施工现场质量安全管理体系.docx

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1、施工现场质量安全管理体系1.建立项目质量目标本工程按照建设施工合同执行，工程质量标准：0赘。2、建立质量管理机构建立质量管理机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理为组长，总工程师为副组长。各施工队应成立一个全面质量管理小组，以组长为组长，技术主管为副组长，负责本合同项下整个工程的质量管理工作。3、制定质检制度质量管理机构一旦建立，就必须建立一套完整的质量检验体系。项目部有专职质检工程师，每个施工队都有兼职质检员，对施工全过程进行质检，及时控制和解决问题。质检工程师制定各项措施，确保薄弱环节的质量，并组织实施，克服常见的质量问题。项目部定于每月5日、15日、25日由项目经理带领，会同各施工队的

2、项目总工程师、质检工程师、兼职质检员，进行全面检查。并出具质量检验报告，对有质量问题的当事人视情节轻重进行处理。对检查工作成绩突出、质量优良的当事人给予奖励。为了提高员工的责任感和积极性，确保工程质量。同时，项目部质检工程师每月对项目质量进行不定期检查，并出具质检报告，对出现质量问题的当事人视情节轻重进行处理。对检查工作成绩突出、质量优良的当事人给予奖励。为了提高员工的责任感和积极性，确保工程质量。4.质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承接项目的主题。为全面实现业主提出的质量目标，确保部门优势，争创全国优势，我项目部将实施全面质量管理，精心组织，精心施工,牢固树立“百年大计，质量第一

3、”，增强优质产品意识，立足工程。质量就是生命，我们将认真履行招标文件和合同规范的要求。按照1S09001质量体系管理项目，强化基础工作，将专职质检工程师责任制与群众QC小组创优活动紧密结合，落实创优工作。五、质量保证措施实施细则5.1 实行事前、事中、事后三级质量控制。5.1.1 事先质量控制1）建立施工组织设计审批制度施工组织设计由项目总工程师主持，由项目经理、施工人员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工组长讨论确定实施。施工组织设计经公司总工程师批准后，应在开工前7天报监理工程师审核，经批准后修改完善方可施工。监理工程师的意见。2）施工图审查制度图纸审查在项目开始前完成。审图由总工程师主

4、持，工程部具体负责。必须明确审查内容、地点、审查人员和审查方式。审核结果填入分项工程技术审核记录，发现有问题及时报告监理工程师审核，结果作为施工技术资料存档。3）技术、质量披露制度技术、质量公示工作是施工过程基础管理中不可缺少的重要工作内容。披露必须以书面签证的形式确认，可分为以下几个方面：a项目经理必须组织项目部全体人员认真研究图纸，并联系设计代表进行设计交底。b施工组织设计完成后送业主、主管审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员对施工方案进行认真研究，并作出书面技术交底、质量安全，并列出分项项目的施工要点。c本着谁负责施工，谁负责质量安全工作的原则，各分项工程的负责人在安排施工

5、的同时，必须向施工队作出书面的质量安全技术交底。任务。签证无效。4）现场物料质量管理a严格控制对外加工采购材料的质量。各类本地材料和外购材料到现场后必须由质检部、材料部相关人员进行抽样。如果发现任何问题，将立即与供应商联系，直至退货。b做好原材料二次复检的抽样送样工作。必须对水泥进行取样进行物理测试。有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理检测。只有通过测试才能使用。水泥进场时，必须取得产品认证测试单。5）测量仪器管理a质检部门负责所有计量器具的校准、使用和管理。b现场测量管理仪器必须由专人保管和使用。其他人不得随意使用，以免造成人为损坏。c损坏的计量管理仪器必须及时报修更换，不得带病工作。

6、5.1.2 d测量仪器应定期校准和校准；严禁使用未经校准的测量仪器。5.1.3 1.2过程质量控制“标准化、标准化、程序化”的管理来控制施工和生产。按照相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。1）过程工程质量控制a工程部和专职质检员将各作业工序的质量管理要点落实到各工序中，规范各工序施工作业规程。湾。各工序作业负责人、质检员应当按照质量管理要点对工序施工作业人员进行技术交底，严格施工控制。c各作业工序负责人及检验人员应及时配合施工工序和作业过程进行检验。do专职质量检验员从检验、检验、边站监督等方面严格控制工艺工程质量。5.1.4 验尸质量控制以质检为重点，与业主、监理单位、质监站合作

7、，严格执行“自检、互检、交检”“三检”制度。设立专职质检员，加大检验力度。1）过程检验和检验总结报告提交项目管理部。经批准后，方可进行正式施工。b自检和自检是指在分项工程过程的施工过程中和项目完成后对项目产品的检查。要在施工过程中加强自查，发现问题及时处理，彻底解决施工过程中的问题。c特检项目经理部设立项目质检部，配备专人、专用车辆、专用设备，对项目质量进行监督检查。各建设单位应设置专职质量检验员，并组织人员对工程质量进行专项检查并打分，由项目经理确认。交接检验由施工单位技术负责人和专职质检员组织。，完成交接手续，不符合质量标准的手续不能交接，必须采取措施处理。5.2 二级验收及分项质量评价体

8、系5.2.1 在子项目建设过程中，各负责人要督促团队做好自查工作，确保当天问题当天整改。5.2.2子项目建设完成后，各负责人必须及时组织团队开展子项目质量评价工作，填写子项目质量评价表报建设组长确认。查看。5.2.3项目管理部每月组织一次施工队伍质量互检，进行质量评价。5.2.4质检部门对每个项目进行抽查，发现问题限期以书面形式发出整改令。项目建设组负责在规定期限内将整改情况书面报告质检部门。5.3 项目质量评估5. 3.1项目质检部门根据相关评价标准和招标文件对子项目进行评价。6. 3.2工程质量考核分为优秀、合格、不合格三个等级，严格按照合同规定执行。5.4 完成自检5.4.1 自查领导小

9、组由相关领导、项目经理、总工程师、工程质检部相关人员组成，对项目内外部行业数据进行全面质量评估。5.4.2自检组：由各建设单位技术负责人、工程部、质检部相关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检查。5.4.3对分支项目、单位项目、项目项目，编制项目竣工自查报告，报有关部门进行终审。6、工程质量奖惩制度6.1 遵循“谁建谁负责”的原则，对各个施工班组进行全面质量管理和跟踪管理。6.2 项目部有权对施工过程中违反操作规程、不按图纸施工、反复教导不改正或存在质量问题的施工队、班组或劳务组进行处罚。工地。6.3 施工过程中的所有施工队伍和团队，按图纸施工，质量优良、质量优良的，项目部将通过表扬、表彰、

10、奖金等形式予以奖励。6.4 项目部实施奖惩时，以例行检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查为依据的形式。七、实行质量终身责任制项目经理与项目副经理、项目总工程师签署终身质量责任书；项目副经理与项目监理签署终身质量责任书；项目总工程师和项目质检员签署终身质量责任书；项目负责人与施工人员签订质量终身责任书；分步负责，把质量责任落实到人。施工现场安全管理制度一、安全生产资金保障制度为保障施工安全生产所需资金，根据项目实际情况，专门制定了宏大建设集团有限公司及千灯物流园区配套环路项目的安全生产资金保障制度。财政部门在编制财务计划时，还必须编制安全生产成本计戈J,按不少于工程成本的2%提取，

11、作为本项目的安全生产保障基金。安全生产保障基金必须用于以下方面：安全生产技术措施；湾。安全劳动防护用品；Co安全教育和培训；do安全生产先进奖励。安全生产保障基金要专款专用，按时支付，财政部门要建立安全生产专项资金账户。公司总经理要做好审批工作，确保安全生产保障基金及时使用2、项目负责人现场轮班制度2.1 项目部领导轮流安全值班2.1.1 轮班领导要以确保安全生产为第一责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对关键部位、关键环节、危险源的检查，指导现场人员工作安全；2.1.2 及时发现和组织消除事故隐患和危险，及时制止违法行为，严禁违法指挥；2.1.3现场出现重大安全隐患或险情时，应及时采取应急措

12、施，立即下达停工令，并组织风险相关区域人员疏散至安全场所。区域及时有序。2.2现场轮班工作内容2. 2.1现场班组长要以确保安全生产为第一责任，认真掌握施工过程中的安全生产情况，认真贯彻落实安全生产管理相关规定，加强对关键部位和关键环节的检查检查。3. 2.2排查隐患，要求相关人员立即实施整改。对现场无法整改的隐患，必须下达整改通知书；限期整改，按期审查验收；发现重大隐患，立即停止作业，并报生产技术部（安全监督）研究处理。4. 2.3严格执行制止“三违”的有关规定，对违纪违纪行为及时制止，对现场发现违规行为，立即纠正错误并依规处罚，严禁违规违纪行为。5. 2.4解决生产中的突发问题，现场解决不

13、能解决的，立即报告生产技术部。严禁超级大国组织生产。6. 2.5对公司领导干部运动管理的落实情况进行督促考核。单位不落实到位的，将按规定进行处罚。7. 2.6严查“跑滴滴”现象，依规处罚。8. 2.7当现场出现重大隐患和严重问题危及员工生命安全时，值班人员应立即组织采取停产、撤人员、消除隐患等应急措施，并报告及时向公司主要领导和生产技术部门汇报。2.3项目部领导工地领导轮班制。分管班长应将施工现场当前存在的安全问题、注意事项等详细告知班组长，并认真填写交班记录。2.4项目部牵头建设工地班组生产档案管理系统。项目部领导在施工现场的轮班生产和值班交接记录，由当值领导填写，并由专人（资料员张金宇）负

14、责整理并将它们存档以备将来参考。2. 5相关要求1. 5.1现场组长要高度重视，认真履行职责，严格执行现场组长规定，减少外出，深入现场指挥前线，认真落实各项工作任务的安全生产。2. 5.2如遇特殊情况，现场值班人员须向公司请假并通知生产技术部，调度室安排人员换班。3. 5.3现场值班人员必须严格穿戴防护服，不得穿着便服进入生产现场。4. 5.4现场值班人员应认真记录检查问题，由现场单位负责人签字，每天下午下班前提交生产技术部（安全监督）总结报告。5. 5.5现场班班人员在检查中发现的违规行为，由单位和负责领导共同处罚，对违规人员给予帮助和教育。6. 5.6各基层单位在落实原有步行管理制度的基础

15、上，进一步严格落实领导干部就地带班、集中精力抓安全生产、深入一线扎实工作、创为员工营造良好的安全生产环境。2. 6评估规定2. 6.1现场上课人员不遵守规定的，每次扣分责任人50元。3. 6.2现场值班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员，每次扣调度室负责人50元。4. 6.3如果在值班期间发生安全事故，将予以严肃处理和处罚。5. 6.4逾期整改的隐患，未及时审核受理的，每次扣分责任人50元；因防控措施或者整改措施不合理造成后果的，视情节对责任人处100元以上的罚款。6. 6.5生产技术部（安全监督）负责对班次实施情况进行监督评估。3、专项建设计划的编辑审核制度1、对达到一定规模风险较大的子项目，制定专项建设方案；2、专项施工方案主要包括：基坑支护及排水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等专业性强的工程；3、专项施工方案由项目技术负责人组织相关专业人员编制。规划应当符合项目特点和实际情况，具有针对性、可操作性，能够指导施工：4、专项计划编制完成后，报公司（或分公司）相关专业部门审核，再报公司（或分公司）总工程师（或技术负责人）需要批准。5、公司批准的方案还应按有关规定的要求报项目监理部门，经项目总监理工程师批准后方可实施。6、分包工程专项施工方案由分包单位编制的，分包单位应在履行编制、审查、审批程序后报总承包单