施工组织设计).docx

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1、施工组织设计）1.1编制根据1.2编制说明1.3编制原则第二章工程概况1. 1工程概述2. 2工程范围3. 3施工现场条件第三章施工组织机构及其职能4. K项目组织机构3.2、项目组织机构职能第四章人力及资源、机械保证措施4. 1施工组织4. 2施工部署4. 3拟用于本合同的要紧管理人员及简历4. 4劳动力计划4. 5劳动力保证措施4. 6材料保证措施4. 7资金保证措施5. 8拟投入施工机械设备第五章工程进度计划及工期保证措施6. 1工程施工计划7. 2工期保证措施第六章施工准备与总平面布置及管理7.1 施工准备工作及管理8. 2施工总平面布置第七章要紧项目施工方法9. 1园建工程施工方法7

2、.2绿化植物种植施工方法7.3管养方法7. 4绿化给排水系统施工方法8. 5电气安装工程施工方法9. 6水景工程施工方法10. 7其他工程施工方法第八章施工质量管理11. 1施工质量管理12. 2成品保护措施8. 3养护管理措施第九章确保工程质量技术组织措施9. 1质量目标9. 2组织机构13. 3工程质量操纵第十章确保安全生产技术组织措施14. 1安全生产组织措施14.2 安全生产管理制度14.3 安全生产技术措施14.4第十一章确保文明施工技术组织措施1.1 1文明施工组织管理机构1.2 2现场文明施工措施1.3 3环境保护措施第十二章特殊季节施工技术措施12. 1高温施工技术措施13.

3、2雨季施工技术措施12. 3冬季施工技术措施第十三章治安保卫管理措施12.1 调查分析13. 2保护措施第十四章地下管线及地上地下设施的保护加固措施附表一拟投入本标段的要紧施工设备表附表二拟配备本标段的试验与检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图第一章编制说明1.1编制根据1、甲方提供的施工图（施工说明）。2、住房及商业用房项目景观工程（中航城一号地）文件规定。3、住房及商业用房项目景观工程（中航城一号地）招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平与施工经验。5、现场踏勘情况。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声

4、誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积存多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法有用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001/T899；4、园林绿化管养规范DB4403001T6-99o5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）6、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）1.3 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业

5、主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，使用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的根据与基础。3、本工程务必按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中务必做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况与当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积存的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量与机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工

6、程概况及工程特点2.1工程概况：建设单位：成都聚锦商贸有限公司。工程名称：住房及商业用房项目景观工程。工程地点：成都市郸县鹃兴路666号。建筑面积：景观工程总面积约76148m2,分为一期与二期。其中一期红线内32601肝（含实体展示区红线内8508后），红线外580011f（含实体展示区红线外124OnI2）；二期红线内3615011f,红线外1597In工工程工期：实体展示区施工工期82日历天，一期施工工期121日历天，二期施工工期120日历天。质量要求：质量合格。2.2工程范围工程范围包含硬质景观施工、软景施工、水电安装、小区道路、小区围墙、雕塑小品、车库出入口钢结构廊架、景观灯具采购安

7、装、室外垃圾桶采购安装、室外家具采购安装、健身设施采购安装等。2.3施工现场条件施工现场交通便利，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。第三章：项目管理组织机构及其职能3.1、项目组织机构mAutodesk低6版，*H1总经理I项目经理技术负责质量员施工员资料员预算员材料员“gw冰MMP。InV出3.2、项目组织机构职能鉴于本工程的重要性与影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素养的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用

8、新技术、新工艺、新材料、使项目经理部成为一只具有专业、全面管理能力的领导班子。2.1.项目经理岗位职责2.1.1.全面负责工程质量；进度、安全、文明施工工作，建立健全各类规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。2. 1.2参加投标，参与编制技术标一一施工组织设计，并进行审核。2.1. 3参加投标评审会，对技术标进行评审。2. 1.4参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。2.1. 5参加成本部组织的合同交底，作好记录。2.1.6组织项目质量计划的编制与评审，审批质量计划，公布执行。制定质量目标，并进行分解。2.1.7主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签

9、订安全同O2.1.8主持对分包队伍的要紧装饰材料的定样交底工作。2.1.9及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。2.1.10组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。2.1.11主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。2.1.12负责与业主、监理办理确认签证、索赔。2.1.13负责与业主、监理办理确认进度款。2.1.14协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。2.L15协调承包商有关工作，解

10、决有关问题，提供有利保障。2.1.16指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。2.1.17指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。2.1.18联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。2. 2技术负责人岗位职责2.2. 1全面负责工程的技术、质量2.2.2参与投标，参与编制技术标一一施工组织设计：参加投标评审会，对技术标进行评审。2.2.3施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、要紧施工机械计划、总进度计划。负责对有关人员进行施工组织设计交底工作。2.2.4负责项目质量管理体系的建立与运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负

11、责质量计划在执行过程中的监督与检查。2.2.5组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及有关文件，提出图纸中存在的问题或者施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好全面记录，会后整理成（图纸会审记录，及时找会审各方签字盖章。2.2.6参加对分包队伍的要紧装饰材料的定样交底工作。2.2.7技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答：对施工中发现的图纸问题由承包商提出对技术核定单或者工程联系单，由技术经理审核后报业主或者监理等单位解决。2.2.8收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。2. 2.9当原施工组织设计不能满足要求时，由技术

12、经理及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。2.2. 10负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。2.3. 11负责对承包商编制的施工方案进行审核。2.4. 12负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。2.2.13分部、分项工程施工完后，承包班组先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理，技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。2.2.14承包商材料进场后，需复试的先通知技术经理，由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术经理，技术经理审核后

13、报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。2.2.15负责编制总进度计划或者调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或者调整进度计划编制月、周进度计划，报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。2.2.16参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。2.2.17发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。2.2. 18工程完工后，承包商自检合格后填写竣

14、工验收申请单、竣工报告报技术经理，技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。2. 3施工员岗位职责2.3. 1组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量操纵，对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责。2.4. 3.2对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；参加分部分项工程质量验评与项目质量检查，并提交验评资料。2.3.3及时编制与填写各类技术资料与质量记录，保证工程技术档案完整。2.3.4深入施工现场解决问题，加强对混凝土后台计量的管理，

15、确保佐强度的稳固。及时处理施工过程中的通常质量问题，消除事故隐患。2.3.5负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。2.3.6主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。2.3.7完成领导及上级部门交办的其它工作。2. 4质检员岗位职责2.4. 1在工程项目技术负责人的指导下，负责本项目质量监督、检查管理的具体工作，协助工程项目技术负责人主持项目质量与质量保证体系的日常工作。2.4.2经常学习与宣传各类质量标准、法规及制度，协助项目负责人健全各项质量管理制度。负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。2.4.3协助进行各类质量教育与质量技术交底，认真检查班组落实情况。2.4.4协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收，参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录，并督促检查整改措施的落实。2.4.5经常检查工人生产质量情况，及时纠正违章违