池州海螺公司劳动人事管理暂行办法.docx

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1、池州海螺公司劳动人事管理暂行办法第一章总则第一条根据集团公司（以下简称“集团公司”）改制和人事制度改革主要精神，为完善公开选聘、平等竞争、择优上岗、优胜劣汰的劳动用工机制，建立“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的内部分配激励机制，结合公司实际,特制定本办法。第二条本办法自执行之日起，公司所有劳动用工一律实行聘用制，所有用工均为聘用员工（以下简称“员工”），均签订劳动聘用合同。第二章管理机构和权限第三条在集团公司领导下，公司享有劳动用工权、工资考核分配权、二级部门人事任免权、员工奖惩权。各二级部门享有本单位员工合同解聘的建议权和工资考核分配权。第四条办公室为公司劳动人事主管部门，在经理部的领

2、导下，依照本部门的工作职责和管理权限，负责公司劳动人事日常管理工作。第三章定编定员管理第五条公司劳动用工实行定编定员管理。经理班子、二级机构设置和中层管理人员职数由董事会决定，其他人员编制由公司根据本单位产能规模、劳动生产率目标拟定方案，报集团公司批准后执行。本着职责分明、配置合理、精简高效的原则，结合生产经营情况的变化，不时调整定编定员。第六条公司产能规模达600万吨以后，劳动用工控制在700人左右。第四章人事管理,第七条公司根据定员标准和生产经营实际，每年制订年度人员招聘计划和实施方案经办公会研究批准后实施，并将招聘结果报集团组宣部备案。第八条公司按照年度需求计划招聘人员时，应优先在集团公

3、司内部公开选聘，若不能满足用工需要，可自行在当地面向社会公开招聘录用。第九条招聘操作程序1、集团内部选聘：由公司提出内部选聘人员计划和用工条件，集团组宣部推荐，经公司考核同意后，双方办理聘用和解聘手续，集团组宣部协助办理员工养老保险、住房公积金及档案关系等手续。2、社会招聘：由公司根据上岗标准，按照公平、公正、公开透明的原则，自行组织招聘、录用、办理有关聘用手续，并报集团组宣部备案。在招聘过程中杜绝暗箱操作，职工子女、配偶可以参加统一招聘，但必须异地安置。中层及以上管理人员不得擅自为配偶、子女和亲属在本公司安排工作。3、大中专院校毕业生招聘，由公司申报年度需求计划，按集团公司批准的招聘计划和实

4、施方案执行。4、特殊人才招聘由公司会同集团各专业委员会组织实施，并报集团公司批准。第十条招聘录用人员由办公室办理聘用手续，签订劳动聘用合同，确定考核试用期。在聘用期内，各二级用人单位要定期组织对聘用人员的工作表现、劳动技能、工作绩效等进行考试、考核，经考核不能胜任岗位工作的，各用人单位有权随时提出解聘，由办公室办理有关解聘手续。第十一条人员招聘录用不再办理调动手续。若引进的高级技术和管理人才确需调入的，报集团公司研究决定。第十二条根据公司生产经营实际,各部门和职员都必须遵照“下级服从上级”组织原则，无条件服从组织统一调配，任何被调单位和个人不得借故拖延或拒绝。第十三条内部人事调配的程序和方法1

5、、经理班子人事调配，由集团公司决定，集团组宣部办理调动和任免手续。2、公司中层管理人员的内部人事调整，由经理班子集体研究决定并办理任免手续，报集团组宣部备案；与集团其他子公司之间中层管理人员调配，经经理班子研究决定并办理任免手续后，由集团组宣部办理内部调动手续。3、技术管理岗位以及关键生产操作岗位，依据部门“两考一评”结果，一律实行竞聘上岗。由办公室根据生产经营需要调配。4、员工个人申请在集团所属子公司范围内调动的，经所在部门、公司同意，由办公室办理终止或解除劳动聘用合同手续后，由接收单位直接考核聘用并签订聘用合同。集团组宣部协助办理员工养老保险、住房公积金及档案关系等手续。第十四条公司中层以

6、上管理人员不准与其配偶、子女、亲属等在同一部门或所分管的部门工作。存在此类情况的应予以调整。第十五条除上级组织调动外，公司一般不再办理调出手续。合同期内员工确需调出的，由个人提出调出申请，夫妻双方及子女同在公司或集团所属子公司工作的，应同时提出调动申请，并在办妥住房、股票等有关手续后，按正常调动手续办理。否则，按个人提前解除劳动关系办理。申请调出人员自批准之日起，在一个月内办结离公司手续。第五章合同管理第十六条根据劳动法规定，劳动聘用合同（以下简称“聘用合同“）是用人单位与员工确定劳动关系的法律依据；上岗合约是用人单位与员工确定岗位工作关系、确立上岗条件和有关待遇、明确岗位职责和权限的依据。公

7、司所有员工均需签订聘用合同和上岗合约，聘用合同由企业法人与员工签订，上岗合约由公司二级部门与员工签订。第十七条合同管理的权限：1、集团组宣部负责经理班子成员的聘用合同和上岗合约的签订、考核、管理、终止或解除等管理工作。2、办公室负责公司员工聘用合同以及中层管理人员的上岗合约的签订、考核、管理、终止/解除、劳动纠纷处理等管理工作。3、二级部门负责本单位员工的上岗合约签订、考核、管理、终止/解除等管理工作，同时对本单位员工有终止与解除聘用合同的建议权，工段（班组）对所属员工有工资分配考核和解聘上岗合约的权力。4、公司中层管理人员、技术和管理骨干的合同签订、解除或终止应报集团组宣部备案。第十八条聘用

8、合同期限分短期合同（一年及以下）和长期聘用合同（二年、三年、五年）两类，具体期限按工作性质由公司与员工协商确定。短期用工签订短期聘用合同，每次签订合同不超过一年，生产技术操作和专业技术人员每次签订合同不超过三年，中层以上管理人员和技术管理骨干每次签订不超过五年。若工作业绩突出、技术和管理能力强的员工可以放宽合同期限。1、合同期限三年及以下的，由各二级单位自行确定；2、合同期限三一五年以内的，由公司确定；3、合同期限五年以上的，报集团组宣部批准；4、新聘应届高校毕业生，第一年为见习期（其中前六个月为试用期），大专及以上学历的首次签订聘用合同期限为三年。第十九条上岗合约每次签订期限为一年，短期聘用

9、工，其上岗合约的期限与聘用合同期限相同。第二十条公司根据年度劳动用工计划，每次签订或续订上岗合约，要按一定比例淘汰待岗，其工资执行当地最低工资标准。在合同期内通过培训考核仍不能上岗的，提前解除合同或到期终止合同。合同期满重新续订聘用合同，须按13%比例淘汰终止劳动关系。第二十一条劳动聘用合同签订、变更、续订、终止或解除等程序按劳动法有关规定执行，合同双方约定共同遵守的事项具体见劳动聘用合同书。合同终止、解除条件按第九章相关条款执行。1、合同所涉及的岗位和职务等内容，统一用从事“生产经营”工作表述，其具体岗位、职责权限和上岗条件及薪酬、福利、保险待遇等内容在上岗合约中明确。2、在公司内部的岗位变

10、动，上岗前用人单位应先与其协商变更并签订上岗合约。3、合同期满前30日，乙方以书面形式向用人单位申请是否续聘,用人单位可根据工作需要，按照本章第十八条进行综合考核决定。4、员工调到集团其它子公司（部门），公司应与其终止聘用合同，在新的用工单位上岗后重新签订聘用合同和上岗合约。第六章薪酬与福利第二十二条公司按照“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的原则，通过岗位工作能力和管理绩效考核合理拉开工资收入分配差距。第二十三条为体现效益优先、按劳分配的原则，公司工资总额实行吨工资含量包干的管理方式。工资总额的考核与公司产销量、成本和利润完成情况挂钩考核，经考核确定的工资节余额可结转使用，以实现员工工资

11、收入的可持续增长。第二十四条公司员工工资标准按员工的岗位（职务）、工作能力、服务年限、工作态度、劳动纪律等因素确定。将年初总目标任务通过预算量化指标，按月分解落实到岗，结合上岗标准要求，建立完善各类人员的工资考核量化标准，员工通过超额完成考核管理指标、提高运行质量和增强工作责任心来提高工资收入。工资分配由用工权限主管按个人月度工作任务和各项管理指标完成情况综合考核发放。第二十五条职员年度工资晋级考核按“两考一评”结果进行排序，将评价结果划分5个等级标准，按照20%人员增资、60%人员不动、20%人员降资相应调整岗位和动态工资。1、生产操作和一般岗位人员主要考核劳动技能、现场处理问题能力、工作效

12、率、责任心、敬业精神等占70%,岗位消耗定额指标、现场环境管理、劳动纪律占30%,经年度业绩考核评价绩优符合增资条件的，在岗位和动态系数浮动区间内进行调整，根据调整幅度动态提高封顶线。2、技术管理骨干主要考核所管理的各项经济技术指标完成情况和专业技术管理能力占60队工作责任心、工作效率、敬业精神占40%,经年度业绩考核评价绩优符合增资条件的，予以调整系数，达到晋级标准的予以晋升技术管理等级，对不能胜任本职工作的取消技术管理骨干资格。3、财务人员按照安海办20028号文件规定和公司财务预算完成情况、费用管理控制情况及执行制度情况，由财务部和公司对其工作业绩进行综合考评。经年度业绩考核评价绩优符合

13、增资条件的，予以调整系数，达到晋级标准的予以晋升岗位等级，对不能胜任本职工作的调离财务岗位。4、中层管理人员主要考核经营能力（单位指标体系）、管理能力、创新能力、协作能力占70%,工作责任心、管理效率、敬业精神占30%,根据年度管理绩效评价结果，符合增资条件的，予以调整职务系数，达到职务晋级标准的予以晋升，相应提高职务系数。5、经理班子成员工作业绩考核，按集团公司年初签订的目标责任制，由集团组宣部、财务部等部门组成的业绩考评小组，年终考核兑现年薪收入。其月收入主要考核经营能力（单位月指标体系完成情况）、管理能力、创新能力、协作能力占70%,工作责任心、管理效率、敬业精神占30%,考核标准由班子

14、自行制定，按月量化考核发放。第二十五条根据现行的劳动工资制度，每月以现金（人民币）或银行代发形式按时支付员工劳动报酬，各基层单位有工资分配权，但不得节余或挪用员工工资。第二十六条加班工资是员工在法定节假日提供正常劳动，向其支付的薪酬。员工未完成本职工作而发生的超时劳动和双休日在外出差，不享受加班工资。中层干部除法定节假日外，其它自觉加班不计加班工资和调休，但列入年度业绩考评。技术人员和其他一般员工加班工资按年功工资基数计算。加班按下列规定计算考核（千分制考核示例）：1、法定节假日加班，每天加90分；2、公休日加班，每天加60分；3、各单位确需安排员工加班的，原则上安排调休，季度内不能安排调休的

15、，经分管领导批准后给予等量的加班工资。第二十七条公司按照国家和省、市有关规定，为员工按时足额缴纳法定社会保险金。1、养老保险：凡签订一年以上期限聘用合同的员工，企业为其缴纳养老保险金，缴费比例按当地社保部门有关规定执行。签订一年以下聘用合同的短期用工，其养老保险可由个人书面申请，在签订聘用合同时，注明工资薪酬中包括养老保险金，由个人自行缴纳；2、住房公积金：按集团公司有关规定办理。3、医疗保险：公司统一参加当地商业医疗投保。4、失业保险：按集团公司有关规定办理。第七章培训与两考一评第二十八条公司采用“理论知识自学为主、专业技能培训为主”相结合的方式，按照人事管理权限，实行分级培训。公司积极为愿

16、在企业长期服务的优秀员工提供学习和培训机会，为个人提高专业技能和管理水平，拓宽成长和发展空间。第二十九条员工培训分为岗前培训和在岗培训两类。岗前培训：凡公司新进和转岗人员均应参加岗前培训，经培训考核合格者方可上岗，考核不合格者不得上岗。在岗培训：公司确保全体员工每年获得不少于192小时的在岗专业培训，由其主管实施。第三十条“两考一评”是指在公开、公正、公平的基础上通过理论考试、实践考试、民主评议等方法对职员的工作业绩进行综合评价。分三个层面进行：1、中层以上管理人员：以“三评一考”一自评、互评、群众评论、组织考核形式进行，主要从工作业绩评价（单位指标体系）、管理能力、创新能力、协作能力、工作责任心、管理效率、敬业奉献等方面进行评议，每季度组织一次，由办公室牵头，