某办公技术楼改扩建工程技术投标文件.docx

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1、某办公技术楼改扩建工程技术投标文件宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段投标文件项目编号：TAWH2013007项目名称：宁阳县人民检察院办公技术褛改扩建工程项目第二标段投标文件内容：投标文件技术部分投标人：山东正工建设工程有限公司（盖章）法定代表人或者其委托代理人：（签字或者盖章）日期：2012年5月22日第一章编制根据及工程概况第一节纳制本技术标书的根据编制本施工组织设计的要紧根据：1、宁阳县人民检察院提供的宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段招标文件；2、宁阳县人民检察院提供的工程施工图纸；3、中华人民共与国行业标准山东省建筑装饰装修管理办法、建筑工程施工质量验收统

2、一标准（GB50300-20011建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-20021屋面工程质量验收规范XGB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范我GB50210-2001民用建筑设计通则（GB50352-2005卜公共建筑节能设计标准（DBJ14-036-2006卜建筑内部装修设计防火规范（GB50222建筑地面设计规范（GB50037民用建筑工程室内环境污染操纵规范（GB50325-2001建筑结构荷载规范（GB50009-2001（2006年版）X高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）未做说明之处应按其他现行的国家与地方现行规范与标准执行。4、根据我

3、司已经进行ISO9001国际质量标准体系、ISO14001环境管理体系、GBZT28002-2001职业安全健康管理体系认证与施工现场条件、工程特点、难点而编制的本施工组织设计。5、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验与能力的国家二级项目经理与从事项目总承包的各类专业人员构成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要，该项目经理具有丰富的办公楼工程施工经验。6、我们除了具备强大的总部对项目实施与管理进行支撑、服务与操纵外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装与组合社会优良资源的经验与能力。7、我们具备良好的资信、资金状况与履约能力，具有丰富的工程策划、管

4、理、组织、协调、实施与操纵的经验与水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理与运作模式为业主与用户认可。8、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包含各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。9、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定全面的、有针对性与可操作性的施工方案，从而实现在管理层与操作层对施工工艺、质量标准的熟练与掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要全面，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。第二节工程概况工程名称：宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程

5、项目第二标段工程范围：为钢结构部分工程施工工程要紧内容：钢梁的制作安装、楼地面的处理、木地板的安装、玻璃幕墙的制作安装、玻璃雨棚的制作安装等工程。第三节施工目标一、工期目标：自招标人发出施工令开始120日历日。二、质目标：达到验收评定规范的合格标准。三、安全生产目标：严格按照职业安全健康管理体系标准(GB/T28001-2001)进行施工管理，杜绝重大伤亡事故。四、环境保护目标：严格按照环境管理体系标准(ISOI40012001)进行施工管理，封闭施工，使用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。第二章施工部署及资源保证措施2.1 施工部署2.1.1 施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益

6、，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，使用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建宁阳县人民检察院办公技术楼改扩建工程项目第二标段项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名与项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全与内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与操纵。下设质量员、安全员、施工员各1名与各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与操纵。工地管理人员务必按项

7、目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术与操作经验的工人构成。2.1.2 施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格。安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率操纵在1%。下列，实现五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）0工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期操纵在120天内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%o消

8、防目标：消除现场消防隐患。环保目标：达到ISol4001国际环保认证的要求。竣工回访与质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理为此有下列方面保证:项目班子构成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建年轻、精干、高效为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不可能由于资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现

9、已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。2.1.3 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作与管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调三个服从业要紧求与项目部要求不一致，但业要紧求不低于或者高于国家规范要求时服从业要紧求；业要紧求与项目部要求不一致但业要紧求可改善使用功能性时，服从业要紧求；业要紧求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业要紧求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨

10、论解决施工过程中出现的各类矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及要紧施工方案与施工安排，包含质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求与三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各类提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件与施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商与供应商；积极配合业主进行现场检查，同意业主的监督与指导；积极为本工程出谋

11、划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确根据。2、与监理关系的协调“三让”原则:在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不一致时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或者随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划与施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划与施工方案的任何说明或者文件。按监理工程师同意的

12、格式与全面程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。不管监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟使用的方法与安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候假如监理工程师认为工程或者其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或者不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程与施工材料、设备，同意监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师

13、要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或者计量，并及时提供监理工程师所要求的一切全面资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，同意监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调定期向设计方介绍施工情况及使用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或者作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或者提高建设标准或者使用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若

14、需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期缺失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、与现场各施工队伍与各标段的协调与配合由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍与施工人员多，对现场各施工队伍与各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在下列几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：我公司进场后，将与现场各施工单位签定配

15、合协议，明确双方的责任与义务。每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或者避免各工种、工序之间的干扰与矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。在工程施工的全过程中，组织管理与协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供有关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。按合同规定由我方预埋或者暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或者暗配。5、与分包单位的协调同业主对拟选定的分包单位予以考察，并使用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）不管是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位所选用的设备、材料务必在事先征得业主与项目部商的审定，严禁擅自代用材料与使用劣质材料。责成各分包单位严格按照施工进度计划与施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。各分包单位严格按照项目部制定的施工平