某工程施工组织设计方案(DOC63页).docx

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1、某工程施工组织设计方案（DOC63页）1.1现行国家有关规范与标准，地方政府规定与政策.工程测量规范GB50026-93地基与基础工程施工操作规程YSJ402-89钢筋焊接及验收规范JGJ18-96混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土质量操纵标准GB50164-92砌体工程施工及验收规范GBJ203-98建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95屋面工程技术规范GB50207-94建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33

2、-86建筑安装工程质量检验评定统一标准JGJ80-91建筑工程质量检验评定统一标准GBJ301-88给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97工业金属管道检验评定标准GB50184-93电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50259-96电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GBJ303-88电气装置安装工程质量检验评定标准GBJ303-88建筑设备施工安装通用图集91SB混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则于构造详图03G1011. 2编制原则本着精心组织，科学

3、施工的原则，制定出切实可行的施工技术方案管理办法，科学地指导施工，做到快速、保质保量地完成本工程的施工任务。第二章工程概况2.1工程概述森林公园二期二标段拆迁安置房12#AC栋楼由合肥城建投资控股有限公司兴建，安徽省轻工业设计院有限公司设计。本工程建筑主体为地下O层，地上18层为住宅的短肢剪力墙结构，总建筑面积7026.45球，建筑主结构合理使用年限为50年，耐火等级二级，屋面防水等级为三级，抗震设防烈度7度，建体筑高度51m。图1基地位置图2. 2工程地质情况第一层土：杂添土厚1.5m；第二层土：亚粘土厚1.6m；第三层土：粘土厚3.0m；第四层：土亚粘土厚8.0m；为地下水位稳固在-5.0

4、m。2. 3施工条件2. 3.1道路交通合肥市森林公园二期二标段拆迁安置房12#AC栋楼工程毗邻城市主干道，交通便利。2. 3.2施工用水、电施工用水、电可由市政管网接入。2. 4.3要紧材料来源本工程使用泵送商品混凝土，钢筋使用马钢。3. 4.4要紧工程量：如表一表一类型工程量钢筋混凝土成型钢筋模板土方第三章施工总体部署1.1 组织管理本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素养与技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，

5、统一协调，统一管理，并认真执行IS09002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量与项目管理经验，确保实现甲方要求的工期与质量目标及达到合肥市文明安全工地标准的目标1.2 施工组织机构为保证工程顺利进行，确保工程质量与工期，根据本合同工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，拟抽调公司技术骨干，成立在总公司领导下的项目经理部。(1)、项目经理部组织机构设置如图3-1所示。(2)、工作内容：项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主与合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即领导全体施工人员在业

6、主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外同意监理工程师与业主的一切有关工程的指令，对内则是协调与指挥各部、办、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常驻工地，不同意擅离施工现场。总工程师主管工程质量与工程施工技术。图3-1项目经理部组织机构设置1.3 工程特点与难点及拟采取的要紧技术组织措施3. 3.1工程的特色与难点本工程为高层短肢剪力墙工程，施工时，其地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施是结构施工的关键部位，也是重难点部位，故施工中应对节点施工充分重视，采取措施，确保节点施工质量。4. 3.2拟采取的要紧技术组织措施(1)设立文明施工管线专管员，负责地下管线调查

7、，其手段包含走访所有管线单位，委托专业物探单位探测地下管线，摸清地下管线的全部走向，设立管线档案，并在所有施工图上用红线标明，提醒所有施工管理人员重视。(2)所有动土开工如开挖，大型机械进退场行走路线务必经管线专管员审批。(3)重点部位委托管线单位重点监护，共同搞好管线保护。5. 3.3组织技术措施(1)根据各管线单位确认的管线，向指挥部汇报管线与工程相碰或者者管线部门认为保护措施难以确保万无一失的重大管线，配合进行搬迁。(2)在调查确认的基础上，首先对共同确认的需进行保护的管线，召集管线单位，事先拟定方案，报请管线及建设单位认可，工程施工中，请管线单位派人定期监测。(3)对通常性质的软管保护

8、，宜使用常规手段，施工前，挖开管线或者开挖样洞，使之暴露。(4)对通常性质的硬管保护：首先区分其性质，向管线单位审定同意沉降范围，对距离较小的硬管，使之暴露，打入钢板桩。在施工时，进行跟踪监测，使管线的位移在规定的范围之内。(5)性质重要的管线，如军用、保密、卫星等不宜公开或者管线图上未注明，且现场调查难以确认的管线，视现场具体情况确定。(6)对围护结构的拔除，如贴近地下管线，应采取边拔除边下灌砂石填充料，并注意间隔跳的方式振动拔除围护结构之措施。(7)所有地下管线两侧净距各一米范围内所形成的两平行线之间的区域为保护区，禁止用机械挖掘。(8)在重要管线或者管线复杂路段施工要派专人负责管线监护工

9、作，并通知有关管线单位派人到现场监护。(9)施工过程中发现管线有特殊现象或者管位有差异可能对地下管线的安全与维修产生影响时应立即停止施工，同时与有关管线单位联系，落实保护管线的安全措施后方可连续施工。(10)施工中发现不明管线应及时报告业主，并会同有关管线单位专业人员实地鉴定确定有关施工方法与处理办法，不准擅自处理。3.4质量管理3.4.1质量管理目标根据招标文件要求，本工程质量目标等级为合格，严格这行建筑安装工程质量检测与评定统一标准。地基与基础工程质量达到合格标准、主体工程质量达到合格标准、装饰装修工程质量达到合格标准、地面与楼面工程质量达到合格标准、门窗工程质量达到合格标准、屋面工程质量

10、达到合格标准、水电暖通工程质量达到合格标准。争取创合肥市优良工程。3.4.2质量管理措施对现场施工人员的水平进行严格检验，确保每个一线人员都是能干的熟练工人。让设计者与现场施工人员进行技术交底，让施工人员明白设计人员的意图。施工中严格根据规范进行施工，施工员现场指挥，技术负责人全权负责，工程监理在旁监督。定期开会，总结问题3.5质量保证体系机构设置3.5.1 建立各级负责制度为了保证工程的质量，建立各级负责制度。项目经理总负责，下设常务副经理、土建副经理、安装副经理、项目总工平行负责，下设质量安全部，管理各分项工程质检员、施工员，实行岗位责任制、奖罚制、材料进场检查制、隐检制、工程例会制等制度

11、，保证工程质量。对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本项目质量计划管理人员包含：项目经理、项目工程师（技术负责人）、工长（施工员）、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。各岗位职责下面叙述。3.5.2 项目经理岗位职责认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、落实公司质量方针、质量目标与质量承诺，建立文件化质量保证体系；组织施工生产，操纵总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程务必纳入总包管理范围，进行监督检查考核；组织编制两算与两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关；操纵项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算；操纵本

12、项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正与预防措施的落实。3.5.3 技术负责人岗位职责贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程与技术管理制度；进行过程操纵:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志；确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定操纵措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用；操纵现场产品标识与可追塑性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识与追塑性记录操纵范围；负责检验与试验的操纵，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检；对物资与质量不合格品进行操纵，发现问题后进行标识、记

13、录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正与预防措施，整改后复查；操纵现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清；负责测量仪器的操纵，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。3.5.4 施工员岗位职责批阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志；严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工；按照施工总部署与进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实；负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。；制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育；负责在施工工

14、作的施工队、班组任务单结算工作。3.5.5 项目计划员岗位职责批阅施工图纸，参与施工组织设计、项目质量计划、文明施工总体方案的编制；负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整；根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作；负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识；每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行；负责工期操纵，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录；负责成品保护操纵，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填

15、写检查记录；按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录与调整。3.5.6 项目预算员岗位职责负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能；根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整；根据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比；根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整；负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐；按照图纸计算工程量，提早开具任务单并及时下达；负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐；负责预算文件与资料的操纵，按照要求建立各项内业台帐、报表。3.5.7项目质检员岗位职责参与施工组织设计，编制质量计划；明确本工程关键工序、特殊工序与质量管理点。对特殊工序、关键工序确定操纵点、操纵标准、操纵措施、操纵方法与责任人，并进行监督检查；编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录；制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定；检查工程质量时，在实物明显部位用数据或者记号做状态标识，不合格不得放行；执行质量