公司经营管理策划(DOC).docx

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1、公司经营管理策划第一部分公司坦帆结构橇集-一）财务部办公室设计部采购部T生产能-电IH中心其次部分总经理 熨大决策 品牌板略 琮合管理 确定掘制 礴定薪削第三部分办公室 行政务 聘请员工 人力资源管理.工资管理 培训员工.优胜劣汰。 执行般济责任制考核 规避劳动争议风除第四部分设计部 产品平台设计 市场反馈 新产品试匿怖助第五部分选购部 平行采价，相互制约。 事前质量把关，事中质量反馈（如裁剪环节）,事后协调供应商解决，工作质量纳入经济贲住制考核. 执行财务部总账切位要求的“账套1”增1税进项发票调配.第六部分生产部一、生产工艺细则二、生产安排生产安排I售部襄货安排汇总-当酋成品库鼻存+成品康

2、富常用W生产过程跟踪作业单1、生产跟踪单要点： 府料通含人工费 实际耗料 实际人工 对比分析 生产工人计件工资的计尊依据 相关资任人纳入经济贡任制考核2,外加工跟单加工要求对受托单位的监控： 生产工艺 质鬓 数盘 交货时间三、生产环节相关成任人的经济员任制考核细则第七部分一,IH1.员责任合同 销售区域安排 任务总量 回软进度跟踪考核 费用投放规则 商用承包费用管理方法细则O俏售费用预借及报支管理方法O门条费用管理方法（与财务郃企业所得税时控材套 要货安排生产安排的来源：本期要货量:=历史同期+本期安排塘长埴-市场库存+经销商常常周转库存+当前市场微调因素 在公司“经营管理系Sr里完成经铜商（

3、客户）要货下单 费用安排财务预算的依据之一） 应收账款管理制度O经销商（客户）库存定额管理（常常库存、保险库存、最高库存）O发货事前审核 应收账款预警制度O对账程序及货任O坏账畏失责任赔偿管理方法 产品定价规范 精华精助 违约贵仔:、ISII商（客户）靖售协议 所辖区域 拚议销售总量 回软进度 要货规则 定价及it护 付款规则 费用支持规则 换退货规则 静华帮助 件后服务 违约责任三、经销商（客户）选鼻、评估方法：O定位（门当户对O品牌意识O发展意识O服务意识O对自身经告状况、市场环境熟识程度O物流资金管理O人员管理O法人合作.意愿O合伙人合作意联O同业口碑O零售店知名度O批发知名度客情经营品

4、牌O同我产品类占比实力（包括资金、运力、人力、网络下设阶次（下设几级批发商，几类专卖店、零售店及数J1.t）O现经营品牌O信誉OKA业务O网络消化实力管理水平四、SMff（客户）撤换管理方法1、批准2,退货规则及审批3、退款规则及审批五、已发生未报支费用管理方法,为保证费川投放与回教匹配,为防止费用年终一次性报支,费用产出比极其波动,误导管埋层数据.六、销售员责任承包考核实*方法第八部分财务部一、会计核算科1、总账 忠诚牢箍： 主持公司会计核算工作.娴熟运用用友ERP财芬软件进行账务处理： 编制出具会计报表： 纳税申报，调控好以下综合指标：增值税税负率所得税税负率毛利率销件费用率 货费收入、成

5、本、费用、资金的施督管理： 负费会计档案的奘订保管： 协作审计定期进行资产盘查： 协作审计做好经济贡任制缄效考核，2、出纳 职业素羿好，确保资金平安运作： 办理提取和保管观金，完成收付手续和银行结算业务： 序时登记现金收付招吏台账，以备现金盘查： .登记现金和祖行日记账： 严格执行选购领用支票的手续，限制运用限额和HI销期限： 娴熟用友ERP财务软件正确编制现金、银行的记账凭证并刚好传递； 协作有关人员刚好开展对应收款的清算工作： 严格审核报销单据、发票等原始凭证,依据费用报的的有关规定,办理现金收忖业务，做到合法精确、F续完备、单证齐全： 月终，总账、出纳实地盘杳库存现金，接受监督，编制现金

6、盘存表备案； 月终，核时极行对我单，编制银行存款余额调用表并符案： 负责妥当保管现金、有价证券、有关印或、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整埋、归档工作： 办作财务部经理做好融资贷款再在； 完成财务经理临时交办的其他工作。3、*mI工作： 负责成本、费用会计核算: 精确/I集成本.费用的,合理分捶各项费用： 编制成本类会计凭证： 定期编制成本报表、书面分析报告； 整好相关成本资料的整理,归档工作。 财务部经理交办的其他工作.成本管理工作I区域分管靖色切化公司“经营管理系统”完成客户要货下单,成本会计依如”销商（客户销售协议中约定的付款规则及发货额度进行审核，并实时开尔：通知

7、发货； 依据销件员承包合同、经镣商（客户）办议审核梢售费用,数据录入“公司经营管理系统”： 审核“生产跟踪单”，对比分析产At与髭用，对不合理、奢侈损失经相关说任人确认，汇总后填制“考核单”交主管确认后纳入经济我任制考核。 依据5套IvMffI*.运用.虚拟产配法”倒挤原材料硬用及完工产品,解决.账套P库存商品、原材料实地盘存无法相符这个-JBtt-,“涉税Mki二、财务Jfi科审计 审计监督会计核算科的全部工作质量，是否平安有序： 审计而仰公司全部规章制度的执行状况： 对公司的资金、财产的完整平安进行监督中H: 对公司的财务收支安排、投资和经费的预算，信贷安排和羟济合同的执行以及经济效益迸行

8、审计监督： 对公司的会计报表进行审计： 对公E的饰管承包经苜责任及考核进行审计评议.对的售人员、管理人员的调任、离职进行审计及监交： 对公司的内部限制制度的健全、有效及执行状况进行Ki督检在： 对侵占公司资产，严峻损失奢侈等损杏进行专项审计，向公司最高领导出具书面审计报告.三、原料、包装、辅料、成品仓库管理制度XAt 严格收发、领用手续： 建立备查台账,出入库原始记录： 收发记录在“经营管理系统”存货管埋模块实时处理： 接受审计监督，月终实地盘存，短少须而任赔偿； 收发凭证序时装订归档，平安存放； 工作质量纳入经济贲任制考核.四、财务15理（或科长）工作职贵1、指导会计物工作 会计信息报告质量

9、： 完善内部会计、审计和内限制丧： 税收策划： 数据管埋： 开展经济活动分析，编制财务安持、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益： 负责制定利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本比出 管理睬计人员.2、价值管理 资金边管理： 现金流量管理: 首运资本管理： 融资管理.3、内部财务限制 经营安排： 财务预、袂算： 绩效考核： 参加薪就激励.第九第分电中心一内部经誉管理JKeD骅义，内部短售管理系毓是公司名建立的数箱采集以及实时处理各项业务的管理平台,它的初始设计是由公司管理机构与电脑程序期人员共同完成，是公司内部短曾管理软件系统，它是公司管理层了解电，状况，进行蜃大决策的量

10、要的数据来源，是检验各部门工作质量置要依据，是内部济责任制效考核的涮B,它通过蜃务叁限制、用户权限、模块权限1保其平安性，建议公司建立或在原有的基础上予以拓展.主要根块蛆成t1 .员工档案2 .工资系统.计件工赍3 .产品侨格信息4 .原材料、包裟物、轴料品项、价格及供应商信息5 .应付H明细查询6 .公司成品理论配料单7 .生产过程制8单8 .外加工限单9 .存货管理系统 原材料、包装物、料收发存及储备定， 启存商品收发存 产汽 Wft 发货 回款10 .经浦商、专卖店、卖场、客户基础信总11 .客户要贷下单及确认12 .应收账款查询及9警13 .般情商或客户产品座存采集14 .浦售费用明细分类、数帮采集、查均及核对15 .姓债商或客户信誉等R评估，费用投入产出评价.16 .销售员费用借款敷福核对17 .管31费用明蒯分类、依据初及审核评价18 .报表数出19 .其他以上常述如有不当之处，敬请指教2011-4-11