机场综合服务楼装饰装修工程.docx

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1、机场综合服务楼装饰装修工程第一章编制根据及说明2第二章工程概况3第三章施工组织及施工进度计划4第四章施工部署7第五章工期保证措施及工程组织管理措施9第六章施工方案13第七章质量体系与保证措施30第八章施工技术措施及资料整编归档35第九章项目部构成及要紧劳动力安排36第十章要紧机械设备配置计划45第H一章安全施工措施46第十二章文明施工措施55第十三章现场平面布置图61第十四章保修及保护承诺62后附：施工平面布置图施工进度横道图施工进度网络图第一章编制根据及说明一、本工程技术标（施工组织设计）遵循下列基本原则进行编制:1、保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我公司自身

2、实力、招标文件与评标办法的规定；2、根据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期；3、使用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保工程安全生产与提高工程质量；4、充分挖掘与利用机械设备潜力，提高机械化施工程度、减轻劳动强度、提高劳动生产率。二、编制根据：1、根据建设单位发出的*机场迁建工程综合服务楼装饰装修工程招标文件等有关事项说明；2、根据本工程全套施工图纸与变更资料；4、根据GB/T19001-2000IS09001：2000质量管理体系标准与本公司质量管理手册，程序文件、作业指导书；5、根据

3、我公司对施工现场的勘察情况与我们长期以来积存的同类工程的施工经验；6、根据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工有关的资料;三、本工程技术标的编制说明：我公司针对*机场迁建工程综合服务楼装饰装修工程技术标编制根据的内容与要求，通过认真认真地学习与研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素与本工程总承包的特点与我们企业的综合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编写了*机场迁建工程综合服务楼装饰装修工程的技术标。本技术标重点突出了施工进度、工期保证措施、施工方案、质量保证措施、技术措施、施工机械、施工布置、安全施工措施、文明施工措施、施工组织等，力争施工组织周到严谨，施工管理严

4、格细致，责任落实具体到位，确保以一流的科学管理，一流的施工技术，一流的施工速度，一流的工程质量与一流的服务宗旨，圆满完成本工程全部施工任务，向业主交一份满意的答卷。第二章工程概况工程概况：*机场迁建工程综合服务楼装饰装修工程本工程位于*机场。本工程的要紧内容有：综合楼装修工程是*机场迁建工程二次装修，建筑面积3012m2,三层综合楼。要紧工作有:大理石台阶、大理石楼梯、门窗套，轻钢龙骨吊顶铝扣板吊顶、轻钢龙骨吊顶石膏板吊顶，乳胶漆、墙面装饰，踢脚板、不锈钢楼梯扶手，门窗安装，外墙装饰，墙面贴瓷砖，防滑砖地面，排气扇、灯具安装等。第三章施工组织及施工进度计划一、施工准备一）内业准备1、工程开工前

5、，我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、预算人员认真认真地审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录,以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各有关业务人员共同参加的图纸会审工作；细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位。共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的根据。3、要切实做好施工机械的落实。4、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计与施工方案，施工概预算，进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。5、根据施工需要与现场实际情况确定施工供水、供电设计方案。6、提早作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料等货源。

6、8、组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。9、组织材料、试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。10、根据工程特点，编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制实验计划与职工技术培训计划。二）施工现场准备1）技术部门提早做好施工用水设计，确保道路畅通水电到位。2）根据施工平面布置图与施工组织设计与现场实际情况，完善各项临时设施及搅拌站的建设，并做好安装运作调试工作。材料机械提早进场进行施工现场平面管理准备。3）在施工现场悬挂工程简介、施工现场安全规则、现场出入制度、安全警示牌、场容管理条例等，使施工现场有良好的工作铁序。三）施工用水现场院内有水管，可满足施工需求。四）施工用

7、电现场临时用电线路设计施工现场设配电柜，直接由总电源箱引出，总配电柜设在高电源邻近、无灰尘、无腐蚀、大振动的地方。本着安全、可靠、经济、灵活的布线原则；该施工现场线路使用三相五线制接线方式。为了保证本工程安全施工，供配电系统实行三级配电，两级保护，好负荷用电场经总配电箱一一分配电箱一一开关箱进行操纵，并在配电箱、开关箱内设不一致规格电磁式电流型电保护器，能有效可靠地防止电路泄流或者人身触电引起不安全事故发生，各用电负荷均使用“一机一闸”。三、施工顺序施工可划分为：安装工程、装饰工程。3、安装工程的施工顺序弹线f管线安装f灯具、洁具安装一调试4、装饰工程的施工顺序屋面板f天棚吊顶f墙面油漆f墙面

8、装饰f地面水泥基层f面层。四、施工进度计划我项目经理部通过认真、研究决定本工程的投标工期为75天。即2007年6月15日开工，2007年8月28日交工。我项目经理部严格操纵本工程的建设工期，确保总工期在75天。以内，若因不可操纵因素影响了进度，则务必及时调整施工进度计划。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，因此对工序质量时间操纵作为管理重点。土建各工序熟练，施工速度、质量相对稳固，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织立体叉流水作业，在此阶段对设备订货送型等进行统筹安排，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。因

9、此我公司在总结施工经验基础上，采取各类管理、技术措施，确保工程的整体进度。施工进度横道图、施工进度网络图见后附图第四章施工部署本工程拟划分为三个施工区进行组织作业，分别为一楼装饰、二楼装饰、三楼装饰三区，在三个施工区上进行平行施工，各施工区内进行流水作业。本工程将开展创建“文明工地”活动，要紧采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，制定创建目标。在施工过程中，将本着文明施工、科学管理、创建精品工程的指导思想，使业主满意。-）质量管理目标工程质量目标：达到招标文件要求即合格并争创优良工程。1、保证合同承诺，交付满意产品；2、单位工程合格率100%,优良率85

10、%以上；3、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格组织管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。4、认真贯彻建设部建筑工程质量管理条例的要求，严格按照GB/T19001-2000IS09001：2000标准质量管理体系要求，科学组织，精心施工。5、按照工程设计图纸与施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件与图纸有差错时，应当及时提出意见与建议。6、按照工程设计要求、施工技术标准与合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验，检验应当有书面记录与专人签字。7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训，

11、未经教育培训或者者考试不合格的人员，不得上岗作业。二）工程工期目标我项目经理部将制订科学严密的施工进度计划，在资金、人力、物力与工序搭接、材料供应、设备保障等方面，采取坚决有效的措施，抓好落实，贯彻始终，确保工程在75天内完成承包范围内的全部施工任务。在实际情况下，分三班轮番上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期。保证较高的生产效率，确保工期如期完工。三）安全生产管理目标建筑工程安全生产管理务必坚持安全第一、预防为主的方针,建立健全安全生产的责任制度与群防群治制度。根据本工程特点制定相应的安全技术措施。在施工现场采取封闭管理，保护安全、防范危险、预防火灾等措施。我项目部加强对建筑安全生产管理，执

12、行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡与其他安全生产事故的发生。并建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。施工人员在施工过程中，遵守向关安全生产的法律、法规与建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序与作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。安全达标目标：以安全为主，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，力争100%安全达标，轻工伤率操纵在1%下列。四）文明施工管理目标本工程力争达到文明工地标准。认真贯彻执行陕西省建设厅关于创建文明工地的文件精神，在施工现场

13、管理规范、工程质量创优、施工安全达标、办公生活设施整洁、工地具有良好文明氛围等五个方面落实责任，团结一心，齐抓共管，坚持始终，毫不松懈地积极认真地抓好文明施工科学管理，使本工程达到文明工地。要紧是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素养。第五章工期保证措施及工程组织管理措施工期目标：工期目标为75天，即2007年6月15日开工，2007年8月28日交工，在要求工期基础。-）组织管理措施1、建立完善的计划保证体系1）建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、操纵施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月与总操纵计划构成的工期

14、计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与操纵计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整与补充速度快慢的应急措施，充分调动足够的劳动力，加快施工进度。确保阶段进度计划进行。2）建立工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划与材料日进场平衡制度。3）加强业主、监理、设计方的合作与协调我方将通过在现场业主、监理之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题与施工报验等能够及时快

15、捷地解决。每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施。并安排下周工程进度与解决急需落实的问题。二）技术工艺的保障1、编制有针对性的施工方案与技术交底。本工程将操纵方案编制计划，制定全面的、有针对性与可操作性的施工方案，从而实现在管理层与操作层对施工工艺、质量标准的熟悉与掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。按照合理的施工程序施工，减少窝工现象。做好充分的施工准备工作，积极按计划备料，工地与公司准备用机械，不得出现停工待料现象。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程序。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。3、先进的施工工艺、材料与技术是进度计划成功的保证。4、根据不一致阶段加强现场平面布置图管理我方将根据基础、结构、安装等不一致阶段的特点与需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下。保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行与保证工期的重要保证之一。5、做好停电，停水前的准备工作，不得因