某公司数据基地IDC项目施工组织方案.docx

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1、中国联通贵州贵安数据基地IDC项目施工组织方案华为技术服务有限公司2015年9月目录1 前言62 本工程必须遵守的现行设计和施工规范及质量检查标准63 工程概述83.1 项目概况84 工程项目WS组织94.1 项目管理组织机构设置说明94.1.1 项目管理组织机构框架及人员配备104.2 项目管理方案104.2.1 项目管理思路104.2.2 设计管理114.2.3 采购管理124.2.4 变更管理124.2.5 施工管理134.2.6 工程技术的管理144.2.7 工程质量的管理154.2.8 安全生产的管理154.3 施工过程项目管理154.3.1 项目启动阶段项目管理.154.3.2 项

2、目计划阶段项目管理.164.3.3 项目执行阶段项目管理.164.3.4 项目监控阶段项目管理.174.3.5 项目收尾阶段项目管理.184.3.6 工程的竣工184.3.7 工程的交工184.3.8 交工验收的准备工作.194.3.9 机房工程的收尾工作.194.3.10 收尾工作的组织194.3.11 工程实施流程图215 施工重难点分析及解决措施226 深化设计236.1 系统深化设计236.2 深化设计的内容246.2.1 设计图纸的消化246.2.2 安装现场的确认测量.246.2.3 平面综合图的设计.246.3 对深化设计难点的鉴别分析及解决方案256.3.1 深化设计难点的鉴别

3、分析.256.3.2 各难点的解决方案.256.3.3 深化设计中的相关专业配合措施.256.4 编制要求及进度安排、报审流程266.4.1 深化设计施工用图纸的编制要求.266.4.2 深化设计进度安排.266.4.3 深化设计图报审安排.267 工程进度计划及保障措施277.1 项目总体建设进度分析277.2 进度计划287.3 各阶段工期主要工作内容287.4 劳动力投入计划307.5 材料供应计划307.6 工具投入计划317.7 项目总体进度控制计划327.8 施工进度计划的实施34Z8.1总进度计划、区域进度计划控制体系.347.8.1 月进度计划、周进度计划的控制.367.8.2

4、 有效协调各种资源要素.377.9 工期计划保证措施387.9.1 组织管理措施387.9.2 合同措施397.9.3 技术措施407.9.4 资源保证措施407.9.5 施工组织保障措施417.9.6 工人素质保障417.9.7 施工工具保证措施417.9.8 施工工具保证措施418 各子系统工程实施过程428.1 综合布线工程安装428.1.1 配管、穿线428.1.2 走线架、走线槽安装.438.1.3 各类线缆缆敷设44电缆敷设前应按下列要求进行检查：448.1.4 配电机柜安装458.1.5 动力环境监控系统安装.458.1.6 UPS及电池安装468.1.6.1 施工前期准备468

5、.1.62UPS设备的安装478.1.7 防静电地板安装施工.488.1.8 走线架安装施工498.1.9 钢支架安装518.1.10 钢支架安装559 质保证计划和保证体系579.1 本项目质量目标579.2 质量体系构成579.3 质量体系运行情况579.4 质量保证措施589.5 工序质量检验和质量控制589.6 工程质量的全方位保证599.7 施工技术管理619.8 施工质量管理6210 文明施工与安全管理6410.1 本工程安全生产管理目标6410.2 本工程文明生产管理目标6510.3 管理职责6510.4 管理制度6510.5 文明施工管理措施6610.5.1 施工现场清洁措施.

6、6610.5.2 现场场容管理措施.6710.5.3 施工人员管理措施.6710.5.4 现场机械设备管理措施.6810.5.5 生活区、办公区管理措施.6810.5.6 施工区文明施工措施.6810.5.7 防止施工扰民和民扰的措施.6910.5.8 防止交通扰民的措施.6910.6 安全施工管理措施6910.6.1 施工现场通用安全管理措施.6910.6.2 电气防火措施7010.6.3 安全警示标语的应用.7010.6.4 其它相关7010.6.5 安全检查制度7010.6.6 安全施工措施7010.7 安全管理7210.7.1 影响安全的环境因素.7210.7.2 对可能出现的紧急情况

7、的处理预案.72触电伤害事故的急救74(4)机械伤害急救74化学品伤害的急救7511 成品、半成品保护7611.1 成品、半成品保护总则7611.2 运输过程中的成品保护7711.3 现场存放中的成品保护7711.4 施工过程中的成品、半成品保护7711.5 交付验收之前的成品保护7711.6 其他成品保护措施7712 项目沟通管理方法7812.1 外部的沟通7812.2 内部的沟通7812.3 施工沟通协调措施7912.4 施工协调的原则7912.5 施工协调的方法7912.6 施工配合协调的基本做法8012.7 施工协调的内容8013 风险管理8113.1 风险分析8113.2 风险控制和

8、监督8113.3 响应821前言我方准备在此工程中采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同发标单位、监理单位和其他承包单位密切合作，严格依照项目法施工，实施IS09001：2008质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、规范、安全、文明生产。收到招标文件后，我方组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，仔细了解现场情况，精心编制了本技术文件供审阅。本技术文件是指导本工程施工的纲领性文件，具有科学性、可行性及针对性。在工程正式实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全

9、部施工内容，并使该工程质量评定等级达到优良样板工程的标准。2本工程必须遵守的现行设计和施工规范及质量检查标准电子计算机机房设计规范(GB50174-97)电子计算机机房施工及验收规范(SJ30003-93)计算站场地技术要求(GB2887-93)计算站场地安全技术(GB936188)计算机机房用活动地板技术条件(GB6650-86)民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)供配电系统设计规范(GB5005295)低压配电装置及线路设计规范(GB50054-95)电气装置安装工程施工及验收规范(GB50254GB50257-96)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)低

10、压配电设计规范(GB50054-95)建筑物电气装置(国际电工标准)安全防范工程程序与要求(GA/T75-87)建筑设计防火规范(GBJI6-87)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2000)智能建筑设计标准(GB/T50314-2000)建筑防雷设计规范(GB5(X)5794)民用建筑电器设计规范(JGJ“16-92)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范(GB/T50312-2000)商用建筑综合布线标准(ELATIA568(B)1SO/IEC118012002中国采暖通风与空气调节设计规范(GBJI9-87)安全

11、防范工程程序与要求(GA/T75-94)安全防范系统通用图形符号(GA/T74-94)民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB/50198-94)以太网、快速以太网、千兆以太网以及相关的互联网协议建筑设计防火规范(GB50016-2006)通风与空调工程施工及验收规范(GB5024397)采暖通风与空调设计规范GB50019-2003建筑智能化系统工程设计标准(DB32/181-1998)建筑智能化系统工程实施及验收规范(DB32/366-1999)中国移动IDC机房规范(版本号1.1.0)灯具一般安全要求与试验GB7000.1-2007固定式通用灯具技术条件GB/T13037-91管形荧光灯镇

12、流器一般要求和安全要求GB2313-93管形荧光灯镇流器性能要求GB/T14044-1993管形荧光灯镇流器能效限定值及节能评价值GB17896-19993工程概述3.1项目概况随着IDC的推广和发展，IDe已成为运营商为集团客户提供互联网平台服务的极为重要的宽带基础业务。IDC是社会信息化发展的基础，是互联网和互联网增值服务的源头，是电信运营商在互联网时代占据话语权的最重要基础设施。在传统电信业务收入萎靡的情况下，IDC也为电信运营商带来新的收入增长点。中国联通贵阳贵安云数据基地IDC项目位于中国贵阳贵安新区，是中国联通在西南地区云数据基地中心项目，同时也是贵州联通公司2015年的重点工作之

13、一。项目规模超2万平方米微模块机房。（1）机房装饰装修工程（含钢结构、照明、地板、墙面、隔断等）（2）机房模块化IDC系统（3）机房空调系统（4）监控系统、报警系统、门禁系统（5）顶层冷却塔改造本次拟对数据厂房、动力楼、机房楼、运维楼进行钢结构、桥架、电视监控系统等安装建设，其中一阶段工作量为数据厂房24个微模块及其配套设施。一阶段建设区域机房平面布局见下图:项目目标我方将把本工程列为公司级重点工程项目，本着“严格管理，保证质量，提高效益，优化服务的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使工程进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。以达到以下目标：序号目标名称目标内容I工

14、期目标按照合同规定日期开工；开工后80天具备验收条件（一切具备施工条件下）。2质量目标符合国家和行业现行验收标准，一次性验收合格；3文明施工目标责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故；4工程项目管理组织4.1 项目管理组织机构设置说明根据招标文件的相关要求，针对本工程质量要求高、工程体量大、专业系统复杂、工期紧迫等特点，我方拟派经验丰富的项目经理担任本工程的驻现场项目经理，负责各种重大问题的处理及重要关系的协调，全面调配合我方的技术、人员、等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。按照管理体系文件的相关要求，结合本工程的具体内容和特点，组建“重庆联通水土IDC机房施工项目经理部”，严格推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”，实施项目法施工，项目经理部代表公司总部全面履行对业主的工程承包合同。按照“结构合理、精干高效、分工协作”的原则，项目经理部设项目经理、项目助理、项目技术负责人等项目领导岗位并配备数量足够、专业齐全、大型项目施工管理经验丰富、年富