星级班组建设管理制度汇编.docx

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1、星级班组建设管理制度汇编班组安全生产岗位责任制O班前会制度5班组交接班管理制度6标准化作业制度8安全隐患排查与治理制度10事故报告处置制度17学习培训制度错误!未定义书签。班组民主管理制度19安全绩效考核管理制度24工程质量班评估制度27安全管理目标28班组组织机构34班组安全生产岗位责任制(1)班组长安全职责贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产务必管安全”的原则，组织好安全生产。作为班组长应积极开展多种形式的安全生产宣传，组织组员学习国家与上级有关的安全生产法规、指示与决定；宣传组员中涌现的尊章守纪、安全生产搞得好的先进人物；抵制各类违反安全生产的言论与行为；针对组内的各类思想状况

2、，及时做好思想工作，使全组树立起“安全第一”的思想，认真落实班组安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全法规，则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是停留在口头上，而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目的。组织组员学习安全操作规程技术，提高本人与全构成员的自我保护能力。要搞好安全生产，职工的自身保护能力如何是一个很重要的问题，这个问题要紧牵涉到两个方面：一是安全意识的强弱；二是本身的安全操作技术水平。作为班组长来说，除本身应刻苦钻研安全操作技术外，还应组织组员学习，钻研安全操作技术。由于随着生产的现代化程度越来越高，对生产者的操作技术要求也越来越高，对安全

3、工作也会提出更高新的要求。安全操作技术是生产操作技能与各类安全操作规范、规程、制度的结合。班组长既要组织组员学习各类生产操作技能，更要组织他们学习各类安全操作规范，规程，制度。随着生产技术的不断进展，设备、生产工艺与技术等亦会不断变化，因此，还需要及时制定、修改各类规章制度，以使其与生产的进展相习惯。认真落实班组安全生产责任制。班组安全生产责任制是长期安全生产工作经验与教训的结晶，是生产正常进行与职工安全健康的可靠保证。班组长要按安全生产责任制严格要求自己，起到表率作用。同时还要负责班组安全生产责任制的制定与完善，要督促组员执行安全生产责任制，检查班组执行安全生产责任制的情况作为自己的一项经常

4、性工作。使班组作到事事有人负责，人人尊章守纪。加强基础工作,积极推行标准化作业班组长应明确认识，紧密配合有关部门，参加标准化作业的制定与试行工作。要推行标准化作业，务必首先改变以往的习惯作业，“学”标准作业，“练”标准作业。班组长不但要带头“学”，带头“练”，还要充分发动组员同“学”同“练”，共同贯彻执行。推行标准化作业活动务必严字当头，严格考核。实行按岗位定职责，按职责定标准，按标准进行考核。班组长应积极配合有上级部门做好考核工作。认真交接班，开好班前会。一个班组的安全管理工作搞得好坏，班前会开得成功与否往往是一个标志。根据安全生产“五同时”的要求，班组长在计划、布置、检查、总结、评比生产的

5、同时，务必计划、布置、检查、总结、评比安全。要达到这一要求，班组长首先要对每天的安全生产情况心中有数。这就要做到，交班认真接班严。对新工人或者调动岗位的工人进行安全教育。新工人或者调岗工人，由于对新工作环境、设备、生产工艺、安全操作技术等不熟悉，较易发生工伤事故，因此对他们进行安全教育是十分重要的，不能掉以轻心。认直执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班（组）从业人员在生产中的安全与健康负责。根据生产任务、生产环境与从业人员思想状况等特点，具体布置安全工作。对新调人的从业人员进行现场安全生产培训，并在其熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。组织本班（组）从业人员学习安全生产

6、规程，检查执行情况，教育从业人员在任何情况下不违章蛮干，发现违章蛮干，立即制止。认真执行交接班制度，班中要经常检查不安全因素，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时操纵措施，并及时上报。发生生产安全事故，要全面记录。组织全班（组）从业人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。发生死亡、重伤事故，要保护现场,立即上报。对安全工作中的好人好事及时夸奖，把安全生产工作纳人经济承包内容一并考核。（2）员工安全职责积极认真学习安全生产、劳动保护政策、法律、法规，自觉严格遵守各项安全生产规章制度。不擅离职守，不违章作业，不酒后作业,不野蛮作业。在生产中对在自己周围工作的从业人员的安全与健康负责，要

7、做到在工作过程中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。保护他人不受到伤害。工作前后务必认真检查、清点自己所使用的机械设备与各类工具。保证安全可靠，并做到正确使用，不得私自改动设备结构，保持作业现场整洁，做到安全生产、文明生产。根据安全操作规程的规定与本工种的特殊规定，务必正确穿戴劳动防护用品，正确使用安全器具。遵守劳动纪律，听从领导及安全人员的指挥。积极参加各项安全生产活动，务必参加本单位组织的各类安全生产培训，同意考核。对有关的安全管理工作可提出改进意见与建议。发生事故与危险时，应立即向班组长及矿调度室报告，可进行适宜的抢救工作，同时要保护好事故现场。有责任与义务向事故调查人员如实介绍情况。

8、凡被指派负责新调人从业人员安全工作的人，在帮助其熟悉工作环境、培训生产技术的同时，要对新调人从业人员进行安全三级知识的教育，新调从业人员在末熟悉周围工作环境、独立上岗之前，发生生产安全事故时，该负责人负有重大责任。在工作中，如发现有违反煤矿及区队安全规定的人与事，任何人都有义务上前予以制止，或者报告上级领导及有关职能部门。(3)班组如何贯彻安全生产责任制提高认识对安全生产的思想认识程度。假如班组长对安全生产认识正确，就能高度重视员工在生产过程中的安全与健康，教育与带领全体职工认真执行安全生产责任制；反之，对安全生产认识片面，对员工的安全健康漠不关心，安全生产责任制就不能建立。即使建立了，也难以

9、执行。严格执行班组安全生产责任制一旦实施后，全班组员工要严格执行，特别是班组长要带头执行。在执行过程中还要随着生产的进展与人们认识的深化，不断修改与完善。及时检查班组长经常或者定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况，发现问题，及时解决。对执行好的员工，应当给予夸奖；对不负责任或者者由于失职而造成工伤事故的，应当给予批判。认真监督在制订安全生产责任制时，要充分发动员工参加讨论，广泛听取意见。制度颁布后要使人人都明白，以便于员工的监督检查，同时还应同意上级各部门的检查监督。加强考核实践证明，落实各级安全生产责任制，务必制订两个责任（安全生产责任制与经济责任制）的考核办法，对安全管理的全面情况进行考核

10、。班前会制度一、班前会召开的地点：掘锚队会议室二、班前会时间安排：区队早班中班夜班掘锚队6:4014:3022:30三、班前会程序：1、准备：2会前点名：3、传达调度会议精神及其它通知、通报：4、通报上一次班前会安排的完成情况：5、技术人员按计划培训的内容逐班进行培训：6、本体系危险源辨识。7、学习每日一题并做好记录。6、队长针对上班的安全生产实际情况及存在的问题，重点安排安全具体工作及其他注意事项，布置本班的生产及检修任务，重点要强调工程质量：7、班组长将本班的各项任务分配到每位员工，并落实班前工作准备情况：8、队领导、班组长及当班人员对以上工作安排是否妥当要进行确认，对提出的合理化建议，经

11、商定同意后采纳：四、班前会组织要求：1、班前会由队长或者班组长负责组织召开。2、所有当班人员务必参加班前会，班前会地点选择在本单位会议室。3、建立班前会记录本，由班组长负责记录。4、班前会记录每月一本，存档备查。5、各队队长或者技术员将早调会精神及安排在班前会上贯彻。6、班前会务必每班召开且时间不得少于30分钟。五、处罚：1、班前会记录本完好且内容务必填写完整，不得有空缺项。每出现一个空项对班组长罚款30元。2、由项目经理、技术员不定期进行抽查，发现未开展班前会的班组，处罚队长、班组长50元/次。班组交接班管理制度一、接班人员每天6:40开始召开班前会，班前会前工人务必全部到齐准备点名。严格按

12、照“班前会流程”召开班前会。二、接班的人员到达岗位后，根据交接班的要紧内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。需要现场交接班的岗位工包含：跟班队长、班组长、皮带输送机司机、电钳工、掘进司机等重点岗位工。三、交接的人员务必交清下一班的注意事项（除填写班评估及交接班记录外的还要口头全面交接）。包含：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。四、接班人认为上一班交待的情况已经清晰，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。五、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及调度室，并全面记录。六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签

13、字，交班人员方可离开工作岗位。七、交接班后，如因交接不明所发生事故，务必根据事故原因追究责任。八、接班人员应做到三不接，即部件损坏与丢失不接班;发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或者丢失找不到责任人不接班。九、生产班与检修班交接过程中，生产班作业人员务必将工作面顶板、帮部及超前支护等全部支护完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。十、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少1小时），检修班方可交班。十一、如遇特殊情况，无人接班时，当班作业人员务必将工作面支护完成后方可下班，严禁空顶遗留下重大隐患。出现下班无人交接时队长或者班

14、组长务必及时熟悉工作面真实情况并汇报队技术员与调度室。如需矿方协调，务必及时提出，杜绝重大隐患无人整改现象发生。标准化作业制度为了保证我区队标准化作业制度正式运行推广，特制定本管理制度，标准化作业流程试运行分为四个阶段具体如下：一、宣传动员阶段制定试行方案与保证试行效果的具体措施与考核办法，给班组下达试行的标准化作业制度的任务，并将试行过程中的有关要求进行强调，班组落实执行。队长要对本单位的试行工作全面负责，技术员要对全队员工的培训工作负责，跟班班长要对当班员工的作业情况进行监督与考核；班长要对本班员工的执行情况与效果进行打分与评价，进一步明确职责与分工，提高试行效果。二、培训实习阶段由技术员

15、、机电队长作为掘进、机电、一通三防的主讲人，对员工进行培训I。做到管理人员及全体作业人员对标准化作业制度熟悉与掌握。技术员制定员工岗位培训计划，标准化作业制度落实到每个工作岗位，通过采取集中培训与自学的方式，让员工熟记与掌握本岗位的涉及到的所有标准化作业制度。各员工集中培训次数很多于2次，月末对区队标准化作业制度的执行情况进行考核。在现场作业过程，员工要有意识的按照标准化作业制度要求的内容去执行，去检验标准化作业制度的编写质量与合理性。在执行过程中积极反馈存在的问题与建议。要制定标准化作业制度试行考核办法与奖励措施，修改绩效工资每日员工得分表，将得分表内容中加入标准化作业制度项目，将考核结果直接与个人的绩效工资挂钩。每班班前会上，带班队长要有重点的选择几个标准化作业制度让岗位工去试行，在现场作业过程中，带班队长与班长要对试行的岗位工进行重点监督与检查。下班后，带班队长与班长根据标准化作业制度试行考核办法，对岗位工进行考核打分。带班队长与班组长组织每周召开一次本班座谈会，对试行的标准化作业制度进行评价，探讨存在的问题与不足，提出修改意见与建议，做好相应的记录。管理人员在日常检查过程中要对试行的岗位工进行重点检查，将检查考核结果与班组的绩效考核挂钩。每月要对试行情况进行总结通报，关于完成任务的班组进行奖励，关于不能完成试行任务或者者不积极