某工程井场平整施工组织设计.docx

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1、某工程井场平整施工组织设计井场平整施工组织设计编制：审核：一、施工组织设计：I、投标范围：钻前工程井场平整。2、编制根据及原则2.1编制根据(1)钻前工程井场平整标段施工招标文件。(2)国家现行的施工规范、国家及油田公司一贯执行的质量方针。针对本项工程的特点，公司将充分发挥人员、设备、技术与管理方面优势制定切实可行的措施，确保工程达到标准。(3)坚持科学管理，针对本项工程的特点编制出全面的施工组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划。(4)确保工期进度，在进度安排上实行网络计划统筹安排流水施工,保证关键路线与操纵点的完成。坚持质量进度一起抓，质量是进度的前提,进度服从于质量保证。(5)有效的

2、利用人力、物力与机械设备。质量力求达到优质工程的质量标准，工期严格按照计划工期完成。(6)确保安全施工。安全施工是工程建设的重要保证，施工中严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产缺失的恶性事故的发生。还将严格遵守建设单位的有关施工现场的安全规定，并制定专门安全措施。(7)落实文明施工，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对建设单位。工程制定专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保工程现场整洁有序。(8)严格操纵各环节的生产成本，以安全求效益，以质量谋进展。3、我公司承建本工程的优势(1)各类工程

3、技术人员与专业技术管理人员人。各专业工种、各管理岗位人员配备齐全。公司每年通过招收与培训等形式重视人才的培养与职工整体素养的提高。(2)公司现有各类机械设备台，可同时承担多项工程的施工。(3)从年到年连续一年，施工队伍业绩综合评级都是优，受到了油田公司有关部门的一致好评。二、工程概况：(1)工程实施地点；区，钻前工程井场平整。(2)计划总工期日历天，单井场天。计划开工日期：年一月日；计划竣工日期年月Bo(3)戈壁料场：分别为工地实测距离为准。(4)井场平整，有足够的抗压强度，在各类车辆及自然条件下，不得发生较大变形。(5)井场相对两边落差不得超过30Cnb井场四角高差不超过35cm。(6)基础

4、平面应高于井场面10-25cmo(7)井场公路修建：路基宽5m,路面宽4m,垫戈壁料找平洒水压实后厚度10-25cm.道路与道路、道路与井场的交汇口处要呈喇叭口状过度,路基推宽8m,压实度6m。道路要推填平整，随坡就弯，转弯处要缓，不能出现急转弯。公路坡度应能保证冬季施工与大型车辆通行无阻。(8)所有有垫层区域要找平后洒水并压实。其他未尽事宜以现场交底为准。三、施工方案及技术措施：1、施工准备(1)施工机械及人员整装待命，中标后可立即开展工作。进场后首先周边环境确定地上及地下有无地下管线或者地上架空线缆，确定料场及水源地位置及路况。(2)办理施工场地动土、动电作业票。(3)现场施工时根据总施工

5、方案与现场环境对每一口井有针对性的制定适合现场施工的独立施工方案及技术措施。(4)施工技术人员认真熟悉地下设施及周围建筑、环境情况，明确其具体参数。(5)做好施工人员特殊工种作业人员及上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可挂牌上岗。(6)对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。(7)对全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员工作。2、施工方案及技术措施本工程的施工总体指导思想是把握施工重点，发挥自身优势、合理组织施工，关键部位务必服从与保证施工要求，文明、优质、高效完成工程施工任务。(1)井场施工测量：施工人员现场踏勘后根据设计井位方

6、向，对井场尺寸进行定位操纵，填挖较大处要有足够的放坡安全系数，以保证井场尺寸。井场施工流程：以井口为基点、。定位放线一地面高程操纵一土方推筑一场地平整一戈壁料填筑一测量刮平一平整洒水碾压一二次洒水碾压一自检自查一竣工验收。(2)井场道路施工测量：根据现场地形、地貌及设计要求，确定道路位置走向。道路施工流程：施工准备定位放线路基扫线推方土基平整戈壁料填筑测量刮平平整洒水碾压二次洒水碾压自检自查竣工验收。(3)施工操纵要点井场施工操纵要点：根据原地面测量高程，确定合理推筑方向、最大最小填筑高度、挖填方放坡系数等。高填方处土基应比实际尺寸至少应宽出1m,并有足够的安全坡度，挖方处合理确定挖方边坡放坡

7、系数，必要时应设置落沙台，规定施工机械作业范围，以减少对现场环境的破坏及施工安全。井口施工操纵要点：井口挖方时测量人员应实时测量，避免挖偏、超挖等。井口戈壁料填筑严格按要求进行洒水碾压密实找平，严禁干压。井场相对两边落差W30cm,井场四角高差W45c井口填方时：井口土基填筑必需严格按要求进行分层填筑分层碾压(V30CnI每层）。严禁干压、超厚碾压。井场道路施工操纵要点：道路纵坡应满足冬季施工与大型车辆爬坡要求，弯道曲线圆滑，转弯半径、平交路口满足设计行车要求，不能出现急转弯，道路应洒水碾压平整密实。戈壁土填筑施工操纵要点:戈壁土的选择要具有良好粘结性与透水性。填筑时要多频率、多点位进行厚度抽

8、样检查，确保施工质量。四、质量保证措施与创优计划：1、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各类问题，对所有事件均做到事前操纵、事后总结。2、现场施工时根据总施工方案与现场环境对每一口井有针对性的制定适合现场施工的独立施工方案及技术措施。以保证施工质量与进度的优化。3、工程建立由项目经理领导，专职质量检查员对各工序的检查，横向专业，纵向从领导到生产班组的质量管理网络。对该项目实行三级质量保证体系，即各班组互检，项目经理部专职质检员专检与质量评定，合格后提交监理工程师检查、交验。4、项目部配备专职质检人员，确保每个施工班组操作人员能够严格规范施工，从工序

9、上保证整体工程质量目标的实现。对工程特殊与关键部位严格操纵，重点检查，对工程质量实施动态管理与事前操纵。5、严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定部位层层把关做好验证工作，确保实现质量目标。6、落实质检工作人员职责，杜绝不合格材料进入现场或者进入下道工序施工。按要求做好现场材料标识与堆放管理。7、建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组，负责开展创优的各项工作。8、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案等进行优化配置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。9、我项目经理部推行项目法施

10、工，实行目标管理。项目经理部由具有有关资质，施工经验丰富的专业人员构成。项目经理部根据工程的施工需要，制定切实可行的施工方案，安排施工进度计划，在中标后立即调配施工设备与技术人员到施工现场，全面组织施工。项目经理部根据工程量与施工进度计划的实际需要，将工作量落实到每一个环节与个人，落实到每一个工程日。实行工期倒计时制与工程量倒减制，确保当日工作量当日完成。同时对工程质量进行全面操纵，确保工程完工时达到优质工程验收标准。五、施工总进度计划及保证措施本工程招标文件要求工期为日历天，单井工期天，为响应业主提出的总工期要求，及对招标设计文件的学习与领会，结合我公司目前的经济与技术实力，计划开工日期为年

11、月日，完成日期为年_月_日前，按照业主工期要求完成施工任务。1、为了保质按期完成本工程的施工任务，本着创优、按期交工的原则,我们将组织经验丰富、训练有素的专业队伍投入到本工程的施工中，同时各项工程均以机械化施工为主。熟练的施工队伍，合理的工程施工管理,优良、完好的施工机械，将是该工程顺利、安全按期完工的有利保证。2、项目经理部对施工班组实行工期、质量、效益奖惩机制，充份调动与发挥第一线职工的主动性，在质量、工期、效益上实行全方位的操纵,确保承建任务全面地完成。3、我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程的特点，组建高素养、高水平的项目经理部。并做到人员岗位明确，职责清晰，建立联系责任制。项目

12、经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。4、优化单井施工方案措施，以平均单井一个工作日为进度目标操纵，平行作业，工程前期在保证质量的前提下，根据现场工程量等因素适当压缩工期，以确保工程保质保量按期完工。5、要深入熟悉施工现场，制定周密施工部署，严肃施工计划。同时在施工中坚持科学管理，严密施工组织，精心部署，落实各项技术措施，确保总体施工目标的实现。6、工期保证措施6. 1组织保证6.1.1 合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在规定开工日期前，项目部要紧管理人员全部到位，并安计划及时调遣生产操作人员与设备进场。6.1.2 平行施工，按项目部指挥统一安排，统一协调，保证施工整体性。通过合

13、理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，施工平衡，防止大起大落。6.1.3 强化内部管理，健全内部责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性。6.1.4 4严密施工组织，科学合理安排施工，要紧工程项目实行网络管理,落实施工计划。6.1.5 根据计划工程量及要求工期进行倒排工期，合理安排各阶段施工任务，保证工程按部就班、有条不紊进行施工6.1.6 6做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节，形成大干的局面。6.1.7定期召开生产会议协调各部门工作，总结施工经验，保证生产计划的落实。6.2劳动力计划保证6.2.1我公司在本工程中标后，将按计划适时组织进场，确保工

14、程施工的顺利开展、按期完成施工任务。计划总工期天，单井工期天。根据工程特点，我公司计划投入项目管理与施工技术人员_人，机械工人人，配合普工人。6.2.2根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。根据工程进度需要，提早组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，同时做好因特殊原因造成工期追补时的劳动力补充计划。6.2.3引入内部竞争机制，实行目标管理，做到责任到人，奖罚分明，大限度的发挥施工人员的主观能动性与工作能力，提高全员生产率。6.24劳动力计划表：（见下表附表二）附表二:劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工一完工安全员质检员施工技术员预算员资料员材料员机械管理员机械人员后勤人员普工6.3材料计划保证6.3.1本工程需要的材料要紧以戈壁料为主的地方材料。材料的品质、数量、与能否及时供应是决定工程质量与工期的重要环节之一。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具与费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节约投资。1.1.1 3.2施工准备阶段，要紧安排施工物资筹备，原材料的确定，为尽快展开大干的局面做好充分准备，确保