某公司厂区综合楼项目管理实施计划书.docx

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1、某公司厂区综合楼项目管理实施计划书河南六建项目名称：精华制药亳州康制有限公司厂区一综合楼编制日期：2017年7月29日编制：审核：批*准：;河南六建建筑集团有限公司2017年7月29日第一章提纲及要点41、管理项目概况42、项目管理的理念与思路54、项目管理实施计划要点7第二章项目部组织机构及职责81、项目部的组建82、项目部要紧管理人员名单8第三章项目技术管理实施计划121、技术标准规范管理122、图纸会审123、工程洽商与设计变更124、施工组织设计125、施工方案136、技术交底14第四章项目生产管理实施计划15第五章后勤综合管理实施计划191、管理目标：192、后勤工作193、农民工管

2、理20第六聿项目分包管理实施计划221、分包商管理原则222、分包商管理223、劳务分包队伍的选择224、施工分包合同的签订与履约235、分包队伍进场管理246、现场施工分包管理247、分包队伍退场管理258、工程款与劳务费的结算与支付25第七章项目材料采购管理实施计划261、基本工作流程图262、物资采购管理283、现场实施办法294、库存管理30第八章质量管理计划311、质量目标312、质量人员、机构及程序313、工程质量操纵措施33第九章职业健康与安全管理计划381、工程重点、危险及关键操纵部位382、编制根据384、安全管理组织结构395、安全管理措施42第十章项目成本实施计划501、

3、成本管理目标502、成本管理机构及责任503、项目责任成本的测算504、项目版本操纵办法525、项目经理部成本月报546、项目责任成本分析557、责任成本降低措施578、项目成本检查及预警599、项目书口成本还原6010、工程成本总结60第十一章风险操纵计划601、风险管理目标602、风险管理范围613、风险管理责任人614、风险管理办法、工具、数据来源615、风险分类、排序及要求616、风险跟踪、操纵及要求62第一章提纲及要点1、管理项目概况1.1 项目基本情况建筑设计概况，要紧装饰情况，结构设计概况等见下列列表。序号项目内容1建筑面积9669.79m22层数地上三层，局部四层3建筑高度18

4、.25m4建筑类别低层住宅类50.OOo标高相当于绝对标高+36.95m6结构安全等级二级7耐火等级二级8抗震设防抗震设防烈度为6度9结构形式框架结构10基础形式独立基础11砌体工程地上部分：内墙使用250厚蒸压加气混凝土砌块，外墙使用300厚蒸压加气混凝土砌块。地坪下列：使用MU15烧结普通砖及M10水泥砂浆砌筑。有防水要求的房间：先浇筑C20磴基座，高200mm。12基础胫强度等级垫层C15基础/基础梁C30墙、柱、连梁12层C353层及以上C30楼面梁、板1层顶及以上C30构造柱、圈梁、过梁C2513钢筋型号及类别HPB300钢筋（I级钢筋，fy=270Nmm2）HRB400钢筋（III

5、级钢筋fy=360Nmm2）014焊条及焊接要求HPB300钢筋使用E43型焊条，HRB400钢筋使用E50型焊条。焊接要求应符合现行规范有关规定；焊缝长度：双面焊三5d,单面焊10d,焊缝高度三05d15板楼板厚度IIOnlT1,屋面板厚度120140mm,现浇混凝土楼板要紧装饰情况分项名称建筑做法装饰外墙本工程外墙要紧为外墙涂料。楼地面有防水要求的地面为防滑地砖地面，配电室、报警阀室、水箱间为细石混凝土地面，其余大部分为地砖地面。内墙面有防水要求的房间墙面为粕面砖墙面，瓷砖到顶。其余房间均为白色防火型乳胶漆。顶棚有防水要求的房间顶棚为铝合金板吊顶，公共区域为防火型石膏板吊顶，其余为白色防火

6、型乳胶漆顶棚。楼梯铺楼梯地转，地砖踢脚线室外室外台阶为灰色烧毛面花岗岩台阶，石材散水，宽度80Omrn防水屋面本工程的种植式屋面防水等级为I级，使用4+3自粘型改性沥青聚酯胎SBS防水卷材，其中4厚为耐根穿刺型。其他形式的屋面防水等级为Il级，使用3+3自粘型改性沥青聚酯胎SBS防水卷材。室内防水除淋浴间与浴室外有水房间的楼面均做环保型1.5厚聚氨酯防水层，沿墙上翻1800高：淋浴间与浴室的楼地面、墙面、顶棚均应做环保型1.5厚聚氨酯防水层。保温节能屋面屋面保温层为60厚挤塑聚苯板，开口部位设500宽防火隔离带。外墙外墙保温层为50厚A级岩棉保温板。门窗外窗使用PA断桥铝合金Low_E中空玻璃

7、（6+12A+6）门窗。1.2 工期要求工程合同要求工期（暂定240日历天）2、项目管理的理念与思路2. 1项目管理理念1）明确自身定位，为业主制造最大价值；2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；3）以现代项目管理模式与先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理;4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。3. 2将整体管理的思想融入到项目管理各个层面1）以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标；2）协调与统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施；3）项目变

8、更特别要按照整体管理的思想，从大局出发进行操纵与管理。2.3明确项目管理的任务、目标在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级分包单位、供应商构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。2.4建立科学、先进的项目管理体系将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个要紧板块构成的管理平台。3、项目管理的总体目标工期目标暂定工期240日历天。成本目标严格操纵公司内部成本计划，力争压缩成本计划3%。质量目

9、标一次验收合格。安全目标杜绝死亡、重伤与重大机械事故，通常事故频率不超过3%oo文明施工目标按照亳州市“文明安全工地”的要求管理施工。项目采购目标周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量与性能价格比力争最优。信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理与绩效报告机制，使有关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发与储存。风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或者将风险缺失降低项目移交目标做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作其他目标1、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协

10、调工作，以保证要紧目标的实现；2、达到项目业主与有关主管与监管部门满意的程度：序号工作要点工作内容描述1工作准备 熟悉施工现场总体情况与要求； 熟悉设计图纸提交情况与设计交底情况； 熟悉有关行政手续办理情况，积极开展相应的工作： 熟悉有关合同洽谈、签订情况； 查看测量操纵与其它有关的施工条件；2资金管理 根据施工总操纵进度编制资金使用计划； 向公司提交项目进度用款报告与工程进度情况：编制资产清单。3成本管理 根据项目的工作顺序分解成本管理结构； 编制各项工作的成本操纵基准： 按照合同约定编制工程款支付申请，并上报业主； 编制竣工结算资料；4招标采购（含劳务分包） 根据工程需要编制招标工作计划；

11、 办理招标、投标有关的手续： 组织对潜在的投标人进行考察； 组织投标、开标与评标；5合同管理 商谈、签订劳务分包、材料采购合同： 催交材料、设备到货，人员组织进场； 检查设备材料验收、存放情况：合同的管理收尾。6进度管理 编制总施工进度计划，分解为月、周进度计划： 分析进度风险； 召开进度协调会议，解决影响进度的问题； 监督、跟踪进度情况，及时有效的更新。7质量操纵 编制质量管理计划； 分析质量操纵重点； 核查各分包单位的质量落实情况； 检查、操纵进场设备与材料质量； 监控施工过程的质量保证情况。变更操纵完善变更手续，遵循先手续、后施工的原则。有效操纵合同预算外变更的增加成本。：安全管理 编制

12、安全管理计划；严格操纵安全文明施工的资金投入，不盲目、不遗疏。 识别风险因素，制订对应措施；检查现场安全文明施工的落实情况；组织安全过程检查；第二章项目部组织机构及职责1、项目部的组建项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。项目部领导层：项目经理、项目副经理、项目总工、项目技术负责人、安全总监、质量总监等。项目部执行层：技术员、材料员、预算员、安全员、质量员、实验员、资料员、测量员、后勤保卫人员、财务等。项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资设备部等。2、项目部要紧管理人员名单序号姓名职务职称联系电话备注1郑向阳项目经理1861373

13、68312刘俊商务经理186137368033赵鹏辉项目总工186137368234楚利国项目副经理133539765555王旭红项目技术负责人137007940836王蒙安全总监15978660357翟东伟质量总监136076491058张天才材料科长137831072019王江飞技术员1352599668310关毅涛安全员1363379391211韩旭阳质量员1359201003012张雪辉资料员1589661353413王银娜预算员1873907135214石军伟材料员1893797963315马高峰后勤人员155163066703、项目部岗位、部门职责岗位部门职责项目经理1、受公司委托，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策与强制性标准，执行公司管理制度，保护公司的合法权益。2、签订项目管理目标责任书，主持编制项目管理实施方案，全面负责整个工程施工日常事务，对工程的质量、安全、进度、成本、合约、资金等全面负责，确保项目顺利建设与目标的实现。3、策划项目资源配备，明确职能部门的管理职能，领导组织开展工作。4、主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5、操纵工程成本，合理管理项目资金运转。