公司的经营教案[1].docx

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1、公司的经营教案第五课企业和劳动者一、公司的经营200年月日星期教学目标新课标基本要求1,识别公司的不同类型，描述公司的经营表现与发展状况，阐述锐意进取、诚恳守信在现代经济生活中的意义。2,评析劳动者依法维护自身权益的案例：列举几种就业途径；树立诚恳守信、合法经营的观念，树立正确的择业观。【情感看法价值观】1、培育学生国家观念，使学生相识到，创办公司、主动创业有利于国家生产力的发展。2、使学生深切相识，锐意进取、诚恳守信，合法经营、主动创业在现代经济生活中的价值。3、增加学生依法设立公司、依法经营等法律意识。【基础学问】1、识记企业的含义和基本分类：公司的基木特征和分类：自然人和法人的区分；有限

2、货任公司和股份有限公司的含义和特点：公司的组织机构：公司经营胜利的主要因素：企业兼并、联合、破产的含义。2,理解有限责任公司和股份有限公司的区分和联系：公司制的优点，以与建立现代企业制度的意义：企业兼并、联合、破产的意义。3、运用所学学问解决实际生活中的问题：如何依法设立个公司；我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。【实力过程】木框教学，重点培育学生分析问题、参与经济生活的实践实力，在学习经营公司时，通过相关学问的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业实力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。课标要求识别公司的不同类型，描述公司的经营表现与

3、发展状况，阐述锐意进取、诚恳守信在现代经济生活中的价值。提示与建议图解：股份有限公司与有限责任公司的异同。依法注册公司的基本条件：破产、兼并与联合等现象反映公司的发展状况。经营表现：正面的事例，如加强管理、降低成本、重视研发、创立品牌等：反面的事例，如假冒伪劣、商业欺诈等课时课时教具方法本框教学应当留意加强事例论证，老师可选用最新的相关经济报道、引用鲜活的数据证明教学内容。也可以激励学生课卜搜集相关资料，并引入课堂探讨导入新课老师活动：通过上课学习，我们知道为r满意人们日益增长的生活消费，必需不断发展生产，完善基木经济制度。而生产主要是通过企业这国民经济的细胞来进行。而，公司制是现代企业最主要

4、的组织形式，因此，我们这一节就学习经营公司。教学过程一、公司的经营（板书）1、依法设立公司（板书）（1）企业的含义和作用（板书老师活动：多媒体播放电视系列片：一个繁忙的市场，各种交易活动惊慌有序的进行着。请问：在这些交易活动中有哪些参与者？在这些参与者中最主要的是什么？为什么？学生回答：阅读教材，并回答：在市场经济活动中，有很多参与者，例：企业、个人、行政事业单位等，其中，企业是市场经济活动的主要参与者，是国民经济的细胞。它是以首利为目的的而从事生产经营活动，向社会供应商品或服务的经济组织。人们消费的商品和服务，主要是由企业生产经营的。在我国，国有企业、集体企业、私营企业和外资企业等共同构成社

5、会主义市场经济的微观基础。其中，国有企业是国民经济的主导。老师引导：无论哪种企业，都有肯定的企业组织形式。公司制是现代企业主要的典型的组织形式。请问：什么是公司制？你对公司制有什么相识？它们有什么特点？学生活动：结合课卜的调杳活动，仔细看书、思索并主动探讨，发表见解，指出（2）有限责任公司和股份有限公司的含义和特征（板书）有限责任公司，是由两个以上五十个以卜股东共同出资设立，股东以其出资额为限对公司担当贡任,公司以其全部资产对公司的债务担当责任的企业法人。股份有限公司，是由肯定人数的股东发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司担当责任，公司以其全部资产对公司的债务担当责任的企

6、业法人。老师活动：引导学生阅读教材漫画，分析有限贡任公司和股份有限公司的区分与联系，最终由老师归纳：无论是有限责任公司，还是股份有限公司，都是依法成立的企业法人；股东都负有限责任；公司均以其全部资产对债务担当货任。公司组织机构均为决策机构、执行机构和监督机构三部分；公司均出名称、章程等。同时，两种公司又存在明显的区分。请同学们参看教材表格。即：（3）有限责任公司和股份有限公司的联系与区分（板书）（4）公司的组织机构（板书）有限责任公司和股份有限公司的组织机构基木都有三部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。其中股东大会与其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司聿大经营管理事宜。总经理与其助手组

7、成公司的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督.这些机构之间权责明确、相互制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性。（参考教材一一组织机构图表）老师活动：通过以上学习，我们知道了有限责任公司和股份有限公司的区分与联系，r解r这两种公司的有关学问，也知道这两种公司就是我国的法定公司形式。请同学们总结有限责任公司和股份有限公司的有关学问总结什么是公司？公司有那些法律特征？学生活动：仔细思索，主动探讨，并得出结论（5）公司的含义与法律特征（板书）公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的，以营利为目的企业法人。成立公司，必需根据法律

8、法规和有关政策的规定，办理肯定的登记手续，取得法律上的承认。公司的生命是法律给予的。老师活动：引导学生看教材“名词点击”指出法人与自然人的区分：自然人是以生命为存在特征的个人，而法人是具有民事权利实力和民事行为实力，依法独立享有民事权利和担当民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。请问：我国的企业为什么要实行公司的形式？我国的国有企业是不是也可以实行公司制？学生活动：结合自己的调查状况，发表自己的观点，最终老师总结公司制具有独立法人地位、有限货任制度和管理科学等优点。我国已经有很多国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增加了竞争力，更好地发挥r在经济发展中的主导作用。因此，在国有企业改革中

9、，国家授权的投资公司或者国家授权的部门可以单独投资设立国有独资的有限责任公司。例：中国石油自然气股份有限公司、中国石油化I：股份有限公司、中国电信有限责任公司、中国航空股份有限责任公司等。当然，除去公司制企业外，我国还存在大量的个人独资企业和合伙企业。即：（6）国有独滨公司（板书）老师活动：多媒体播放电视系列片：我省海尔集团在发展中锐意进取、不断创新，竞争力不断增加。而有着300年品牌历史的“王麻子”剪刀厂于年初向昌平区法院递交了破产申请。请结合自己身边实例，分析不同的企业为什么会出现不同的经营后果？对此，大家有什么看法？学生活动：主动探讨，画跃发言，出现不同的结果是因为不同的企业实行r不同的

10、策略与方法，例：利用价格优势、提高产品质:&和服务水平、利用科技和管理、大作广告等。老师最终总结。2、公司的经营与发展（板书）公司的经营就是指公司为向社会供应产品和服务并获得利润而进行的全部活动的总称。公司经营的好坏干脆关系到公司的命运，公司经营的目的就是利润。（1）公司经营胜利的主要因素：经营战略、竞争优势、企业形象（板书）公司能否经营胜利取决于三个因素首先，公司要制定正确的经营战略.（板书）所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。个企业，只有战略定位精确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。

11、如诺基亚，用/6年的时间，就由一个差点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其胜利的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雉。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年头，才起先涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛奥利拉担当诺基亚的董事长和首席执行官后，确定专注于当时最前沿、最活跃。最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不嫌钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等全部不相干的产品，当时电视机已做到欧洲其次的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火

12、箭般向上申升,每年的发展速度高于50%。假如不是企业经营战略决策正确，与时实施战略转移，这样的速度和今日的辉煌是不行想象的。反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭遇挫折，甚至撅不振，导致破产。如巨人集团的挫折，说究竟，就是企业发展经营战略上的失误。巨人是由电脑行业起家和发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃J主业，把精力和资金大量投入到自己不熟识的领域房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”。从肯定意义上说，今口的企业已进入了

13、战略竞争的年头，企业经营战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。如海尔集团与科龙集团：诚然，海尔的规模比科龙大，1997年海尔的营业额是108亿无，科龙才刚刚达到其半（56亿元），但鲜为人知的是，海尔的赢利实力要比科龙弱得多：海尔1997年的利税额仅为6.82亿元（相当于营业额的6%）,而科龙则是8.02亿元（14%）。是说科龙对股东与对国家的回报不论是肯定值还是相对值都远远高于海尔，而且从1995年起先，年年如此。或许时的赫利不能说明问题，海尔的战略是拿利润换市场份额，以便将来谋取更大的利益。那么从战略来看，海尔人知足，自己最

14、大的财宝是海尔这块牌子，所以海尔战略总是围围着它做。在冰箱、洗衣机与空调领域，海尔可以说是做够r,稳固地占据r中高层消贽的部分市场，有了大约15%25%的市场占有率。这是海尔的骄做,但同时也是海尔的问题,想用这块牌子扩大自己的市场占有率,只能以变更海尔品牌的市场定位为代价。假如消费者不再认为海尔是高档品牌的代名词，这将是个无法接受的代价。所以，海尔的战略是把海尔的品牌延长到其他领域，如电视机、计第机，但这些新进入领域的竞争残酷程度不比白色家电领域低，很难想象，海尔在这些领域会成为这些市场的前三名。也就是说，海尔在这些领域要有极大投资，但几乎没有可能大概利“再来看看科龙的战略。科龙的战略很简洁，

15、就是保持在中国制冷行业的龙头老大地位，进而成为亚洲第，最终成为全球领先。科龙人不愿走多元化歧途，而用心建立自己大制冷领域的实力。简洁的远景目标。简洁的战略定位往往是域简洁实施的。科龙人的系列操作也顺理成章：兼并华宝，与花旗银行联姻，在日本成立探讨室等。假如管理适当，科龙集团的多品牌（容声、科龙、华宝、三洋）也将有利于吸引不同层次消费者，以突破单一品牌市场份颊的极限。有报道说，国外的企业家花在战略思索、战略探讨上的时间占全部工作时间的60%,日本企业已有97年实施了战略规划，并将其视为企业发展的法宝。其次，公司要依鸵技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（板书）老师活幼：引导学生阅读教材

16、“鞍钢”、“长虹”集团的事例，思索它们堀起的除私何在？学生活动：思索探讨，发表见解。老师点评：通过详细事例，我们应当看到在公司经营中要依靠科技进步和管理手段，形成自己公司的竞争优势,这是现代企业发展最垂要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素养的主要途径。科技与管理密不行分，管理本身就是一种科学，同时，提高管理水平也要依能先进的科技手段。最终，公司要城信经营，树立良好的信誉与企业形象。（板书）老师活动：引导学生阅读教材“金华火腿”的事例；多媒体播放电视系列片3：“小天鹅”重视产品质量的例子，国家对洗衣机的质量标准是4000次运行无故障，而国际标准是5000次，为此，厂里组织近百名科技人员,花门两年时间进行全厂性技术攻关，最终实现无故障运行5000次。“小天鹅”以它的信誉和质量给企业带来了巨大效益，1000多人的厂子，年销售收入1003亿元，实现利润1.72亿元，公司跻身于全国500家大型企业的行列，企业综合经济效益居全国18位。设问：两个企业不同命运的