经理）项目部进场五天内完成（图表上墙并有文件表述）（注十一）4配备质量、环境、职业健康安全管理员贯彻集团公司、分公司领导与有关部门的指示与决定定期组织各自项目的自检自查，参加内、外审工作发现问题及时汇报项目经理采取有效措施，保证三大体系的有效运行晋中分公司（各项目部）工程管理部（项目经理）项目部进场五天内完成（图表上墙并有文件表述）5施工前的技术准备工作图纸、设计文件、资料的领用、发放工程管理部（各项目部）资料员务必经有关负责人审批后方可发放（注十）集团公司管理性文件的学习（管理手册、程序文件、各类规章制度、管理办法等）项目经理分公司各项规章制度，管理办法的学习、领会项目经理认真看图、看

8、懂图、审查图纸技术员参加图纸会审、收集会审纪要督促建设单位尽早组织图纸会审编制材料预算收到图纸后5天内提出，（注十二）编制施工组织设计开工前15天内完成，（注一）编制施工方案（注重特殊过程）施工前10天内编制完，（注二）单位工程划分、上报甲方、监理审定工程管理部（项目部经理）技术员收到图纸后15天内提出（注十六）交工格式或者表格的确定与准备报甲方、监理审定开工前七天内报甲方审定，（注三）施工用规范、标准、规程的准备、学习、熟悉现场施工、生活用临建、水、电的布置与准备。绘制临建总平面布置图报甲方审批后实施项目经理开工前10天审批完编制施工图预算技术员收到图纸15天内完成编制质量预控计划，确定质量

9、操纵点收到图纸7天内完成编制环境与职业健康安全管理方案施工前10天内编制完，（注四）编制设备出库计划开工前10天内完成（注十三）冬、雨季施工方案编制开工前10天内完成序号名称内容责任者承办人工作要求5施工前的技术准备工作确定压力容器名细并会同甲方办理“报装”手续工程管理部（各项目经理）技术员安装前7天内报装确定压力管道的名细，会同甲方办理“告知、报装”手续安装前7天内告知并报装办理锅炉“报装”手续，安装前10天内告知并报装学习、熟悉项目施工合同特殊过程的确认开工前10天确认，（注五）参与施工合同评审编制预防措施开工前10天内完成编制纠正措施项目整改前三天内完成建立法律、法规与其他要求清单项目进

10、场五天内完成6施工过程的技术管理工作填报“开工报告”并审批完工程管理部（各项目经理）技术员开工前三天审批完施工记录、交工资料的记录、填写与整理（注三）现场技术、施工问题的解决解决普通问题只是夜，较大问题只是三天（注十四）（注十五）施工技术联系单、设计变更的办理项目施工前三天办妥施工补充材料预算的编制联络单下发后一天内完成分项、分部工程施工技术及设计交底施工前两天交底，（注六）分部、分项工程安全技术交底施工前两天交底，（注六）施工日志记录逐日记录填写（注七）施工方案、施工技术措施完善、补充开工前三天内对原方案审查完、补充完施工质量、进度、安全的参管专项施工方案（特殊工序）编制，并附安全验算结果与

11、安全技术措施施工及安装前7天内完成，（注九）对甲方报量编制、上报执行项目部规定的时限对施工队报量审核、确认执行项目部规定的时限材料报验材料进场后3天内完成（注八）机具及施工设备报验机具、设备进场后3天内完成施工网络计划编制开工后5天内编制序号名称内容责任者承办人工作要求6施工过程技术管理过程的检验与试验工程管理部（各项目经理）项目部经理（注八）土建、安装工序交接技术员安装前三天内完成班组自检记录的检查、收集每月集中收集一次现场签证办理项目完成后三天内完成（注十七）提供及编写外委加工订货、供货合同中的技术条款合同签订前完成，交物资部、经营部参与外委及到货设备、材料质量验收、确认物资部组织参加项目

12、部质量大检查活动执行项目部规定参加项目部安全、文明、环境大检查活动执行项目部规定特殊工序（过程）的操纵（注五）隐蔽工程验收隐蔽前两天内完成参加项目部、甲方（监理）现场施工协调调度会按时参加。不能参加时要向项目经理请假。施工过程检查表的整理、填写附表51、52、53、54参加三大体系的内审、外审项目部经理执行集团公司的安排7试车及竣工验收与工程结算交工资料整理、签认、装订、交付、归档工程管理部（各项目经理）技术员竣工后两个月内完成编制竣工报告与竣工验收证明书竣工后两天内报出编制试压方案试压前五天内报出编制试车方案（单体）试车前七天内报出参加单体试车并负责试车记录项目经理组织成立试车领导组配合甲方

13、联动试车与化工投料试车竣工图编制、归档竣工后两个月内完成工程扫尾、变更、增加项的技术管理配合项目的整体交工、验收工作项目经理组织结算资料的编制执行项目部规定的时限配合甲方对结算资料的审核、审计、批准、确认参与工程质量回访项目经理组织序号名称内容责任者承办人备注压力容器安装确认工程管理部（各项目经理）技术员安装完成后7天内办理压力管道安装确认锅炉及特种设备安装确认消防设备、管道安装确认8其他积极参与市场开发工程管理部（各项目经理）项目经理严格按照领导要求的时限高质量完成技术标书与商务标书的编制技术员积极完成领导交办的各项工作三、施工组织设计编制内容及要求：1、编制说明：1）应说明工程性质，如新建

14、、扩建、技术改造工程，国外引进项目及建设的目的意义。2）应说明要紧编制根据（包含质量、安全、环境三个体系文件），并列出根据资料、文件的全称，文件号或者代号。2、工程概况：1）建设项目的规模2）工程特点3）要紧项目工程量4）建设地区特征5）施工条件6）项目管理特点及总体要求3、施工部署1）项目的质量、进度、成本及安全目标2）明确施工组织机构及其职责3）划分各施工单位承担任务范围与施工区段。4）确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。5）明确主攻项目与穿插施工项目及其建设期限。6）拟投入的最高人数与平均人数。7）项目管理总体安排。4、要紧施工方法与施工机械选择：1）要紧施工方法包含：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。2）确定施工中的关键工序与需认可的特殊过程。以便选择施工方法时重点突出，能解决施工中的关键问题与对人员、机械（具）、环境的特殊