某公司安全生产标准化文件.docx

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1、某公司安全生产标准化文件*有限公司安全生产标准化文件编制:审核:批准:公布:2017年Ol月08日实施：2017年01月08日文件目录1、 安全生产目标管理制度2、 安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度3、 安全生产责任制管理制度4、安全生产责任制5、安全生产费用提取与使用管理制度6、员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度7、 识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度8、 法律法规标准规范管理制度9、 文件与档案管理制度10、安全例会制度11、规章制度、操作规程的管理制度12、安全教育培训管理制度13、设备设施安全管理14、设备设施检修、保护、保养管理制度15、消防安

2、全管理制度16、作业安全管理制度17、危险作业的安全管理制度18、警示标志与安全防护的管理制度19、劳动防护用品（具）与保健品管理制度20、安全生产奖惩制度21、特种作业人员管理制度22、安全排查及隐患治理管理制度23、危险物品及重大危险源管理制度24、风险评估与操纵管理制度25、职业健康管理制度26、安全管理应急预案27、事故管理制度28、安全绩效评定管理制度安全生产目标管理制度一、目的：为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化与制度化，确保公司安全生产目标能层层分解落实，特制订本制度。二、适用范围：本制度适用于各部门、车间与全体人员。三、职责：

3、1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标与管理方案；2、主管安全的制造部经理制定目标指标与方案；3、管理部负责制定安全管理方案并组织有关职能部门实施；4、各职能部门负责本部门的指标分解与具体实施。四、规定内容：1、根据公司安全生产方针与总体指标，各部门提出各自的年度安全生产目标；2、管理部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性与合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并由总经理以文件形式签发；3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发；五、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理；全员参与，科学管理，

4、持续改善。六、安全生产目标：1、工亡事故为零2、重伤、轻伤事故为零3、火灾事故为零4、主责交通事故为零5、刑事案件、盗窃与治安事件为零6、事故隐患按期整改率100%七、部门安全生产目标的分解：1、公司年度安全生产目标分解项目:序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部品保部工程部管理部精装1课精装2课彩印课装订课加工课仓库课1工亡事故为零000000000002重伤、轻伤事故为零000000000003火灾事故为零000000000004主责交通事故为零000000000005刑事案件、盗窃与治安事件为零000000000006事故隐患按期整改率100%各单位均为100%八、目标的

5、调整：1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各部门书面提出调整报告，经总经理批准后交管理部统一调整，并作为检查与考核的根据。2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。九、安全生产目标实施计划：1、企业自身：1.1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；1. 2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；1.3、 按照“分级管理、分片负责”的原则督促各部门、各课室、各班组、各岗位安全生产第一责任者，认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；1.4、落实安全技术措施，不

6、断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效：1.5、开展应急救援培训与演练，进一步完善应急救援预案；1.6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理；1. 7、完成安全生产责任制与各项安全生产责任制度与安全操作规程的修订完善工作，使之符合安全生产法等新颁法律法规的要求；1.8、 不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；1.9、 对实现安全生产目标与在安全生产工作中做出突出奉献的部门与个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门与责任人进行处罚。2、财务部实施计划：1.10、 编制基本建设与工程费

7、用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；1.11、 证事故隐患治理费用、安全培训费用等安全费用的资金到位；2. 3、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；2.8、 保证劳动防护用品、保健食品与防暑降温饮料的开支费用；2. 5、建立安全费用提取台帐，严格按国家有关规定提取；3. 6、建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析；3、业务部实施计划：3.1、 按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并同意监督；3.2、 负责部门内人员的工作安排、指导与管理；3.3、 负责业务部各类文件、客户档案、合同等资料的保管；3

8、.4、 负责与客户沟通、协调，做好联络工作；4. 5、负责与各部门做好沟通联络工作。4、采购课实施计划：4. 1、负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求材料；4. 2、负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；5. 3、提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；5.4、 负责与供应商进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；5.5、 负责供应商、客户联系接待工作。5、行政课实施计划：5.6、 把安全生产工作作为对员工考核的要紧内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中：5.7、 做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时处理；6. 3、做好新入厂人员的身体检查工作，分派

9、工作时注意禁忌症与女工特殊保护；6.4、 执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；5. 5、按规定做好因工负伤员工的劳动鉴定及善后处理工作；5.6、 负责行政、生活设施等的安全管理：5.7、 消防设备的性能、操作、保护与保养工作，避免操作不当发生事故；5.8、 安排领导带班，监督领导带班考核。6、品保部实施计划：6.1、 按品保部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并同意监督；6.2、 组织、协调、检查公司的质量管理工作；6. 3、负责产品的检验与实验工作与检验试验状态的操纵；6.4、 对不合格品的分析及归口管理；6.5、 负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；6. 6、组织检验员工

10、正确使用检验用仪器设备及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；6.7、 负责计量工作，测量设备的检定，校准工作；6.8、 负责质量记录的归口管理工作。7、制造部实施计划：6.9、 熟悉、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责：6.10、 时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；6.11、 保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定与安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；6.12、 加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在生产会上给予夸奖或者批判：7. 5、组织并检查各车间生产工人的操作

11、规程培训考核；7.6、 负责监督、检查员工劳保用品佩戴与使用；7. 7、负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或者减少事故；7.7、 负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理。8、工务课实施计划：8.1、 按照制定的安全生产目标实施计划运行，并同意监督；8.2、 负责设备的性能、操作、保护与保养工作，避免操作不当发生事故；8. 3、负责制订设备的日常维修保养计划与年度保养计划，并按计划进行实施；8. 4、负责对设备优化提出改善措施；8.7、 负责监督、检查员工劳保用品佩戴与使用；8. 6、负责动火作业审批与监督，确保动火安全；8.7、 负责设备事故的调查处理、

12、报告，并积极参与事故调查。9、仓库课实施计划：9.1、根据企业年度经营计划及战略进展规划，制定仓库课工作计划及业务进展规划；9.2、根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施；9.3、根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行；9. 4、贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；9.5、 核定与掌握仓库各类物资的储备定额并严格操纵，保证合理库存、合理使用；9. 6、掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导；9.7、 定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因与责任人，提出处理意见；9. 8、参与

13、制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况；9.9、 负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施；9. 10、做好仓库课团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训与绩效考核工作；9.11、 负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；十、安全生产目标实施计划考核：1、实施计划规定项目务必按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理制度或者活动方案要求执行考核；2、安全领导小组拟定安全生产目标责任书，并与各部门进行签订，作为对各部门考核的根据；3、安全生产目标考核，定期进行考评。二安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度一、目的：

14、为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于本公司安全管理机构设置与安全管理人员配备与任命。三、职责1、公司总经理：负责设置安全管理机构，任命安全生产领导小构成员与安全管理人员；2、安全分管责任人：根据有关法规要求配备公司专安全管理人员；3、各职能部门：根据安全工作需要配备专、兼职安全管理人员。四、安全管理机构设置：1、安全生产领导小组：1.1、为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故与应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产管理机构；1.2、安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；1.3、总经理为公司安全第一责任人；1.1、 4、安全生产领导小组：设组长1名，安全生产领导小组组长同时也是公司的要紧负责人；1.5、 安全生产领导小组：安全员1名，由公司安全管理人员担任；1.6、 安全生产领导小构成员：由各部门经理、主管、职工代表构成。2、安全生产管理组织架构图略（附表02T）3、安全生产领导小构成员任命：安全生产领导小构成员由总经理任命并签发文件（附表02-2）五、领导小构成员要紧职责：1、组长要紧职责：1.1、 贯彻落实国家有关安全生产法律法规与标准；1.2、 组织制定安全生产管理