机场工程施工组织设计分项—第一章、各项保证体系与措施.docx

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1、第一章、各项保证体系与措施第1节质保证体系及措施1、质保证体系及管理组织机构为保证优质地完成本标段的施工任务，我们将建立具有针对性的一套完整的技术、质量保证体系，成立技术攻关组织机构、质量管理组织机构，编制技术管理规定质量控制规定及创优计划，针对重点难点项目进行科技攻关、对与工程质量有关的内容进行详细分解,对每一项控制内容都进行定人、定工作内容、定标准、定责任制度。1.1 质量控制目标1.1.1 满足业主对工程质量的要求，确保工程质量等级达到合格。1.1.2 工程一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上。1.1.3 施工资料完整、真实、准确。1.2 质量控制体系1.2.1 质量管理方针

2、我单位的质量方针为：XXXXXX。工程质量是建筑施工企业的生存之本，必须对全体施工人员进行深入的质量教育，树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的经营理念和道德风尚。1.2. 2质量管理体系为了贯彻质量方针，确保工程质量目标在本工程项目的实现，我单位建立质量管理体系,设置现场工程质量控制机构,配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，按照由上到下的顺序进行工程质量管理，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中的质量控制程序。1 .2.3质量保证体系我公司将严格按照IS09002标准建立强有力的质量保证体系，进行标准化、程序化管理，认真落实质量责任终身保证制度

3、。项目经理对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施；项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序检验，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收；专业队长对本队所施工工程质量负责；同时各专业队配置专职质量检查工程师，负责所有工序的质量检查和验收；经理部的所有施工技术部门、物资采购部门、工程试验、计量部门等均在相应的职责范围内对工程质量负责。工程质量保证体系见附图二十二。12.4质量管理组织机构成立以项目经理为第一负责人的工程质量管理小组，组员为项目部各部室和各施工工区，在公司技术质量和监理单位的监督下，树立“百年大计，质量第一”的思想，对

4、本项目的工程质量全面负责。工程质量管理组织机构见附图二十三。1.2. 5项目各岗位质量职责1.3. 5.1项目经理：根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。对本项目工程质量终身负责。贯彻“百年大计，质量为本”的方针，组织推进创优工程活动。1.4. 5.2项目副经理：贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。1.5. 5.3项目总工程师

5、：在项目经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定项目工程的质量保证措施。严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。落实项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。监督检查采购物资的检验和实验设备的控制，主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制定和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。1.6. 5.4质检工程师：具体负责质检部日常检

6、查工作。制定项目质量计划，并协调项目领导组织实施。收集、保管质量档案,参与质量体系文件和资料的控制,及时反馈各种质量信息，协调领导分析质量状况。经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。1.7. 5.5技术部：在总工领导下，负责项目部科技工作，编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施。负责项目部技术指导、技术攻关。负责施工过程控制的具体落实。负责制定产品的防护措施并予以实施。负责项目部仪器台账的建立，仪器的校准，保证测试结果的准确性、有效性。1.8. 5.6质安部:项目质量工

7、作牵头部门，编制项目质量计划书、开展质量教育，保证各项质量管理活动的有效运行，严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格产品的评审及处置，协助项目总工程师组织工程竣工交付。主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动,对存在的问题及时提出整改措施。对不能自行解决的问题，及时向上级有关领导汇报。负责向施工作业队进行安全交底。负责处理安全事故。经常深入施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面上报给主管领导。1.9. 5.7工程部：按照一体化贯标，全面开展各项活动。掌

8、握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。编制年、季、月、周施工计划，监督计划执行情况。1.10. 5.8机料部：负责物资采购、进货检验和试验、搬运、贮存的检查、指导和监督。负责物资和设备的购买计划的编制和实施工作。负责组织对分供方的评价，制定合格分供方名录。负责对采购物品实施有效的控制。认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、使用、维修、保养等工作，确保设备完好率和利用率。组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足工程要求。负责质量记录的收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各类报表和资料。1.11. 5.9合约商务部：组织各相

9、关部门进行合同评审及分承包方的评价工作。办理验工计价。办理工程计量、竣工结算。1.12. 5.10综合部：负责制定各部门对受控文件的资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。负责完善质量保证体系运行所需的组织机构，合理配置人力资源。根据项目部需要定期制定教育培训计划，确保相关人员持证上岗。建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持和组织服务工作。1.13. 5.11施工工区：对所承担工程负责进行深入的质量教育，使每个员工都理解本工程的质量要求。贯彻落实项目质量计划和作业指导书或技术交底书，严格按照设计图纸标准和安全施工操作规程、施工程序组织施工。支持有关检

10、验、试验人员和技术人员做好施工过程中的检验和质量记录工作，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化。建立和完善班组人员工作职责和工作范围，并亲自参与全员运作，确保质量体系进行的有效性。落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动。发现质量问题应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。2、施工过程质控制.2.1工程质量预控2.1.1 建立全面培训制度2.1.1.1 项目全体人员质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规

11、程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量工程师负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。2.1.1.2加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此我们将着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平o项目对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行

12、技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2.1.2对材料供应商的选择和物资的进场管理钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。我们将建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的

13、堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。2.1.3严格按施工组织设计和方案施工每个方案的实施都要通过方案提出T讨论T编制T审核T修改T定稿T交底T实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。2.2严格执行施工管理制度2.2.1实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经

14、理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2.2.2执行检查验收制度2.2.2.1自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2.2.2.2互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。2.2.2.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进

15、行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。2.2.3质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度2.2.3.1每周生产例会质量讲评：项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。2.2.3.2每周质量例会：由项目经理部质量工程师主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。2.2.3.3每月质量检查讲评：每月底由项目质量工程师组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量工程师,再由质量工程师汇总，建议以