某公司厂区综合楼项目管理实施计划书.docx

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1、项目部管理实施计划书河南六建项目名称：精华制药亳州康普有限公司厂区一综合楼编制日期：2017年7月29日编制：审核：批准：河南六建建筑集团有限公司2017年7月29日第一章提纲及要点51、管理项目概况52、项目管理的理念和思路64、项目管理实施计划要点8第二章项目部组织机构及职责91、项目部的组建92、项目部主要管理人员名单9第三章项目技术管理实施计划131、技术标准规范管理132、图纸会审133、工程洽商与设计变更134、施工组织设计135、施工方案146、技术交底15第四章项目生产管理实施计划16第五章后勤综合管理实施计划201、管理目标：202、后勤工作203、农民工管理21第六章项目分

2、包管理实施计划221、分包商管理原则232、分包商管理233、劳务分包队伍的选择234、施工分包合同的签订和履约245、分包队伍进场管理256、现场施工分包管理257、分包队伍退场管理268、工程款和劳务费的结算与支付26第七章项目材料采购管理实施计划271、基本工作流程图272、物资采购管理293、现场实施办法304、库存管理31第八章质量管理计划321、质量目标322、质量人员、机构及程序323、工程质量控制措施34第九章职业健康与安全管理计划391、工程重点、危险及关键控制部位392、编制依据394、安全管理组织结构405、安全管理措施43第十章项目成本实施计划511、成本管理目标512

3、、成本管理机构及责任513、项目责任成本的测算524、项目成本控制办法545、项目经理部成本月报566、项目责任成本分析577、责任成本降低措施598、项目成本检查及预警619、项目部成本还原6210、工程成本总结62第十一章风险控制计划631、风险管理目标632、风险管理范围633、风险管理责任人634、风险管理办法、工具、数据来源635、风险分类、排序及要求646、风险跟踪、控制及要求65第一章提纲及要点1、管理项目概况1.1 项目基本情况建筑设计概况，主要装饰情况，结构设计概况等见以下列表。序号项目内容1建筑面积9669.79m22层数地上三层，局部四层3建筑高度18.25m4建筑类别低

4、层住宅类50.OOO标高相当于绝对标高+36.95m6结构安全等级二级7耐火等级二级8抗震设防抗震设防烈度为6度9结构形式框架结构10基础形式独立基础11砌体工程地上部分：内墙采用250厚蒸压加气混凝土砌块，外墙采用300厚蒸压加气混凝土砌块。地坪以下：采用MUI5烧结普通砖及MIo水泥砂浆砌筑。有防水要求的房间：先浇筑C20皎基座，高200mm。12基础腔强度等级垫层C15基础/基础梁C30墙、柱、连梁12层C353层及以上C30楼面梁、板1层顶及以上C30构造柱、圈梁、过梁C2513钢筋型号及类别HPB300钢筋（I级钢筋，fy=270Nmm2）HRB400钢筋（III级钢筋fy=360N

5、mm2）14焊条及焊接要求HPB300钢筋采用E43型焊条,HRB400钢筋采用E50型焊条。焊接要求应符合现行规范有关规定；焊缝长度：双面焊三5d,单面焊10d,焊缝高度30.5d。15板楼板厚度Ilomm,屋面板厚度120140mm,现浇混凝土楼板主要装饰情况分项名称建筑做法装饰外墙本工程外墙主要为外墙涂料。楼地面有防水要求的地面为防滑地砖地面，配电室、报警阀室、水箱间为细石混凝土地面，其余大部分为地砖地面。内墙面有防水要求的房间墙面为轴面砖墙面，瓷砖到顶。其余房间均为白色防火型乳胶漆。顶棚有防水要求的房间顶棚为铝合金板吊顶，公共区域为防火型石膏板吊顶，其余为白色防火型乳胶漆顶棚。楼梯铺楼

6、梯地砖，地砖踢脚线室外室外台阶为灰色烧毛面花岗岩台阶，石材散水，宽度80Omm防水屋面本工程的种植式屋面防水等级为I级，采用4+3自粘型改性沥青聚酯胎SBS防水卷材，其中4厚为耐根穿刺型。其他形式的屋面防水等级为Il级，采用3+3自粘型改性沥青聚酯胎SBS防水卷材。室内防水除淋浴间和浴室外有水房间的楼面均做环保型1.5厚聚氨酯防水层，沿墙上翻1800高：淋浴间和浴室的楼地面、墙面、顶棚均应做环保型1.5厚聚氨酯防水层。保温节能屋面屋面保温层为60厚挤塑聚苯板，开口部位设500宽防火隔离带。外墙外墙保温层为50厚A级岩棉保温板。门窗外窗采用PA断桥铝合金LovLE中空玻璃（6+12A+6）门窗。

7、1.2 工期要求工程合同要求工期（暂定240日历天）2、项目管理的理念和思路2.1项目管理理念1）明确自身定位，为业主创造最大价值；2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理;4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。2.2将整体管理的思想融入到项目管理各个层面1）以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标；2）协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施；3）项目变更尤其要按照整体管理的思想，

8、从大局出发进行控制和管理。2.3明确项目管理的任务、目标在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级分包单位、供应商构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。2.4建立科学、先进的项目管理体系将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台。3、项目管理的总体目标工期目标暂定工期240日历天。成本目标严格控制公司内部成本计划，力争压缩成本计划3%。质量目标一次险收合格。安全目标杜绝

9、死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过3o文明施工目标按照亳州市“文明安全工地”的要求管理施工。项目采购目标周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存。风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低项目移交目标做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作其他目标1、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；2、

10、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；4、项目管理实施计划要点序号工作要点工作内容描述1工作准备 了解施工现场总体情况和要求； 了解设计图纸提交情况和设计交底情况； 了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作； 了解相关合同洽谈、签订情况； 查看测量控制和其它相关的施工条件；2资金管理 根据施工总控制进度编制资金使用计划； 向公司提交项目进度用款报告和工程进度情况； 编制资产清单。3成本管理 根据项目的工作顺序分解成本管理结构： 编制各项工作的成本控制基准； 按照合同约定编制工程款支付申请，并上报业主： 编制竣工结算资料；4招标采购（含劳务分包） 根据工程需要编制招标工作计划； 办理

11、招标、投标相关的手续； 组织对潜在的投标人进行考察： 组织投标、开标和评标；5合同管理 商谈、签订劳务分包、材料采购合同； 催交材料、设备到货，人员组织进场； 检查设备材料脸收、存放情况； 合同的管理收尾。6进度管理 编制总施工进度计划，分解为月、周进度计划； 分析进度风险； 召开进度协调会议，解决影响进度的问题； 监督、跟踪进度情况，及时有效的更新。7质量控制 编制质量管理计划； 分析质量控制重点； 核查各分包单位的质量落实情况； 检查、控制进场设备和材料质量； 监控施工过程的质量保证情况。变更控制完善变更手续，遵循先手续、后施工的原则。有效控制合同预算外变更的增加成本。；安全管理 编制安全

12、管理计划； 严格控制安全文明施工的资金投入，不盲目、不遗疏。 识别风险因素，制订对应措施； 检查现场安全文明施工的落实情况： 组织安全过程检查：第二章项目部组织机构及职责1、项目部的组建项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。项目部领导层：项目经理、项目副经理、项目总工、项目技术负责人、安全总监、质量总监等。项目部执行层：技术员、材料员、预算员、安全员、质量员、实验员、资料员、测量员、后勤保卫人员、财务等。项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资设备部等。2、项目部主要管理人员名单序号姓名职务职称联系电话备注1郑向阳项目经理186137

13、368312刘俊商务经理186137368033赵鹏辉项目总工186137368234楚利国项目副经理133539765555王旭红项目技术负责人137007940836王蒙安全总监15978660357翟东伟质量总监136076491058张天才材料科长137831072019王江飞技术员1352599668310关毅涛安全员1363379391211韩旭阳质量员1359201003012张雪辉资料员1589661353413王银娜预算员1873907135214石军伟材料员1893797963315马高峰后勤人员155163066703、项目部岗住、部门职责高位部门职责项目经理1、受公司委托，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。2、签订项目管理目标责任书，主持编制项目管理实施方案，全面负责整个工程施工日常事务，对工程的质量、安全、进度、成本、合约、资金等全面负责，确保项目顺利建设和目标的实现。3、策划项目资源配备，明确职能部门的管理职能，领导组织开展工作。4、主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5、控制工程成本，合理管理