年度管理人员发展建议.docx

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1、年度管理人员发展建议(D表)一、个人简历姓名加入公司日期职位评估时限部门审核日期二、工作重点完成情况评估根据上年度(上半年度)确立的工作重点,评估所完成的程度。上年度(上半年度)工作重点重点任务是否完成及完成的质量直接上司评分1.2.3.45工作重点考评分上表使用说明:直接上司根据下属管理人员年度(上半年度)工作重点完成情况进行评分,评分的原则如下:a、先核定供直接上司分配的年度(上半年度)工作重点完成情况考评总分,下属管理人员年度(上半年度)工作重点完成情况考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下:供直接上司分配的总分=86XN(N为其所辖管理人员总数)b、年度(上半年度)

2、工作重点考评分的分配原则:下属管理人员所得年度(上半年度)工作重点考评分相互之间的差距不得少于1分三、工作表现评分项目考核内容配分评分评语市市场服务意识强烈,有很强的工作指导性15场具备市场服务意识,及时完成市场配合工作12服务尚具市场服务意识,基本能完成市场配合工作9缺乏市场服务意识,市场配合工作拖沓5无市场服务意识和工作指导性,不能按时保质完成市场配合工作O团团队精神意识强烈,有很好的工作配合及默契度10队有着团队意识,共同配合完成市场服务工作11精神有一定的部门责任感和集体荣誉感,维护部门工作形象7团体服务意识不强,工作配合中存在不足3各自为营,事不关已,高高挂起0工工作效率高,具有卓越

3、创意10作能胜任工作,效率标准高8绩效工作不误期,表现符合标准5勉强胜任工作,无甚表现1工作效率低,时有差错0有积极责任心,能彻底达成任务,积极督促、辅导下15责属完成工作任务任具有责任心,能达成任务,时常督促、辅导下属完成12感工作任务尚有责任心,能达成任务,对下属的督促、辅导较缺乏9责任心不强,对下属无督促、辅导,亦不能如期完成任务5无责任心,即使上司督促,亦不能完成任务0项目考核内容配分评分评语沟善于上下沟通、协调,能自动自发与人合作15通乐意与人沟通协调,顺利达成任务12协尚能与人合作,达成工作要求9调协调不善,致使工作无法进行5经常制造协调障碍,致使工作无法进行O品品德廉洁、言行诚信

4、、刚正不阿、足为楷模10德品行诚实、言行规矩、平易近人7言言行一般,无越轨行为4行固执己见,不易与人相处1损公肥私,言语、行为粗鄙0成成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10本具备成本意识,并能节省7意尚具成本意识,尚能节省4识缺乏成本意识,稍有浪费1无成本意识,经常浪费0创有系统进行创新改革,能力求精进15新尚有创新能力,工作能力求改善11改只能做交办事项,不知创新改进6进缺乏创新改革能力,须依赖他人2固守成规,阻碍他人创新0合计100四、整体评分请于下列空格填写有关人员的整体评估五、强项与弱点1 .列出受评人的三大主要强项,并以其程度顺序陈述如下a.b.c.2 .列出受评人的缺点与需要改进的领域a.b.c.六、发展及训练需要鉴于上述评分,列出发展及训练需要及达到目标的建议发展需要建议1.2.3.4.训练需要建议1.2.3.4.受评人姓名及签署评分人姓名及签署百面日期

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