某集团部门组织结构图与职务说明书.docx

《某集团部门组织结构图与职务说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团部门组织结构图与职务说明书.docx（32页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某集团部门组织结构图与职务说明书山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月（人力资源中心）人力资源部办公室。欲H纤辕犯国联军e6EW设备租赁事业部交通安全设施事业部_设计咨询事业部山东鲁桥建材有限公司_交通建筑事业部青岛华立信投资有限公司一l鲁泰基础工程有限公G,桥梁养护事业部山东利津黄河大桥有限公_路面施工事业部山东省路桥有限责任公司路面养护事业部特大桥建设事业部路桥建设事业部注：各事业部为集团公司直属单位，各有限公司为集团公司控股或者参股子公司。第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室办公室岗位图苧 *WN(2)加蟀鼻ffis潸涕噱遍小SD(一)企业管理部职责范围一、总体规范管理1、

2、参与集团公司中、长期进展规划的制定、修改。2、学习、收集先进的企业管理经验，不定期提出内部管理改进方案，并负责操作实施。3、负责集团公司视觉识别系统O与行为识别系统()的设计与建设，提高集团公司的企业形象与知名度。4、负责制定与完善集团公司各项工作流程与管理制度，并负责企业管理制度的培训与运行指导。5、协助做好企业管理体系的内部审核，督促管理制度的有效执行，负责评估与监督公司内部管理工作的规范性与有效性。6、负责集团公司施工资质、项目经理资质及营业执照的报批检审与升级申报工作。7、负责集团公司有关法律事务的处理，规范企业行为。二、对下属单位的管理1、对事业部与子公司的经营、管理状况及时跟踪，并

3、进行评估诊断，提出改进方案，保证公司资产的保值增值；对企业经营过程中出现或者可能出现的危机，提出消除与预防的意见。2、负责集团公司各类内部合同及协议的审查管理工作。三、负责组织系列国际标准的宣传与贯彻。1、贯彻集团公司质量方针与目标，指导、协调与监督各职能部门行使质量管理职能。2、负责集团公司质量体系的贯彻、执行、修订、换版等工作。3、组织并参与质量体系的审核工作，编制年度质量审核计划，确保文件操纵系统有效运行。4、负责组织环境与安全国际标准的贯彻实施。四、对机械设备、物资的管理：1、对集团公司各类生产机械、设备、工具与材料进行定期或者不定期的盘点、抽查，并建立健全资产台账，做到账实相符。2、

4、根据集团公司总的进展规划与各事业部的年度施工计划，协助设备租赁事业部制定机械设备与周转材料的配置计划，并监督实施。3、负责协调事业部之间设备的调配。4、负责办理所有生产车辆的年检、保险等手续。5、负责审核设备租赁事业部机械设备的购置、大修计划，并协助其做好平衡调度与积压报废处理等工作。6、负责审核设备租赁事业部周转材料的购置计划，并协助其做好平衡调度与积压报废处理等工作。7、及时跟踪、熟悉设备租赁事业部的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态。8、负责集团公司机械设备与大宗物资采购的考查与招标。五、负责集团产权的管理，确保国有资产的保值、增值。六、其它1、认真学习党与国家的路线、方针、政

5、策及有关的法律、法规，学习先进的管理理念与管理方法，不断学习、积存关于公司上市的有关知识与法律规定。2、完成领导交办的其他各项工作。5、战略进展部战略进展部岗位图战略进展部经理（兼）曷皿诺或小Sn(一)战略进展部职责范围一、集团进展战略的制定与实施1、在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导制定集团公司的中、长期进展战略，明确集团的投资、进展方向。2、牵头规划、建立、保护集团决策信息支持体系与市场研究体系，收集、分析各类与经营业务有关的信息与数据，为制定集团公司的经营战略提供支持。3、为子公司经营战略制定者提供战略制定的方法与程序。4、根据集团公司进展战略制定资本运作战略规划。5、负

6、责组织战略决策会议及会议文件的起草。6、编制分阶段的战略实施计划。7、负责督促战略计划的实施并向总经理汇报。二、负责投资项目的操作1、结合公司的财务状况、融资能力与自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会，组织分析论证并编写项目可行性分析报告。2、项目可行性分析报告经批准后提出项目具体投资方案与评估论证意见，经集团公司领导审批后负责实施。3、负责对新投资项目进行业务整合与管理整合等工作。三、负责重大决策的组织论证、监督执行等事项1、负责子公司、孙公司合并、分立、重组的组织论证、监督执行。2、负责重大资产处置的组织论证、监督执行。3、负责其他重大决策工作的组织论证、监督执行。四、其它1、认真学习、贯彻执行党与国家的路线、方针、政策及各项法律、法规，掌握国家及行业的基本建设动态。2、完成领导交办的其它各项工作。6、生产技术部生产技术部岗位图生