《某实业规章制度模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某实业规章制度模板.docx(72页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、某实业规章制度模板管理制度第一章管理总则5第二章员工守则6第三章公司考勤制度7第四章财务管理制度9一 总则10二 会计工作岗位职责101、财务部总监岗位职责102、财务部经理岗位职责113、主办会计的工作职责114、出纳会计工作职责12三 财务工作管理制度12四 财务报销制度131、报销付款及借款等有关业务程序132、办公用品费用的报销规定133、生产部门、业务部门差旅费、招待费等费用的报销规定134、在不能取得任何票据的情况下,务必写清晰说明,经总经理批准以后方可报销14五、现金管理制度17六、银行存款管理18八、会计档案管理制度19一、会计档案性质19二、会计档案的分类与整理19三、会计档
2、案的保管19四、处罚办法20第五章人事管理制度22一总则22二编制及定编22三员工的聘用22四工资、奖金及待遇23五假期及待遇24六辞职、辞退、开除24第六章行政管理制度26一总贝U26二文件收发规定26三文件打印、复印管理规定26四办公用品领用规定27五电话使用规定27六车辆使用管理规定27第七章研发中心管理规章制度28一 总则28二 组织机构的划分及职责281、研发中心的组织机构28三 常管理与月度考核制度30四 项目的实施与管理311、项目的确定312、项目小组的成立:313、项目目标考核责任书的签订314、实施过程管理325、项目奖金的来源及计算公式327、说明事项:32五技术保密制度
3、331 .保密资料的归档332 .专利申报资料的保管与借阅333 .电脑的使用及电子档案的保密制度344 .奖惩34第八章采购管理制度35一、总则35二、采购岗位职责35三、采购原则36四、采购程序37(一)供应商的选择与审计37(二)采购程序38五审计监督38六奖励细则39七、惩处细则39八、注意事项1.若因其他部门的原因导致采购计划落后而延误交期的,采购部门不应受到处罚。39第九章生产基地管理制度40一目的40二适用范围40三员工行为准则40四管理制度:41第十章质量管理部管理规章制度49一目的49二职责49三考核原则49四质量考核要求501、原材料采购过程管理502、生产过程管理513、
4、检验管理514、现场管理525、销售管理536、奖励547、奖励的处理程序548、处罚的处理程序54五申诉55六说明55七记录55第十一章仓储部管理制度57一员工守则:57二仓储部岗位职责571 .仓储经理572 .物控文员583 .仓储组长584 .质检员58三仓储管理591 .入库管理:592 .在库管理:59第十二章市场管理规章制度61一总贝61三市场信息收集及预测61四市场拓展计划管理62五市场人员管理制度62六关于违纪现象的处理办法62第十三章公司销售部管理制度64一总贝U64二管理体系64三销售部岗位职责制65四行为规范67第十四章后勤部管理制度69一后勤部工作范围69二仓库管理6
5、9三车辆管理制度69四安全保卫制度71五人员、物资进出公司大门制度71六办公楼卫生保洁制度72七杂勤员的管理制度73八公司消防管理制度73九公司三防规定73第十五章晋升制度75一总则75二分则75第十六章奖惩制度76一总则76二奖励76三处罚76第一章管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。第二条公司全体员工都务必遵守公司章程,遵守公司的规章制度与各项决定、经律。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或者破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所
6、属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或者破坏公司进展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、制造性与提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力与提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件与机会,努力提高员工的素养与水平,造就一支思想与业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能,多作奉献。对有突出奉献者,公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会,鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作与集体制造精神。第十一条公司鼓励员工积极
7、参与公司的决策与管理,欢迎员工就公司事务及进展提出合理化建议,对作出奉献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其制造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作奉献。第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风与提高工作效率,反对办事拖拉与不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。第十七条保护公司纪律,对任何人违反公司章程与各项制度的行为,都要予以追究。第二章员工
8、守则第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。第十九条保护公司声誉,保护公司利益。第二十条服从领导,关心下属,团结互助。第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。第二十二条努力学习,提高水平,熟知业务。第二十三条积极进取,勇于开拓,创新奉献。第三章公司考勤制度一、为加强考勤管理,保护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司员工务必自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。三、业务人员每个月有三天的带薪休假(可累计),具体时间由部门负责人安排,超出三天以上者不再享有带薪休假三天的福利。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假
9、制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报销售总经理批准。部门负责人请假,一律由销售总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提早30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次下列者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次下列者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。七、旷工半天
10、者,扣发当天的基本工资、效益工资与奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资与奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资与奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资与奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天下列者,扣发当月基本工资、效益工资与奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。八、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或者其他团队活动,如有事请假的,务必提早向组织者或者带队者请假。在规定时间内未到或者早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅
11、自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。九、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,务必凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十、经总经理或者分管领导批准,决定假日加班工作或者值班的每天补助20元;夜间加班或者值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或者迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。十一、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按
12、处罚员工的双倍予以处罚。第四章财务管理制度-总则一、为了加强公司的财务管理工作,如实反映公司财务状况,依法交纳国家税收,发挥财务管理在公司经营管理与提高经济效益中的作用,保证投资者与债权人合法权益,特制定本制度。二、公司实行统一的财务制度,统一财务管理原则。公司设置财务部,属于公司经营班子领导下的内部经营管理职能机构。三、公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财经管理法规制度。(二)建立、健全财务管理的各类规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节约,合理使用资金。(五
13、)合理核算公司收入与成本,及时完成需要上交的税收及管理费用。(六)对有关机构及财政、税收、银行部门熟悉、检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。(七)完成公司交给的其他任务。四、公司部门与职员务必遵守法律法规,按照本制度规定办理有关业务,实行会计监督,任何人不得无故对会计人员打击报复,以保障会计人员不受侵犯。二会计工作岗位职责1、财务部总监岗位职责(一)编制与执行预算、财务收支计划,拟订资金筹措与使用方案,开发财源,有效使用资金。(二)进行成本费用预测、计划、操纵、核算、分析与考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活
14、动分析。(四)承办公司领导交办的其他工作。2、财务部经理岗位职责(一)负责协助财务总监组织本公司的财务管理与经济核算工作。(二)制定与管理税收政策及程序。(三)建立健全公司内部核算的组织、指导与数据管理体系,与核算与财务管理的规章制度。(四)组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。(五)参与项目部与施工队、采供部与材料供应商的结算。(六)认真贯彻国家的财经方针政策,执行会计制度与财务管理方法,监督执行会议决议。(七)负责全公司财务人员的业务指导与学习的工作,合理协调各岗位工作,并考核财会人员工作业绩,不断提高财务人员的业务素养。(八)完成领导布置的其他工作。(九)负责会计监交工作。3、主办会计的工作职责(一)依照国家有关法律与法规建立会计帐册,进行会计核算,及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。(二)设置与登记总帐,各类明细分类帐,对公司的全部的经营活动,财产物资如实进行全面记录、反映与监督。(三)各类费用支付、往来款项进行审查、核对总分类账、明细账、工程项目、在建工程等的帐薄处理,做到帐证相符、帐帐相符。(四)辅助出纳办理银行结算,帮助出纳做好每月记帐凭证,核对现金银行帐,以保证日清月结。(五)编制固定资产统计报表,参与资产材料的盘点工作。(六)根