期基站设备安装施工组织方案.docx

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1、期基站设备安装施工组织方案海南移动GSM第17,2期扩容工程基站项目组施工组织方案项目经理：王晓海编制人：王晓海批准人：海南省邮电工程局2006年10月根据海南移动GSM17.2期无线扩容工程的总体规划，结合海南邮电工程局长期参与移动公司GSM网络工程的实践经验，海南邮电工程局将对此项工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理与有效的协调配合，并秉承一如继往的优良传统，为海南移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度操纵及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、安全及文明施工的措施等方面，制定下列施工

2、组织方案。1.1 工程概况1.1.1 工程规模海南移动GSM17.2期无线扩容工程工程量包含新建宏蜂窝172个，与17.2期网络扩容工程240个基站、替换站工程一批，共计新增载频1865个。施工内容包含无线及电源设备的工程安装与调测及其他零星配套工程。1.1.2 施工根据1 .国家、信息产业部（或者原邮电部）颁发的施工验收规范、规程与标准2 .海南移动通信有限责任公司海南移动基站验收规范3 .海南移动通信有限责任公司QA标准4 .工程施工合同5 .工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸1.2施工组织1.2.1 施工组织系统1.2.1.1 项目经理负责制。根据移动通信基站工程的施工特点，

3、海南邮电工程局在工程管理方面将使用项目经理负责制。设立专门的项目经理。在项目部建立完整的施工管理体系，使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的操纵之中，杜绝管理上的漏洞。同时海南邮电工程局工程设计中心经理、工程室主任为该工程负责人，负责工程施工的组织与合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。1.2.1.2 质量检查与监督体系。严格按照国家、信息产业部（或者原邮电部）及GMeC颁布的施工规范、规程及安全操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后务必对工程的施工质量进行自检外，无线基站项目部将制定全面的施工细则与质量管理办法，项目经理及质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，及时发现施工

4、中存在的问题并采取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。1.2.1.3 技术支持系统。为保证顺利完成工程施工任务，海南邮电工程局以技术专家小组为中心，建立了技术支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家构成，这些专家都是长期从事各设备厂家及移动运营商的技术支持工作、十年以上通信工程施工经验、拥有建造师、工程师资格。1.2.1.4 信息系统。为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，熟悉建设单位对工程施工的意见，我公司工程室主任及项目部经理将在整个施工期间定期向建设单位熟悉工程施工的实施情况，并随时同意建设单位提出的意见。关于建设单位提出的意见，项目经理将及

5、时进行跟踪、处理并将结果反馈给建设单位。为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、手机、短信、邮件全方位进行.项目组设专职信息员对信息进行处理.1.2.2 施工组织架构工程设计中心工程室I工程负责人防检无线基站项目部技术专家小组施工队五 施工队四 施工队三 施工队二 施工队一后备施工队上文档管理组器材部主管海南移动GSM17.2期工程施工组织架构图部门职责：1.2.2.1 工程设计中心负责工程的宏观操纵管理及组织策划。1.2.2.2 项目部负责工程的具体实施。包含质量、进度操纵，安全文明施工管理及对外关系的协调。1.2.2.3 工程室负责收集、处理与反馈建设单位的意见；负责工程实施过程中的质

6、量检查与质量监督。1.2.2.4 技术专家小组负责技术支持保障及技术培训。1.2.3 岗位设置及职责工程总负责人工程室质监员 主任项目经理GSl施工队长后勤组信息员技术支持组器材部主管侑，报工FM领导。协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调M工作O工程结束后拜会客户，对建设单位的意见与建议进行总结，向工程局领导提交报告。1.2.3.2 工程室（主任） 负责项目的整体管理与协调。 指派项目经理，并做好人员调配工作。 做好项目经理，的职能分工，组织他们学习并深入熟悉各自职能，做好项目管理工作。 建立高效的项目管理制度。组织进行飞行检查，保证各地工程的顺利，按质按量完成。 掌握各地工程进

7、度，负责调度人手，解决项目经理，无法处理的问题。 组织有关技术培训与技术交流。 及时熟悉建设单位对工程施工的意见与要求，及时改进工作。 项目评价。 同意建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。 对建设单位负责，在工程施工期间，及时熟悉我公司的施工情况。1.2.3.3 无线项目组（经理） 负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。 积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。 工程开工前与建设单位的工程管理人员与施工队沟通，确定进度计划与施工细则

8、。组织有关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。 按照进度计划与建设单位的指示安排施工队进场施工。 工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，熟悉建设单位的意见并及时回应，积极配合。 对工程中发生的问题及时进行协调与处理，重大技术问题请求支持专家给予支持。 按照施工进度计划操纵施工进度，在施工进度出现偏差或者由于其他原因需要调整时及时调派人手，保证工程进度。 定期巡视施工现场，操纵施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整改。 根据每月计划对仓库设备、材料进行核查，发现缺货少料情况上报建设单位。 对分包单位施工质量把关。 管理与监督工程文件的编写与归档，并对文档的完整性

9、、真实性、有效性进行审核。1.2.3.4 信息员负责工程各项资料的整理出版。负责施工信息进行收集并报建设单位。1.2.3.5 施工队长 同意项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。 合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。 遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。 随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。 定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查，定期补充常用后备材料。 按照文档要求，及时填写各类工程文档。 保证安全文明施工。 严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行基站调测。 负责竣工文件原始资料的收集整理。1.2.3

10、.6 质监小组组长对工程室负责，对建设单位负责，在工程期间检查无线部的各项工作是否符合施工规范、质量要求、安全规定、文档填写要求。对每个地区基站的安装、调测进行QA抽查。1.2.3.7 技术支持专家24小时提供远程技术支持。关于紧急情况，根据需要到现场解决问题。跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。1.2.4施工资源配置1.2.4.1 投入人员数量根据海南移动GSM17.2期扩容工程的工作量，为了保证17.2期基站扩容工程顺利完成，考虑到17.2期无线扩容工程工期紧，工作量庞大，海南省邮电工程局组织了59名工程管理与施工人员参与本工程的施工，具体安排如下（详见施工架

11、构图）：序号岗位人数（人）备注1工程总负责人1工程设计中心经理2工程负责人1工程室主任3工程项目经理14质监小组15支持人员36施工队长6含1个机动队7施工队员358后勤人员19运输小组10合计591.2.4.2 施工车辆配置序号车辆类型数量（部）用途1轿车2管理用车2施工车辆10施工队施工用车，含材料运输1.2.4.3 仪表及工具配置仪表配置序号名称数量（台）1手提电脑102SiteMaster天馈线测试仪I3地租测试仪5办公设备配置序号名称数量（台）I台式电脑I2办公电话13传真机14打印机I工具配置每支施工队均配置完整的拆装施工工具。基站安装施工队工具基本配置表序号工具名数量1冲击钻2把

12、2手枪钻（大、小）各1把3切割机1台4压线钳1把5小电焊机1套6切割机1套7做馈线头专用工具1套8剪线钳1把9活动板手（大、中）各2把10斜口剪2把11虎口钳2把12尖嘴钳2把13鳄鱼钳1把序号工具名数量30开口板手12-142把31开口板手17-192把32开口板手20-222把33开口板手22-242把34开口板手132把35梅花板手17-192把36梅花板手20-222把37梅花板手22-242把38冲击钻咀6mm22支39冲击钻咀8mm22支40冲击钻咀12mm22支41冲击钻咀14mm22支42冲击钻咀20mm22支14铝合金人字梯2把43枪钻咀IOmm22支15内六角1套44枪钻咀

13、12mm22支16钢锯2把45枪钻咀Mmm22支175米电源拖板1个46枪钻咀20mm22支18铁锤2把47玻璃枪1把19水平尺2把4850米粗麻绳2条2030米卷尺1把49安全装备6套21下倾角测量尺1把50铅笔2支22指南针1把51棉纱手袜2打23液晶万用表2部52砂轮锯片4片24裁纸刀3把53帆布书包3个25定滑轮1副54工具箱2个26十字批（大、小）2把5527一字批（大、中、小）2套5628吸尘器1台5729清洁工具1套581.3施工方案由工程室项目经理负责对工程期间的进度、质量、服务等方面进行管理、监督操纵；工程室为17.2期GSM扩容工程无线项目部提供充足技术力量后备资源，同时解决工程期间突发事件与紧急增援。工程开工前，工程项目经理与建设单位制订工程进度计划后召开工程准备会，保证所有人员、车辆、工具、仪表等全部到位。预先确认施工时可能存在的问题，以便提早做好准备。在工程实施过程中，为确保施工质量与工程进度，工程项目经理采取下列措施对整体工程的施工进度、施工质量、施工安全及所有施工队伍进行管理。1.3.1.1.1 编写计划 工程项目经理应预先熟悉该工程的合同及设计文件，熟悉建设单位对工