旱改水项目组织、进度安排、时间点控制组织实施计划.docx

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1、旱改水项目组织、进度安排、时间点控制，组织实施计划(一)总体概述1、总体设想由于本工程施工区域跨度大、施工工程量多、对施工的要求高、工期紧张，针对工程特点，为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保全面实现工期、质量、安全、文明施工等建设目标，以“倒排工期、关死后门、留有余地、突出重点、全面铺开”的原则组织施工。在工期、质量、安全、文明施工等各方面进行周密严谨的安排，精心组织，统筹规划，合理布局，紧密衔接，体现突出重点、兼顾一般、均衡生产。在整个项目实施过程中，做到有目标、有严格的管理组织、有全面的管理制度、有科学合理、切实可行的施工方案、有高素质和实践经验的施工班组，真正形成完整

2、的工程施工保证体系，确保工程建设顺利、高效、优质完成。2、编制依据(1)业主提供的海口市秀英区永兴镇罗经村昌旺土地整治项目招标文件。(2)国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。(3)海南省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。(4)我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。(5)现场踏勘的实际情况。3、编制范围针对海口市秀英区永兴镇罗经村昌旺土地整治项目引进社会资本参与投资建设，建设内容为：项目总面积5.3163公顷，根据2021年度更新调查成果核算，项目实施后，预计旱地改造水田面积为4.61公顷（69亩）、新增水

3、田0.53公顷（8亩）。待项目建设完工后应及时组织开展新增耕地认定、耕地质量等别评定等工作。4、工程概况项目名称：海口市秀英区永兴镇罗经村昌旺土地整治项目建设地点：项目区东至昌旺水库，南至现有水塘，西至昌旺水库北至昌旺水库，符合海口市总体规划阶段性成果。工程主要内容：建设内容为：项目总面积5.3163公顷，根据2021年度更新调查成果核算，项目实施后，预计旱地改造水田面积为4.61公顷（69亩）、新增水田0.53公顷（8亩）。待项目建设完工后应及时组织开展新增耕地认定、耕地质量等别评定等工作，总投资估算630.68万元。5、项目实施组织形式我方中标该项目后，将根据招标文件的要求和现场建设实施的

4、实际需要，组建“海口市秀英区永兴镇罗经村昌旺土地整治项目经理部”,由公司选派一名具有水利水电工程专业注册建造师执业资格且具备相应工程业绩的中级工程师担任项目经理。项目经理部下设施工项目部和设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，施工项目部下设综合办公室、工程技术部、物资设备部、计划合同部、安质环保部、财务部、外协部、运行保障部、工地试验室、测量队、施工作业队；综合办公室分管信息文控部，工程部下设竣工验收部，运行保障部下设试运部和保运部，项目部内做到有责、有权、协调有力，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。主要部门职责项目经理：对工程项目的实施全面负责，负责按照项目合同所规定的工作范围、工作

5、内容以及约定的项目工期、质量标准等合同要求，全面完成合同项目任务。按照有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作，实施全过程管理，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、环保、职业健康等目标全面负责。在工程管理中，建立工程项目的质量保证体系，明确分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理：协助项目经理抓好设计、采购、施工等各项管理工作，贯切落实项目所制定的各项具体目标,是工程项目质量、安全、进度和成本控制目标的第二责任人；协助项目经理履行工程承包合同、强化项目管理、

6、搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，以保证项目工期、质量、安全满足合同要求；协助项目经理对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，分析项目进度安排是否合理，以保证均衡生产，做到文明施工。技术负责人：在项目经理领导下，对设计、物资采购和工程质量负技术责任，负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理和审核深化设计。抓好质量管理的具体工作，落实施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工负责人：执行工程的施工组织实施，保证施工

7、管理体系的有效运行及所需人、财、物、机等资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。作为本工程施工安全、质量保证的主要责任人之一，负责建立健全安全、质量保证体系，确定安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。负责组建文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。设计负责人：对本项目设计工作负责，负责工程项目的设计整体技术实施，决策项目设计技术方案和技术问题。负责项目总体设计计划，组织编

8、制项目设计总体计划，组织项目技术策划，明确项目设计工作总体思路、总体设计方案、主要设计原则和重要数据等，负责设计计划的实施、协调及调整。根据工程总承包合同要求提出设计管理目标。设立设计管理标准，组织各专业审查，协调专业之间的各项重大技术问题。综合办公室：负责日常行政管理工作；负责文件、档案的日常管理工作；包括各种文件的接收，发送传递及归档；负责会议的安排和记录,做好会议决定事项的通报、督办工作；做好项目部车辆派遣、来人接待等后勤工作；协调各业务部门的工作；负责对工程建设重大事项以及项目部重大活动的宣传和报道工作，并做好声像资料的收集和存档工作；负责项目部公章、综合办公室公章、领导名章、介绍信的

9、使用管理；严格按照程序文件要求，搞好项目部的来文处理和登记工作。信息文控部：负责工程资料及档案管理。实施项目文件控制,负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。收集整理工程资料和其他记录资料。督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息。工程技术部：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。施工作业队：具体负责工程施工，按照施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照

10、图施工。组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。做好各项原始记录（包括记好施工日记），负责单位工程技术档案资料的收集，整理和上报。向生产班组布置生产任务，签发任务单。竣工验收部：负责各分部分项工程验收、工程竣工验收，包括验收资料收集、整理及归档。(IO)物资设备部：编制项目物资采购计划，组织物资采购的招投标工作和合同谈判。负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并对物资采购资料进行收集和整理。根据需要，协助处理退货、换货、索赔和争议，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。QD计划合同部：负责工程计划管理工作，审批工程施工总进度计划，审查并下达年度、季度工程计

11、划；负责合同管理工作；负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度，组织对施工进度的考核和奖惩，发布全线工程进度通报；审查工程延期、索赔等事项；参加各类合同的支付审查工作；负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核工程变更的数量，根据审批意见编制变更令报领导签发；做好有关本部门的文件、资料和规定由本部门负责的档案管理工作。组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和甲方报送有关报表和统计资料，并无条件配合甲方向业主所做的验工计价工作。安质环保部：全面负责工程质量管理，验收与核定。落实质量控制计划，实施项目过程控制。负责工程技术方案的落实，协助技术负责人开展过程施工的技术交底、质量检查

12、、检验、试验等级评定的组织或具体工作。负责建立健康、安全和环境管理体系。编制HSE计划并组织实施。负责危险源辩识工作，作好风险评价并制定控制措施。组织安全生产、文明施工专项施工方案的制订，并在实施过程中督促落实各项安全措施。定期召开项目安全会议，总结前一阶段安全生产情况，分析、提出下阶段安全生产措施，明确各项措施责任人。负责处理安全事故。负责收集、整理HSE相关资料。财务部:认真贯彻执行我国、地方有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规；认真贯彻执行我国会计法以及我国有关财经政策、法令；坚持原则，模范遵守和维护财经纪律；搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用

13、；参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。(14)外协部：负责项目报建、备案、审查、审批及证件办理等手续，负责临时用地、土地征用等。运行保障部：负责工程试运行及竣工后具体保修工作。(16)试运部：试运行部负责包括试运行、维护的所有的组织工作,以使业主满意。试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。保运部:负责工程设施的维修及维护；保障工程设备日常的维护及保养；按期保质保量完成业主单位下达的检修计划、工作计划、相关技术改造及安全隐患整改项目故好设备检修档案及维护记录的整理、上报工作；负责检修/

14、维护施工方案的编制工作，报业主单位批准后实施；有责任对检修及运行中存在各种问题，向业主单位及时进行反馈和协商处理。设计部：执行国家现行建筑设计规范；依据现行设计规范和勘察室提供的地质、地形地貌和地物、气象水文等现场资料，搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计；负责设计方案的报批工作；负责向施工项目部进行设计交底；配合施工项目部进行施工方案的优化；审核施工中提出的工程变更。主要管理人员结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人。对照项目组织结构图，分别选派部门经理，具体负责各项工作。项目部门主要负责人职责范围见下表。管

15、理部门主要负责人职责范围序号部门负责人管理对象1项目经理代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。2项目副经理协助项目经理贯切落实项目所制定的各项具体目标。3项目技术负责人整个项目的技术管理。4施工负责人整个项目的施工管理。5综合办公室主任负责整个工程的日常行政管理工作，文件、档案的日常管理，指导下设信息文控部的工作。5.1信息文控负责人负责整个工程资料及档案管理，做好信息记录。6工程技术部经理负责整个工程进度、工期等，进行全面施工管理、协调，指导下设竣工验收部。6.1施工作业队负责负责工程的按图施工。序号部门负责人管理对象人6.2竣工验收负责人负责实施分部分项工程验收、工程竣工验收。7物资设备部经理负责整个项目材料采购、物资管理。8计划合同部经理整个项目的进度计划、各类合同签订和履行。9安质环保部经理整个项目健康、安全和环境管理控制和质量管理控制。10财务部经理负责整个工程的合约造价管理和成本控制。11外协部经理负责工程对外协调。12运行保障部经理负责整个工程的试运行及保修，指导试运部及保运部。12.1试运行负责人负责工程、设备试运行管理。12.2保运部负责人负责工程土建和水/暖/电设施的维修及维护。13设计负责人整个项目的地质工程设计。（二）、管理目标及措施1、指导思想