某居住小区东区会所钢结构工程施工组织设计.docx

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1、某居住小区东区会所钢结构工程施工组织设计第一章编制根据及编制原则编制根据1.1.1 某居住小区进展项目一期一段东区会所钢结构工程招标要求1.1.2 某居住小区进展项目一期一段东区会所钢结构工程施工图纸及有关图集程序文件及质量保证手册市建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工的有关文件国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定公司有关管理规定及要求同类工程成熟的施工经验编制原则遵循招标要求的原则在编制施组的文字说明、附图、附表中，严格按照招标要求的规定，做到统一标准，规范编制。遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写要紧项目施工方

2、法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重业主与监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本构成形式，充分发挥专业人员与先进优良设备的

3、优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。若中标，我们将对施工现场进一步深入调查研究，并在规定时间内向业主与监理单位提供更全面的实施性施工方案，以指导工程顺利实施。第二章工程概况总体概况序号项目内容工程名称某居住小区东区会所钢结构工程工程地址北京市某居住小区建设单位北京市东湖房地产公司设计单位马建国际建筑设计顾问有限公司监理单位北京赛瑞斯工程建设监理有限责任公司施工单位北京城建二建设工程有限公司估计工期日历天建筑用途宿舍建筑规模建筑面积：，地上层，檐口高度。结构形式钢框架结构，混凝土基础。工程特点及难点分析工程特点）本工程地面以上结构使用钢框架体系，框架为双向刚接。）本工程

4、所选用的材料为的型钢、无缝钢管及钢板。）楼面铺设镀锌压型钢板。工程特点）、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计日历天，因此务必合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。）、施工范围大：本工程为两层轻钢结构，各类构件布置务必分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨、冬季施工安全措施。）、本工程为钢结构框架体系，结构形式特殊，钢梁均为弧形结构,尺寸要求高，加工难度大。因此工程重点为钢构件的加工，整个工程的工期操纵以钢结构加工的工期操纵为准。）、构件品种多：本工程因各类钢构件均需现场加工制作，由于场地有限，各

5、类构配件务必有组织、有计划按图纸要求分类编号，做到有条不紊。第三章施工部署施工部署原则保证工程质量的部署项目质量计划：项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，务必严格执行，任何人不得随意修改。假如文件修改，务必编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行

6、修改的，将根据考核办法对项目经理部扣减考核评分。保证工程工期的部署积极做好施工部署策划工作，确保合同工期的履约。为满足工期要求，所有钢构件均在工厂加工，现场安装。根据工程特点，整个工程分区段逐层进行安装。采取通过机械化作业提高施工速度的方法，利用一台吨汽车吊配合现场钢构件的安装。水电管件预埋工程根据系统特点与土建、钢结构配合组织施工。不影响土建与钢结构关键线路项目的完成与总工期目标的实现。工程总体安排施工程序的安排施工顺序上遵循：先基础，后主体；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。根据基础、结构两个阶段施工不一致的特点安排各阶段的施工顺序。施工流水段的划分流水段的划分根据：考虑各工种工序的

7、施工难度；平衡各分项工程的施工量；根据本工程的布局特点，整体考虑工程的流水段的划分。本工程轴为界，分南、北两个施工段。砂工程考虑到本工程特点，所有碎均使用商品碎。浇注碎均使用碎泵车进行浇注。碎砂浆现场搅拌。模板及支撑体系本工程中框架结构的框架柱模板与框架梁模板使用多层胶合板。顶板使用竹塑胶合板,可调快拆系统支撑。钢结构工程开工后立即组织技术人员进行图纸深化、备料，组织钢构件的加工。待基础浇注完成后，组织钢构件陆续进场，进行钢结构吊装。施工任务划分根据流水段划分与总体布署，现场组建一个土方作业队，负责全部土方开挖；两个碎作业队与两个钢筋作业队，负责全部预应力验基础的施工；两个木工作业队负责模板支

8、护工作。两个钢结构作业队，负责整个工程钢构件的现场安装。施工要紧机械设备现场设置台吨汽车吊，要紧负责钢筋的垂直运输与钢构件的吊装作业。.组织机构及职能分配组织机构：严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的国际质量标准进行施工管理。我公司已充分认识到该工程的标准较高。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布置，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时本公司将严格遵循招标文件的有关条款履行承包方的职责。为表达我们的服务，在该工程上本公司已确定了“急工程之所急、想工程之所想”的指导思想，把该工程列为重点施工项目。在公司范围内调集最有实力的各专业高级管理与施

9、工人员，构成项目经理部承担该工程施工，全面履行对业主的承诺与本工程的施工承包合同。项目经理土方施工队生产副经理主任工程师工程部钢筋施工队役施工队 木工施工队钢结构施工队组织机构图项目部要紧岗位职责：项目经理：代表公司法人主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期与成本操纵负全权责任；负责项目经理部内部行政管理工作，包含人员调配、财务管理与对外协调等。生产副经理：主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置与队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调与内部考核，分管工程部、材料部与安全保卫部。主任工程师：主抓技术工作与质量操纵，并负责与监理单位、设计单位、质量监督站与业主的协调工

10、作，分管技术质量部、测量班、试验室。工程部：负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的操纵。编制工程施工总进度计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。材料部：按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料与设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料与报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗与库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准与实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量与管理负责。技术、质量部（下设技术员、质检员、测量员、试验员）：文件会审，全面掌握施

11、工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、计量、试验、隐蔽工程的检查评定、质量等施工管理，配合设计、监理的工作。根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则与保证措施，组织处理安全质量事故。归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。专业施工队钢筋加工队：负责加工整个工程的钢筋，统一管理，集中堆放。土方作业队：根据现场实际情况，由一个作业队负责整个工程的土方开挖工作。校作业队：由两个作业队同时进行两个施工区段的土建施工。钢结构作业队：由两个作业队同时进行钢构件加工与

12、安装。施工协调与建设方之间的协调我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜与制造施工条件，解决工程实施过程中的问题，充分表达文明、高素养的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立相互信任、相互懂得的良好关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全顺利进行。同时，保证配合好建设方竣工后的事务性工作，提供必要的道路、安全措施与人员的配合等。与设计单位之间的协调我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通与协调，熟悉设计意图及工程要求、工作程序，并在投标方案的基础上进一步完善我公司的施工方案。在开工前，项目技术管理人员对图纸进行认真会审，完成好设计交底

13、与一次性洽商办理工作。关于施工过程中出现的有关图纸设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。与总包方之间的协调作为分包方，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为总包单位服务，严格履行承诺书中的各项承诺，协助总包单位落实重大施工事宜与制造施工条件，解决工程实施过程中的问题，充分表达文明、高素养的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与总包单位建立相互信任、相互懂得的良好关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全顺利进行。同时，保证配合好总包方竣工后的事务性工作。与监理单位之间的协调()在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”对施工单位进行质量管理。在“自检”

14、与“专检”的基础上，同意监理工程师的验收与检查，并按照监理的要求，予以整改。O贯彻我公司已建立的质量操纵、检查、管理制度，并据此对各施工队伍予以监控，确保产品达到本工程的质量目标。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。O所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证与质保书。()按部位或者分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，保护好

15、监理工程师的权威性。人、机、料各生产要素的组织配备劳动力的组织配备：根据流水段的划分、施工工期的要求进行综合分析。劳动力计划见附表：序号T.种基础工程主体结构木工钢筋工瓦工碎工抹灰工架子工电工机械工焊工水暖工安装钳工其他小计在施工过程中，上述所需劳动力须经项目部根据现场实际情况统一安排、协调、动态管理以保证施工进度与质量。要紧施工机械的组织配备及进场计划:根据现场的实际情况与施工需要，结构施工阶段设置一台吨汽车吊，来满足本工程的垂直运输及吊装作业，保证施工顺利进行。另外施工过程中需多台电焊机、电锯、电刨、钢筋加工机械等。以上施工机械均根据施工进度情况提早做好设备配置与进场计划。要紧施工机械设备计划见下表序号名称型号数量单位汽车吊台挖掘机台自卸汽车辆运