物流配送中心规划和设计.docx

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1、物流配送中心规划和设计(一)配送中心的概念物流配送中心是现代物流网络中的物流节点。这个节点不仅承担着总则的物流功能，而且越来越多地承担着指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢功能，是整个物流网络的灵魂。物流配送中心的概念分为广义和狭义：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品的配送中心以及生产者自有的物流设施。物流配送中心的狭义概念是流通商品的配送中心和生产企业拥有的物流设施。(2)配送中心的分类配送中心作为履行物流主要功能的流通节点，可以按照功能、区域范围、内部特征、中心所有权等不同标准进行分类，如图137所示。配送中心中心归屈内部特性承担职能区域范围用送心自配中用送

2、心公配中工送心加配中通送心直配中存送心储配中域送心区配中市送心城配中裹递包快售送心销配中应送心供配中有很强储存功能第三方物流企业 兴建，向社会提 供配送服务以销售经营为目的，以配送为手段建立的专为一些用户组织供应,如大型连锁超市和代替零件加工企业送货的零件配送中心以城市（处于汽车运输的经济里程）为配送范围，常与零售经营相结合以较强的幅射能力和库存准备，向省际、全国的用户配送没存以进进送有功智随行货长能存出配期，或方货储仅随式、由生产企业指定，专为其组织、加工、配送原材料和零部件业身不流对业专自，物以流非业办担不物物需对业外务企创承或揽上流要外务承为图13-1配送中心的分类（3）配送中心的功能和

3、作用（第1477页）物流中心功能基本功能收款派送功能存储功能装卸功能包装功能分配处理功能配送功能物流信息处理功能增值服务功能物流中心的作用供给改变市场需求，提高物流调整水平,实现物流资源优化配置促进社会专业分工，提高企业经济效益提高物流集约化程度并创造规模经济提高流通组织和现代化水平可持续城市发展促进区域经济快速增长，完善城市功能布局实现有效衔接，扩大联运有利于物流信息的收集、处理和反馈(4)配送中心的运作流程及结构物流中心基本操作流程(第26-28页)收货人退货作业流通加工作业物流中心作业区事业部管理区进出境区域理货区加工区储藏区域分拣区退货处理区设备存放区(5)配送中心规划设计的目标和原则

4、一、配送中心规划设计的目标提高物流系统的吞吐能力，满足日益增长的业务运营需求构建灵活的物流中心，以适应不断变化的产品状态能够及时应对运行过程中可能发生的各种意外和随机变化,保持正常运行改善劳动条件，降低工人劳动强度物流系统中物品的实时跟踪为客户提供及时及时的供货，确保不缺货，为客户后续物品处理提供便利条件，为客户提供必要的信息服务。总之，物流中心的目标是降低物流成本，提高服务水平，缩短物流周期，增加物流效益，使供应商和客户流动顺畅，信息快捷，物流服务竞争力增强。2、物流配送中心规划设计原则动态原则：在规划物流配送中心时，应在详细分析现状和预测未来变化的基础上进行，并能在一定范围内适应数量、用户

5、、成本等方面的变化。竞争原则：物流配送中心的布局要体现多方竞争。政府部门进行建设规划尤为重要。低运费原则：物流配送中心必须组织运输和配送活动，所以运费原则比较特殊。由于运费与运输距离和运输量有关，运输成本低的原则往往被简化为运输距离和运输量最短的问题，通过数学方法解决，作为物流布局的参考配送中心。交通便利原则：物流配送中心的运输配送活动领域在中心之外，这一活动取决于交通状况。布局必须考虑现有的交通状况。总体规划原则：物流配送中心的层次、数量和布局与生产力和消费布局密切相关，相互交织、相互促进、相互制约。规划一个合理的物流配送中心，必须统筹兼顾，统筹安排。(6)配送中心规划的内容和程序信息系统规

6、划方案刑确定最佳方案物流中心系统规划收资调研 总体规划 工艺设计 工程设计建筑结构设计电气设计暖通空调设计消防设计绿色物流设计物流配送中心区域布局规划配送中心区域布局的总则程序定Jiai十在4 1 型善u冈藻苦N3灌港42、物流配送中心区域布局数据分析储运单元分析储运单元分析（PCB分析）也称为货物状况分析。储运单元分析是考察配送中心各作业环节的基本储运单元类型（P-PalIet托盘、C-CartOn箱、BBOX单品）。不同的储运单位配备不同的储运设备。为了合理规划存储区域和拣选区域，必须对订单数据中的储运单元类型进行分析，正确计算出各个功能区域的实际需求。佩戴单元组合分析序列号存储单元分拣单

7、元标记1托盘托盘PP2托盘托盘+盒子PP+C3托盘盒子PC4盒子盒子cc5盒子盒子+单品CC+B6盒子单品CB7单品单品乙T乙销售趋势分析订单项目和数量分析(EIQ)货物状况调查分析1、 进货和入库状态2、 监护状况3、 传出项目状态4、 分类状态5、 出库尺寸物流中心在供应链中的位置物流中心的性质物流中心处理的货物种类物流中心经营管理规模区域物流中心数量物流中心的市场需求4、物流中心运营流程设计工作区域划分物流中心包括物流作业区（如装卸、仓储、拣货、仓储、配送等）、辅助作业区（物流作业区以外的管理或行政辅助作业区）、建筑周边区（如如工厂通道、停车场、外部通道门等）3、物流配送中心仓储系统规划

8、设计1.存储原理在选择存放货物的存储区域时，应遵循一定的原则。原则如下。1）先进先出原则。也就是说，在时间安排上，先入库的货物，应先出库。这一原则是物流配送中心管理的基本原则之一。特别是对于生命周期较短的商品，如感光纸、胶片、食品、药品等。2）同一性原则。即同一种货物存放在同一个存放地点。3）相关性原则。即相关性高的货物存放在相邻的存储位置。4）类似的原则。也就是说，将相似的物品存放在彼此靠近的存放位置。5）兼容原则。即相容性低的商品不宜存放在一起，以免影响商品质量，如香烟、香皂、茶叶等不宜存放在一起。6）高周转优先原则。即根据仓库货物的周转率来安排存放地点。换手率越高，离退出越近。7）堆高原

9、则。即为提高物流配送中心的空间利用率，应尽量将可堆放在托盘上的货物存放在托盘上。8）面向渠道原则。即存放的货物应面向过道，以便于识别条码、标记和名称。9）重量特性原理。即根据货物的重量分配仓储等级。较重的放在地上或下层架子上，较轻的放在上层架子上。10）产品特性原则。即易燃易爆物品存放在有防火设备的空间内,易盗物品存放在上锁处，易腐物品存放在冷冻处，易脏物品存放在袖套中。2、储存方法合理的仓储方式可以减少出库的移动距离，缩短作业时间，充分利用仓储空间。常用的存储方法有：1）定位存储。即使每种货物都有固定的存储空间。例如：一些商品需要控制温度的储存条件；易燃易爆物品必须存放在一定高度，并符合安全

10、标准和防火条件；根据管理要求，有些货物必须分开存放，如化工原料和药品必须分开存放，重要的保护物品要有专门的存放地点等。这种方法更容易管理，需要更少的处理时间，但需要更多的存储空间。对于有特殊要求的物品。2）随机存储。所谓随机存储，就是每件货物的存储位置不是固定的，而是随机生成的。这种方法的优点是存储空间是一起使用的，最大限度地利用了存储空间。但是，给进出库货物的管理和盘点带来了困难。尤其是周转率高的货物，可能会放置在远离出境人群的仓储地点，增加出境仓库的搬运距离。在运作良好的仓储系统中，使用随机仓储可以有效利用货架空间,减少仓储空间。通过仿真实验，随机存储比定位存储节省35%的搬运时间，增加存

11、储空间30%。这种方式适用于空间有限，商品品种不多的情况。3）分类存放。所谓分类存储，通常是根据产品相关性、相容性、流动性、产品大小和重量等特点，按类别分配存储位置进行存储。4）分类和随机存储。即每一种货物都有一个固定的存储区域，但在同一种货物的存储区域中，每个存储位置的分配是随机的。这种方式的优点是吸收了分类存储的优点，节省了存储空间，提高了存储区域的利用率。5）通用存储。当各种货物的出发时间准确地知道时，不同的货物就可以共享同一个存储空间。当然，普通的仓储会带来一定的管理困难，但减少仓储空间，缩短处理时间是合理的。8.3.2储存及储存形式根据货物的大小，有四种存储形式：散装存储、小批量存储

12、、中批量存储和零星存储。1）大容量存储。即在每次采购中，库存超过3个托盘。散装存储采用托盘、地板存储或自动仓库存储。2）中批量存储是指13个托盘货物的存储容量，这些货物存放在货架上。3）小批量存储是指少于一个托盘的库存，货物按箱选，存放在货架或储物柜中。4）零散存储是指少于整包货物的存储，在零星区域或拣货区域存放在货架上。按仓储设备分，有地板堆垛、货架、仓储柜和自动化仓储4种类型。1）地板堆垛法。即用地板直接支撑存储货物，将货物放在托盘上，托盘放在地板上。货物堆垛方式有行堆垛和全区堆垛两种。行列堆垛是在堆垛的托盘之间留出一定的通道，以利于托盘的通畅运输。整区堆垛是指托盘在每行每列之间不留通道堆

13、垛，适用于大量相同产品的存放。2）货架存储。一种将货物放在货架上的存储方法。货架存储的优点是存取更方便。货架分为两面开和单面开。双面开放式货架可用于两侧的存储和拣选作业，最适合先进先出的原则。单面开放式货架只有一侧可用于存储和拣选。3）储物柜存储。储物柜总则背靠背或靠墙一排放置，总则用于存放形状不规则的物品和长期存放。储物柜可拆卸运输以调整存储空间。4）自动化立体仓库（ASRS）oAS/RS集存储、拣选、仓库管理于一体，效率高、错误率低、节省空间，是现代物流的标志之一。在欧洲、美国和日本，自动化立体仓库已被广泛用于存储货物。近年来，我国的AS/RS发展迅速。据不完全统计，截至2002年底，我国

14、的AS/RS已达500多家。1、仓储区储运能力规划仓储区储运能力规划方法：周转率估算法、商品交货频率估算法周转率估计法的计算步骤：1）计算年运营能力；2）估计失误次数；存货周转次数是反映一年内存货平均周转的次数。计算公式为：存货周转天数二主营业务成本/平均存货平均存货二（年初存货余额+年末存货余额）/2存货周转天数=360/次存货周转越多倍，说明存货周转快，企业实现的利润相应增加,说明企业存货管理水平高；库存周转次数越少，企业在库存中占用的资金越多，库存管理水平越低。3）计算仓库容量（仓容量二年周转/周转次数）；4）预估保险系数（为了适应高峰期的高营业额，总则保险系数为1.1-1.25）;5）计算计划仓容量（计划仓容量二年周转量义保险系数：周转次数）交割频率估算法的计算步骤：1） 预计每年的运输天数；2） 计算年运营能力；3） 计算日均发货储运量（日均储运量二年作业量;年发货天数）4） 预计交货周期5） 计算仓库容量（仓库容量二日均储运量X交货周期）6） 估计保险系数7） 计算计划库容（计划库容二日均储运量X保险系数）4、物流配送中心分拣系统规划设计分拣区域主要以单日发货所需的拣选作业空间为准。为此,主要考虑要交付货物的物品数量和工作区域。总则来说，拣货区的规划并不包括当天所有的出货量。当拣货区货物不足时，可由仓库存储区补货。拣货区产能规划计算方法如下:1 .计算每个