某县市占城镇农田水利工程施工组织设计.docx

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1、某县市占城镇农田水利工程施工组织设计六安市姚李镇农田水利工程施工组织设计二O一二年H一月第一章编制根据及工程概况第一节编制根据第二节工程概况第二章施工组织管理第三章施工总体平面布置第四章资源配备计划第五章施工方案与技术措施第一节工程测量放线第二节土石方工程第三节混凝土工程第四节砌石工程第五节管灌工程第六节农用井、井堡工程及潜水泵安装第七节生产桥工程第八节地埋线工程第六章重点（关键）与难点工程的施工方案、方法第七章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理根据第三节创优要紧措施第四节质量管理、监察体系第五节质量保证措施第八章工程进度计划与措施第一节施工总工期第二节施工进度保证措施第四节进度计

2、划的组织管理措施第九章季节性施工措施第一节冬雨季施工措施第二节夏季施工措施第十章安全管理体系与措施第一节安全管理目标第二节安全管理体系第三节安全管理措施第十一章环境保护与文明施工措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护保证措施第三节文明施工保证措施第十二章其他措施第一节降低造价措施第二节成品、半成品保护措施第十三章附图及附表附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表附表二：拟配备本标段的试验与检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期与施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地计划表第一章编制根据及工程概况第一节编制根据本投标文件要紧根据下列文件与内容进行编制：1、根据辉县市

3、冀屯乡等三个乡镇土地整治项目施工招标文件；2、国家、部委与各行业现行使用的与本标工程有关的技术标准与规程规范等；3、我公司已承建的类似工程的施工经验。第二节工程概况1、工程名称：辉县市占城镇农田水利工程；2、建设地点：辉县市；3、质量要求：一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。4、要求工期：一年。5、本标段要紧内容为沟西庄、南樊村、蔡其营村田间管灌工程、机井HI工程、井堡井亭、井用设备及安装、生产桥11工程、地埋线工程，建设规模3025.29公顷。6、本合同段须执行的技术标准与规范本合同段务必遵照执行的现行技术标准与规范(不限于)：工程施工质量验收规范土地开发整理项目验收规程农用机井技术规范

4、灌溉与排水工程设计规范砌体工程施工及验收规范。以上引用的技术标准与规程规范在施工中务必严格执行。所有标准与规程规范都会被修订，如有新的技术标准与规程规范颁发,在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。7、施工特点7.1施工特点及关键(1)本工程施工面积相对较大，管沟挖填线路较长，施工机械操作场地有限，因此采取必要措施，做好农做物保护为本工程的关键。并做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合,确保冬雨季施工的质量与进度。（2）本标段位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量

5、减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。7.2施工原则及计策（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针与IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，使用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。（2）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率与施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。（3）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。（4）工程施工中始终把文明施工与环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施

6、工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量与工效；其次要抓好施工的废水、废硝、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理，抓好消防.、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境。第二章施工组织管理2. 1施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为

7、土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。组织机构框图工程管理科工程技术科计划经营科财务会计科机电物资科安全质量监察科测X5X 里 组各作业班级试验送检组1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础构成。要紧负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，要紧负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等构成。4、材料供应

8、机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各类材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本操纵资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工制造一个良好的工作，学习与生活环境，要关心广大职工与民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责(1)项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件

9、管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层与作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用与调配资金。用好自有启动资金与建设单位拨付的预付款与计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准与合同要求。代表公司处理本合同内的一切有关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后务必及时向公司报告。(2)、项目总工程师职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工

10、组织设计与质量计划编制工作，并交底实施。c、使用与推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。负责处理本项目的技术质量问题。f掌握本项目全部技术、质量文件与资料。(3)、质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范与施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量与隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程操纵，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施

11、工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。f质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或者口头形式反馈给工长f工长组织整改一整改完成通知质检员复查一复查合格后进行下道工序。验收评定程序：工长组织检查验收合格后一通知质检人员、技术人员进行检查验收f质检人员验收合格后进行评定签字认可。(4)、安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方与企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记台帐。d、做好并组织设备的安全检查验收工作。

12、做好脚手架、防护的验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。f对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或者进行下道工序的施工。g、对公司或者安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。h、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌图进行日常的保护工作。i对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。j、负责对施工现场的脚手架、安全防护设施、塔吊、施工电梯等设施与设备的日常巡视,发现问题及时通知责任人进行处理、整改。k、负责对施工现场的文明施工进行检查与验收，及时反馈信息，对不符与要求的进行处理。1、

13、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、保护。(5)、各部门职责、工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制与科技攻关。、技术科：要紧负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保IS09001质量体系在本项目正常运行。、物料设备科：要紧负责物资、工程材料的采购、保管、供应与机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。、经营科：负责收集整理统计

14、资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算与财务管理工作。、办公室：要紧负责日常事务工作、后勤保障工作与对外公共事务工作。2.2拟派驻本工程的项目部人员根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理与有关管理人员与作业班组担任本工程的施工与管理工作，本标段拟派项目人员名单详见附表。本工程拟派驻项目人员资料附后。2.3施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备高素养队伍，选用优良设备，使用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理一一以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，

15、以合同为根据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先一一严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术与工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期一一将IS02000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保结构物一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。文明规范，注重环保一一切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃硝，不乱排污，不乱取土。2.4劳动力组织计划根据本工程的实际情况与工程量的大小，与机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置与发生窝工现象，从而减少人工费的开支。1 .早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件与技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，