物企如何实现清晰合理的绩效管理？这几个关键点要把握！.docx

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1、物企如何实现清晰合理的绩效管理？这几个关键点要把握!绩效管理对企业发展有着重要作用，不仅能够激励员工更好的产出，还能助力企业实现业务目标，进一步提升市场竞争力，是集团战略落地的重要抓手之一，然而当前物企在绩效管理工作中仍存在诸多痛点亟需解决：首先是绩效考核指标制定不够清晰，不能很好地指引员工工作，且绩效管理指标与企业战略规划脱节，无法助力企业高效达成业绩目标；其次是绩效考核方式缺乏灵活性、科学性，不能因人而异地根据不同业务或岗位采取相应的考核方式，不够灵活，缺乏科学合理性，且存在形式化情况；最后是绩效考核管理缺乏激励性，只注重考核结果，为了考核而考核的管理方式无形中给员工增添了许多隐形负担，没

2、有充分考虑到对员工的激励作用，绩效应用不能真正落地。为助力物企实现清晰合理的绩效管理，激励员工更好的产出，帮助管理者高效达成业绩目标，进而实现企业战略规划，我们提出了以下解决方案：JeeztBSSi目标管理（KPI）Q行为管理公司、部门以及员工Jg面上的责权分解建立考核指标库，指引员工达成业绩目标根据企业不同的业务线、不同的岗位、不同的职级梳理出KPI指标，建立集团层面的KPI考核指标库，全面落实考核指标、考核要素、考核等级（A/B/C级）和测评方式（直接上级、间接上级等），确保绩效考核指标制定的清晰、合理，以指引员工达成业绩目标。1 .根据不考田西我、不KffJ 充仁值KPlflS行.2 .

3、电=层=KPI考55酢 ,而号士：务考京.三R三X砂9帽日5X专IiWMMMP*XV11T*VVXtS94tt*afiS4m盘小,考核要素处BW*rtRPe#KK6ViJm-WsSI*-k三*r07nwBWBM-M三iMI(HaSftftWHtAW1OJAJBitBSttCtff. 计算出投得分.穿逶包屏球白婢取量化核 一参与缪虹细算如：工单量、皿迎巡险星投诉 量.客户表夸度令.PC端、移动端线上考核，员工可查考核情况BS VS(7)人ITQOOtma3 Jl 分 1仪1。支即T逢智成专业署36OW三毋言.S业务或瓷位需求近算过五2. 势疹氏类至 安套景 校室5痢LH2则.!SftTBBtit

4、waMaBtttlIOO为帮助管理者实现高效的绩效管理，支持通过PC端或移动端线上进行绩效考核，实现考核方案制定一考核任务发布一考核人员打分一计算绩效分数一应用工资计算的全业务流程闭环。同时，员工也可自行查询考核结果，了解工作中存在的优点及不足，以便继续发扬或改进。JeeziBSSL .qOOOOOl 4Ko金方;2O31-OM 4AU00M4a关联员工职业发展，激励员工更多产出绩效不应仅仅是对员工的工作考核，还应与员工激励紧密关联，如：与培训管理相关联，督促员工参加培训，提升专业能力；与人事异动、薪级调整以及年度奖金相关联，促进员工工作积极性，增强责任意识，最终以支撑企业整体战略目标的实现。总而言之，极致科技绩效管理解决方案从目标管理、行为管理、动力管理、应用管理四个层面可以全方位助力物企实现清晰合理的绩效管理，激励员工创造更好的业绩，进一步促进物企业务目标的实现。